中华C时代

　　西方文明进入工业社会后，其经济发展模式就建立在资源高消耗的方式上。这种方式的根源在于西方文明500年来错误的人文理论。这一文明将个人利益绝对化，导致人性中各种欲望的极度膨胀。而满足这些欲望，在西方闻名中具有不可辩驳的颗粒性，病人也难以找到控制欲望的有效工具。

　　    巴西亚马逊雨林近40年消失的面积，超过450年殖民地时期消失的面积。事实又如何呢？巴西亚马逊雨林的快速消失，主要是用来种植以大豆为主的农作物。在巴西被砍掉的树木中，木材50%销往美国，28%销往欧洲。砍掉树木以后种植的大豆，50%的销往欧洲，还有一些土地被用来养牛，而产出的牛肉53%销往欧洲。换句话说，亚马逊雨林的消失，最大获益者是西方国家。

　　    世界上有60多亿人，如果中国人、巴西人、墨西哥人、印度人、非洲人都要过上像西方国家一样的富裕生活，有人计算过，那将需要至少5个地球。

　　   世通公司（WorldCom, Inc.）是美国第二大长途电话和数据服务公司，因制造虚假盈利$110亿美元而爆发财务丑闻。2002年6月21日世通公司申报了目前为止世界上最大的公司破产。会计丑闻是众所周知的原因。此后的“世通”成为了“丑闻”的代名词。

　　   世通公司的财务丑闻被暴光之后股票价格从最高峰时的$65美元一落千丈，2003年10月24日在粉单市场上报收$0.0635美分。

　　   2002年6月28日世通出了丑闻，东京股市暴跌4%，韩国主要股指大跌7.15%，台湾股市跌3.6%，香港恒生指数跌2.39%，新加坡股市跌2.15%。其中，电信类股受到的打击最为沉重，日本电信电话(Nippon Telegraph＆Telephone，NTT)跌3.8%，新电信(Sing apore Telecommunications)下跌2.2%。

　　近年来，爆出财务丑闻的美国企业不在少数，如凯马特、微软、通用电气、施乐、默克、强生等，而像世通这样疯狂依靠兼并收购和欺诈来获得利益和商誉的公司，在美国商界中具有相当的代表性。

　　有评论认为，美国上市公司之所以纷纷造假，与该社会存在的对商界领导者个人崇拜的氛围是相互关联的。在传统上，这是一个崇尚个人实现和现实利益的国家，首席执行官理所当然被视为个人英雄主义的写照。这造成了公司高层管理人员拥有高收入、且具有获得股票期权的诱人权利。为了在资本市场获得利益，很多高层管理者片面追求高成长率及高股价，甚至不惜铤而走险，与会计师事务所等中介机构沆瀣一气，通过做假账来虚夸公司业绩，进而套现获利。

　　这种观点可以从起源上解释频频爆出的财务丑闻，而在更实际的层面上，若这一氛围运用不当，还可以轻易造成公司监管与个人贪婪之间的脱节。以世通为例，通过收购进行规模扩张的漫长过程始终受到内部人、主要是创始人埃伯斯的控制。世通公司曾将3.66亿美元借给埃伯斯用于炒股——从而使得公司的长远发展最终让位于高管个人的利益和贪欲。

　　世通破产案后，有人讽刺说，首席执行官不可信，会计师事务所、股票分析师也不可信，在钞票上印着“相信上帝”的美国人就此开始反思自己引以为豪的商业传统。然而，应该从中吸取教训的不只是美国人。经过二十年的发展，中国商界所涌现出的雄心勃勃的企业时下面临着扩张规模、占据世界市场的使命，在纷至沓来的兼并案中，这些企业家需要迫切考虑的问题则是：如何让失败的收购案例终结在西方？

　　21世纪是中国的世纪，不仅仅是经济的提升，更源于生生不息的强大文明！

　　管理大师杜拉克[1]说：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统与习俗的支配。”

　　中国管理就是依托中国传统管理哲学精髓，同时导入西方管理的理性管理理念和管理工具，实现管理科学中国化，中国管理世界化。

　　

