在各种组织里，最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结，争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国，最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结，而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里这种现象普遍存在，我们有时又俗称它为办公室政治。特别是高管之间的离心离德、互不买帐更是像组织生命体内中的癌细胞一样可怕。
大家想想看，如果你想完成好工作任务，而你的同事或者上司却不给予支持与帮助，而且还给你使绊子和在背后搞破坏，你的工作做不好，是谁的损失？你的损失可能是工作没做好挨批评或者受处分，但是最大的损失是企业组织。组织失去了凝聚力、组织有经济方面的损失、组织的商誉受到影响、组织失去了客户与消费者、组织丢掉了市场与份额。最后，如果组织垮掉了，大家都会丢了饭碗。
我们回顾汉朝历史来看看酷吏是怎样排除异已，陷害他人，致使下属报复而死于非命的？
张汤是个干部子弟，有一天他父亲外出，安排儿子守家。那知道有老鼠跟他们作对，偷吃了张家存放的肉。那时食物并不丰富，张汤的老爸工资也并不高。回来后以为是张汤吃掉了肉，很生气，打了张汤一顿。受冤屈的小张找到了偷肉的贼后，就有模有样地搞起了角色扮演。扮演司法官员审理这件偷窃案。而且程序与审判文书都一丝不苟。就象老办案子的法官。他老爸目睹了这一幕，很欣慰，于是推荐了自已的儿子从事司法工作，当上了一名司法干部。
张汤是不会甘心做一名小法官的。他要找贵人帮助其坐直升飞机登上政治舞台。九卿之一的周阳候赵由获罪关在长安，张汤尽全力帮助他，赢得周阳侯的信任。周阳侯通过关系出狱后非常感激张汤。投之以李，报之以桃。引荐张汤结交权贵，构建了上层人际关系网络。张汤在以后的仕途上春风得意。先是在内史府任职，当宁成的下属，受到宁成赏识。后又到丞相府武安侯田蚡手下当官，很受器重。升任纪委官员，办了一件让皇帝很喜欢的案子，陈皇后的巫蛊案。连皇帝知道了也很欣赏他，又升了他的官，当上太中大夫。当时的很多法律条文、原则、程序都是他与赵禹制定的。立法权除了皇帝外，就是他们俩操纵的了。张汤对赵禹还是小心翼翼的，还与其建立了兄弟般的感情。赵禹不愿交朋结友，以免人情关系干扰司法公正。张汤却奸猾狡诈一些，在当小官的时侯不怎么清廉，利用职权收受贿赂、索贿、还暗中侵吞别人的财物。还与长安的商人田甲、鱼翁叔等人交往。随着官职的晋升，慢慢地约束住了自已贪污受贿行为。而且还收留接纳一些社会名流、达官贵人，装作很敬慕他们的样子。这些社会名流与达官贵人，还有有影响力的知识分子，就会帮张汤作舆论宣传，巩固张汤的官场地位与职位。张汤确实比较狡猾，有大智慧。
张汤知道自已能有今天的地位是来之不易，他必须永远地稳住自已的官位，他必须有保护伞与后台。这保护伞与后台一定要是最高权力者皇帝。只有皇帝才能让他官运亨通，大权在握。所以，他必须得到皇帝宠信与喜欢。这固宠之术是有方法的。真理只有一个就是：揣摩上级领导心思，顺着上级的意图，办上级喜欢的事情。这样事情是张汤的讨皇帝欢心的事情：知道皇帝喜欢儒学，办案子就附会儒学。对疑难案件功劳让给皇帝，过错归揽给自已。皇帝喜欢的人犯案就从轻处理，皇帝不喜欢的人犯案就从重处理。对于豪强的案子就想尽办法治罪，对于老百姓的案子就请皇帝裁决。这样做的目的是打击豪强，扶助弱势群体。豪强就是当时的黑恶势力。
张汤很会收买人心，他想要推荐那个人当官，就会只讲那个人的优点，不讲缺点。他经常请客人吃饭拉拢感情。他经常对经济有困难的亲朋好友照顾得很周到，而且给予一些经济援助。他经常拜访三公九卿，无论酷暑寒冷，这样做使三公九卿们欣赏他的为人。他喜欢依附有名气的儒家知识分子。而且还改掉了以前的毛病成了个清官。他所做的这样人际关系学的工作，为他晋升的道路上扫除了很多阻碍，尽管他执法不公，使用严刑峻法。连狱警出身的总理公孙弘也在很多公开场合夸奖张汤有才能。后在审理淮南王刘安、衡山王刘赐、江都王刘建谋反，因要求皇帝批准严惩伍被与严助，与皇帝意见相左被采纳。赢得了一些人的尊敬，这件事后，近一步晋升为中纪委书纪，汉朝称这官职名为御史大夫。
