企业做营销的目标很简略，就是要把产品卖出去，最终使企业获得最大化的效益。
联合当今市场现状，企业的产品从前期市场调研过渡至产品上市推广再到达产品的销售黄金期用什么思想来主导产品的悠久 生命 力呢？这个问题可能会有很多种答案。
其实这样的主导思想是很多企业所难以节制的原则，以至于造成很多产品刚刚上市就夭折、打拼几下就被竞品打败、刚有一点名气就走到了市场边沿、维持不了几年就出了致命问题，如果我们仔细 回顾，印象中逝去的品牌有太多太多。
要想解决以上问题，必须 从品牌和产品的源头进行彻底的把控，只有准确的把握消费者消费时的感到才干将品牌和产品生命 力顺利的延续下去，与此同时也将把品牌做大做强。
做产品的初始从消费层面看是满足消费者需求，但当消费者需求变的更多更广泛 更为繁杂时，企业就很难揣摩消费者真正的想法和感受了，所以对消费者的深入 钻研在营销历程中显得最为首要！有个词可能我们在钻研消费者时必须 要采用，那就是心智，消费者的心智是钻研消费者感到的首要部分，简而言之：心智是人们的心灵与智能的表现 。经过笔者的钻研，心智也是“感到营销思想”的根基。
当今市场的竞争很猛烈，不必然某个品类里现在已经有了指示 者我们就不再进入了，反而我们这时要进入，因为这个机会进入省去了教导消费者所花费 的很多资源，尤其是做新品，能明显 体现出来，因为之前的指示 者已经把教导指示消费者的工作做过了，所以后来者就不需要 再做了。这样的例子很多，比如笔者曾经服务过的美国玛氏，美国玛氏公司是第一个将宠物食品（犬粮、猫粮、狗罐头、猫罐头、宠物零食等）引入到中国市场的，也是第一个将宠物食品引入中国的商场、超市、大卖场、方便店渠道，当玛氏通过几年的努力 将中国宠物主人的科学豢养宠物意识唤醒时，雀巢起头醒悟了，随即雀巢在天津设立了雀巢普瑞纳宠物食品工厂，起头大举进入中国宠物食品市场，雀巢普瑞纳旗下的冠能、康多乐、喜跃、珍喜、妙多乐如今已成为了市场上的后起之秀，雀巢完整节俭了教导消费者的庞大市场投入，因为之前玛氏公司已经把这个工作已经做过了。这个真实的案例奉告我们，消费者购置某一个品类的感到变更到必然程度 时，我们就完整可以适时进入某一个品类，盼望本文对读者有所启迪。
做营销，时刻准确把握消费感到至关首要！