　　一、 C模式不仅是管理模式，更是心智模式。

　　C理论是在融合东西方管理思想精髓，结合中国管理实际而建构的管理哲学应用体系。它是基础性的理论，以此为基础，统筹管理技术与工具，实现管理理论与管理实践的契合，因而是和企业管理紧密相关的，领悟C模式，掌握其核心要义，方可推动管理发展，实现管理效能的升越。

　　C模式植根于中国传统文化，依循C模式的逻辑路径，学习者与应用者将重新与两千多年前的先贤脉络相通。在C模式体系下，优秀的传统文化将再次滋润现代国人的心田，革新心智模式，重构成熟社会。

　　

　　二、C模式体系下，是一个自觉觉他的发展路径。

　　C模式与中国企业实践息息相关具体表现在，C模式在给予管理者以整体管理思维模式的同时，也指出了管理方向，从静态上讲，就是以战略管理、公司变革、公司治理为核心的管理模块和管理理论。

　　同时，C模式还对企业管理的问题进行动态分析，这一点着重体现在企业变革模块中。通过理论分析和案例研习，帮助企业家明了企业发展各个阶段存在的主要矛盾和问题，提前运筹帷幄，化解危机与无形。另外，针对企业当下存在的问题，通过借助C模式的七要素功能分析，可以判定管理问题的节点所在，从而对症下药。

　　C模式对于管理的指导意义从短期和长期效能上可以体现和验证。对于短期效能，体现最明显的应该是以C理论内涵为核心的机构职能设置、匹配和逻辑顺序等方面。借助C理论可以将各职能部门权责一致，流程最优化。对于长期效能，主要体现在战略管理和管理哲学思维方面。C模式以更宏观的视角和具体的分析工具，帮助企业找到适合自身的发展战略，并在实践中领悟管理哲学要义，革新管理思维，指导管理实践。

　　相对于管理的具体模块，C模式更关注于宏观层面——战略、文化等。但是，对于与企业直接经济活动如营销，C模式作为思想源泉，尤其以兵、墨为代表的理论解读可以为相关活动决策提供依据和借鉴。

　　三、C模式的发展方向

　　C模式从C理论发展创化而来，即从管理研究与应用实践中来。C理论体现了对于当代管理经验的总结，因此在具体案例中，可以为C理论提供验证，如李嘉诚、王永庆等人的管理。尽管这些人并未系统研究中华文化与现代管理之间的逻辑关系，但是其根据管理实践进行决策和行动无一不体现了文化性与工具性的统一，这也是C模式的逻辑脉络。C模式是从中国传统管理文化精髓出发，凝练出适合中国本土管理的C理论，在C理论的基础上，不断与管理实践以及西方管理工具相结合，从而确立了立足东方管理文化，面向新经济时代的管理模式。C模式正是这样一个路径：实践、知识、再实践。

　　当然，Ｃ模式还是一种善于探索、不断发展的模式。因为管理本身就体现为一种不断解决矛盾的过程，大部分财富500强企业认为自己的业务流程会在两年内至少转变1次。相对于发达国家上百年的企业管理历史，中国企业更是不够成熟，业务流程的改变与调整更为频繁。特别是中国处于体制改革频繁时期，促使中国企业更要不断地调整和改善及创新管理模式，以适应社会变化之需求。

　　中国应该成为全球的榜样，凭经济实力，也凭道德实力。六百年前郑和下西洋，向全球传播中华文化和道德，也传播知识和技术，中国的道德影响力至今威风尤存。如果全球跟着中国走，以德礼治天下，世界历史将翻开新的一页。

　　随着知识经济到来，中国管理学的创建提上日程。依托中国传统管理哲学精髓，导入西方管理的理性管理理念和管理工具，在实践中不断充实完善，中国管理学体系中国管理学体系的形成指日可待。中国管理哲学C模式正是中国管理学的基奠之一，立足知识经济与东方文化，放眼世界管理发展趋势，必将完成管理科学中国化，实现中国管理世界化的升华。

　　这是一次温和的管理革命！

　　[1] 杜拉克（Peter Drucker）是当代最受推崇的管理大师。半世纪以来，他率先提出了最多重要的管理理论，

　　    包括目标管理、民营化、顾客导向、信息社会等。