当时，汉武帝对匈奴的连年战争，打得异族狼狈不堪。领兵打仗的是大将军卫青与霍去病。匈奴浑邪王来降，汉武帝乘胜而进，大举进兵讨伐匈奴。山东水灾过后再上旱灾，使当地老百姓流离失所，进行政府救济，却府库空虚。于是，张汤把自已的职责搞乱了，越财政部长的权力了。发行白金和五铢钱货币。对铸铁冶金业还有食盐业实行政府经营，搞国有企业，排挤行业私营企业。颁布实施告缗令，严历打击豪强势力。经常性地跟皇帝谈论财政政策，达到废寝忘食的地步。这等于夺了丞相的权，让其形同虚设。国政大事皆决于张汤。由于张汤的折腾。
百姓不安其生，骚动。县官所兴未获其利，奸吏并侵渔，于是痛绳以罪。自公卿以下至庶人咸指汤。———（汉书卷五十九，张汤传第二十九）
张汤谋划的一系列政策出现了危机，有动乱、有腐败现象。而且国营企业处于没有盈利状态。再加上张汤喜欢走上层路线，导致公卿大夫以下及老百姓指责张汤。但是皇帝宠信张汤，在张书纪病的时候，汉武帝还亲自到他家去探视病情。
匈奴提出和亲主张，在开中央会议时，太常府下属博士官狄山提议和亲，但是汉武帝对匈奴的政策一贯是以战为主。汉武帝征求张汤的意见，张汤指责狄山支持和亲是愚蠢的想法。而狄山自尊心受到了伤害，就讽刺挖苦张汤在审理淮南王这件案子上是假忠，平素行为是诈忠。汉武帝变了脸色，把狄山安排去守要塞，借匈奴的手砍掉了他的脑袋。
张汤为官排除异己，得罪和祸害了一些人（御史中丞李文、赵王、丞相庄青翟、代理长史朱买臣、代理长史王朝、代理长史边通、减宣）。河东人李文升任中纪委副书记，曾经跟张汤有恩怨，想要打击报复张汤，并想尽办法收集可以整姓张的材料，借机报仇。张汤有个亲信的下属叫鲁谒居的人知道李文与上司有过节，就写诬告信检举李文，皇帝把案件交给张汤后，张汤也公报私仇，杀了李文。对于赵王，张汤经常排挤他，鲁谒居还经常查赵王的罪行，使赵王恨死了张汤，上书检举张汤的罪过。对于丞相庄青翟，在有人盗窃死去文帝陵墓财物的事件中，庄青翟与张汤约好，一起向皇帝谢罪后，张汤还想按照法律治丞相的渎职罪。朱买臣没发际之前酷爱读书，家很贫穷，砍柴为生。喜欢边读书边唱歌边砍柴。他妻子觉得跟着他丢人，就要求离婚。他对妻子说，我五十岁当富贵，现在四十多了，会要发达的。他妻子不肯跟他还是离了婚。他后当官迁入九卿之列。朱买臣、王朝、边通受过张汤的欺凌折辱对张汤恨之入骨。于是三个代理长史就跟丞相一起整张汤，收押污点证人田信，还把情况向汉武帝汇报了。赵王检举张汤的案子由减宣负责把能治张汤罪的材料报告了汉武帝。皇帝认为张汤欺骗自已，很是恼火。派了八批预审官审问张汤，他没有认罪。后又派他的好朋友赵禹来审此案，张汤说，然谋陷汤者，三长史也。遂自杀。
张汤做大官后，纠正了以前贪赃枉法的品行，死后家中所有财产也不过只有五百金。都是工薪收入以及皇帝给的奖金。本来亲戚朋友想要厚葬张汤，但是被他母亲阻止了。有人把这些事情报告给了汉武帝。汉武帝重新查办此事，杀了朱买臣、王朝、边通。丞相庄青翟也自杀了。
张汤为官，不知有多少人枉死在他的手里。最后自已也落得个自尽的下场。
作为管理者，要从张汤的为官为人吸取与总结教训：
一是在组织中要避免强制风格。喜欢强制风格的成员总想以损失他人的利益赢得冲突。当别的成员利益受到损害时，会产生负面情绪与敌对情感。在工作中会阻碍与破坏任务的完成。不团结产生冲突的根源是，一方觉得自已的利益正被对方反对或者消极地影响者。
二是理解自已的工作职责，不要越权。工作说明书与职责任务书都明确规定每个职位该做那些工作，都有自已的权力范畴，不要侵犯另一方的权力。把自已的本职工作做好，再追求完美性就行了。虽然讲团队协作，但那是集体工作任务，另一方未寻求支援或者授权，不要越权替代别人的工作。你替代别人的工作等于让对方失职失责，那产生人际冲突是你的行为导致的。
三是对于企业规章制度，要严格执行。不要因领导者的主观好恶来玩弄规章制度，有章不循、有令不遵、有法不守，这样会使企业产生管理混乱或者按潜规则办事，各种制度就会是一纸空文，形同虚设。
四是对于喜欢揣摩领导者心思的员工要慎用。管理者要睁大眼睛识别人才，对德行不好的员工如果任命到重要管理职位，要进行控制，避免其犯错。
五是团结就是力量。一个团队的合作、协作能发挥1+1>2的集体效应。对于办公室政治，要用企业文化来约束它，警惕它，使其从负面转向正面。
六是作为管理者要构建和谐的人际关系网络。管理者的工作关系网络要有如下资源：金融资源（银行，持股人等）、老板或者董事会、平行同事、直属下级员工、非直属下级、政府与新闻媒介、公众团体、顾客、供应商与竞争者。对这些人际关系网络，与其中一些人保持密切的关系。这样做对管理者的工作也好，事业也好有很大的帮助。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
