书摘:品类革新区域的创新类型

田成杰 转载自 我的博客 | 2010-05-26 17:44 | 收藏 | 投票

        书摘:品类革新区域的创新类型

 

  品类革新区域的创新类型有两种:有机创新和并购创新。

 

  所有的市场种类迟早都将走向衰退。当你面临着一个衰退的市场时,你必须认识到任何市场仍然拥有各自有价值的资产。市场为交易提供了必要的环境,同时市场的创造是需要昂贵的成本与承担一定的风险的。因此,即便在于衰退的市场,消费者与在位供应商仍有动机去参与其中。

  从供应商的角度来看,有两个基本的选择可供研究,一般来说两者具有先后顺序:更新你的特许经验方式,将你大部分资源用于一个新的品类,而同时依据盈利-退出战略最优化当前品类有用的剩余生命周期来获得利润。以下是属于这个区域的创新类型:

  有机创新:采取这种创新类型的公司将其内部资源用于一个增长的品类中,并将公司重新定位到该品类中。在行业市场中,这种重置一般包括重新联系最有价值的顾客,依据应用性创新中提出的方法为顾客发现新的问题并加以解决。这就是IBM将其重新定位为电子商务先驱公司时所做的。在消费者市场,重置一般包括与新的飓风市场重新联系。这就是微软与网景(Netscape)公司在浏览器之战中微软所做的,也是柯达公司在当前数码相机业务中试图完成的。同时,这也代表了对产品创新的回归。所有的案例中,供应商留在同一个产品部门但重置了其产品线。

  并购创新:并购创新通过合并与收购等外部化方法解决其品类更新问题。公司可以成为兼并者或被兼并者。东亚银行有限公司(BEA)通过兼并网络应用服务软件公司Weblogic,使其从Unix市场转向因特网市场,大大提高了其绩效。另一种选择,当个人电脑软件公司莲花公司(Lotus)无法通过Notes平台更新自身时,它将自身出售于IBM,由此获得了成熟的分销与服务能力,这对于Notes的成功都是必须的。

  (管理资源网www.earm.cn/田成杰2010-5-26整理)

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  摘编自《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》,[]杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore/著,陈劲/译,机械工业出版社20075月出版。

 

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