帮别人干了活，却没有得到应得的工资与报酬，虽然某些朋友总撺掇你不要忘记保护你的切身利益，该要的钱必须得要，但你总是拉不下那张老脸，去跟对方对簿公堂，总是感觉大度一点，还是不要太较真的好。毕竟很多时候不能过于看重蝇头小利，而要着眼于未来。
想来这样的情况是很普遍的。
至少在我身上是经常都要发生——而且每年不只一次的。这么做的结果就是成全了义气，却让自己在需要资金的时候捉襟见肘。
前日跟一个曾经的同事聊天，他做了一家小公司，由于最近几个月遇到了好的市场时机，加之他又投入了巨大的精力，甚至是那种疲于奔命的工作状态，严重地透支了自己的身体，加之又来了几个业务高手，所以几个月以来，公司生存压力得到了极大缓解。在某位业务高手在外谈业务，遇到是否送客户价值几十元的增值服务的时候，打电话请示，他电话中慷慨地说，送吧，别要钱了。但外边的业务人员的口气是不送，一番“双簧”下来，不仅公司最终没有倒贴送那几十元的服务，而且拿回了将近200块的“额外收入”。
跟我分享这段故事的时候，他说这件事情让他感触颇深，甚至有些汗颜，说做业务就是要寸土必争，该要的钱一分都不能少。否则就不是称职的业务人员。因为钱拿回来才知道是钱，对企业很有价值，至少再投入到电话营销之中，又可以多打上千通电话，也许又能够有几单业务由此谈成了——也未可知！
但显然我们俩都不是那类计较得失的人。从这种角度讲都是“抹不开面”的“性情中人”，所以确实不很适合在这样的物质社会中生存。相反，是那些理性得近乎残酷的人，才能够在这个社会生活得如鱼得水——至少不会吃亏！至少从现实的角度，我们需要与那些跟我们相反的人结成同盟，才会立于不败之地。
前段时间了解私人银行的相关东西，这项起源于16 世纪瑞士日内瓦的私人银行业务最初只向皇室高官提供。实际上，目前许多私人银行的最低标准通常是25万或50万英镑的可投资资产。招商银行和贝恩公司联合发布的《2009中国私人财富报告》显示，去年年底中国个人持有可投资资产达1000万元以上的高净值人群达32万人。
其中说到按照国际通行惯例，那些使用私人银行的是那些进入100万美元的可投资资金的所谓“高净值客户（HNWIs）”的门槛，可以有1000万自由资金可以去投资的人的建议，理财顾问给他们的建议就是：要认真考虑在公司资产和家庭资产之间竖立这道防火墙，把家庭的钱和公司的钱分开。
这似乎应该是企业家与投资人所共同面临的问题。
因为企业的钱是企业的，只有到了自己家庭帐户，钱才属于自己，这“落袋为安”的想法即使是对于创业者身份的企业家都很值得提倡。
毕竟是再朝前走，随时会遇到难以掌控的风险，稍有不慎就会沦落到倾家荡产的程度，风险越来越大，越来越难以控制，不管是在财务安全上还是在人身安全上，明哲保身都是成熟与理性的选择。所以这种颇有些向职业经理人“退化”的倾向性是安全导向的，是理性而成熟的做法。
我们不能苛求每个人都能够从大举出发，并去指责那些为自己的利益而奔波，惟利是图甚至见利忘义的人，那是人类本性的重要组成部分，人与人之间，在目标与选择的时候，注定是不能被说服，而只能自主决定的。
细想来也未必！
因为我们不妨设想——这之后是什么呢？
是MBO？在股价低迷的时候，用企业的钱买到股权，在股价上涨的时候抛出，自己至少分享那收益中的一部分？还是什么别的！这难道不是把自己所钟爱的事业当成牟利的工具了吗？那难道不是对梦想的一种亵渎吗？
这同时让我们感觉到了定位的差距，以及那差距所带来的矛盾与对抗。毕竟投资人的钱是银主的，企业家的钱是团队的，而这里所说的“团队”就不仅仅是自己的创业团队，更重要的是投资人团队，相比于他们，企业家所占的份额毕竟是相当有限的。
已经走出“困境”的创业者要跟创业伙伴们，那些曾经在最艰难的时候一起走过的兄弟们“明算帐”，甚至跟那些在危难时候解除自己燃眉之急的资金方摊牌，甚至耍些手腕把那些钱中饱私囊，这难免有些不厚道。
从长久而言，注定会走上军心涣散、分崩离析的道路的。
这种泾渭分明的理财方式虽然可以实现个人的财务安全，但是从整个创业团队的长远收益角度而言，却未必是好事。
——总是给人把团队的功绩以某个价格出售给资金方，然后自己分得一杯羹的感觉。这种感觉从短期的感性上以及从长期的理性上，都是很难接受的。
贾春宝
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