创业——不要让自己错位(8月12日)

贾春宝 原创 | 2010-08-12 20:31 | 收藏 | 投票

 

很多时候,人总是给自己贴上跟自己身份不相符的标签。

那或者是一厢情愿的标榜与期待,或者是一种误解。

专家思维缜密,想做的却是传播的事,希望让人感觉他有宽阔的心胸;传媒人士在任何领域都是蜻蜓点水,但却想做纵深的事情,让人感觉自己特别专业;明明是投资人,只负责提供资金就可以了,却要做费力又不讨好,还未必能赚到更多钱的操盘手;明明自己的优势是在某个点上,却要把它任意拉伸,直到断裂。企业家本来资金就是自己的弱项,却到处挥金如土,不管是决策、招待、营销还是人力资源机制方面,造成巨大的浪费也在所不惜。

一屋不扫何以扫天下?一个企业都做不好,何以成为行业甚至产业的龙头?!

这就是错位!为了看上去更光鲜亮丽,无意识地脱离自己的核心优势。

 

一个朋友,几年前就已经有猎头承诺30万欧元以上的年薪了。这原本是个很不错的前途的,却硬是走上了创业的道路,虽然在连续数年的创业经历之中,深受来自客户、创业伙伴与下属等方面的交叉压力,但依然在每次有了一些市场的转机之后,就忙不迭地扩大公司规模,更新设备,租很讲排场的办公室,聘用了一大堆市场与专业人员,按说从产业的进取心的角度而言,这种向上的心态本无可厚非,但却搞得自己的身心长期处于疲惫,徘徊于几近崩溃的边缘,不仅难以尽到养家糊口的责任,还一直债台高筑。

这就是错位!为了看上去更光鲜亮丽,无意识地脱离自己的核心优势。

 

当然,任何创业者都是值得尊敬的,具有单纯就业状态所难以企及的坚韧与决断力。

但是,在你没有做好准备承担高强度的工作压力与长时间入不敷出的心理准备之前,不要出来创办公司,因为创办了公司就意味着你要承担以前根本不曾想象的责任与压力;在没有做好准备长期与他们共处并且帮助他们解决家庭的压力之前,不要着急招聘员工;因为招聘了员工你是要为他们负责的,不管是邀请他们来面试,还是给他们发放进入公司的通行证。

每个人的时间都很宝贵,大到职业问诊与人生规划、小到传递一个眼神与接听一个电话。只有尊重别人并让对方感觉自己受到尊重,才会反过来尊重自己所在的公司。

你一定要让他从第一印象就感觉进入你的公司很不容易,是那种严格考核经历苦难才得到的机会,进入之后就有明确的奋斗方向,得到任何机会都要殚精竭虑,百倍珍惜,因为你会跟他探讨他的个人职业规划,在公司给他铺好路,并创造条件让他朝前走。

——如此才会尽量避免错位!

 

任何人都是凭借自己的意愿去做事情,朝前走的。

对于你的下属员工,你需要在他面临加盟你的公司决定的时候明确表示:

你给他设定的发展方向必须结合他自己的主观意愿。你给他指明他在你公司可以选择的几条路,每条路都通向哪里,不用到达光辉的顶点,而只要让他对自己三年之内的目标有清晰的概念与强烈的期待就可以了。当然,你也需要对他(她)讲明,你给他提供成功的外因,内因是由他自己决定的。外因不变,所以成功与否是与他的内心直接挂钩的。

只有从这种角度,你跟他才能形成共赢的局面,而不是一厢情愿,如此即使他最终倒在了前进的道路上,也将无怨无悔。

从这种角度出发,你只给他们约定工作状态,提供工作所需要的工具,创造所需要的氛围,约定他们的工作时间与工作内容,以及工作的阶段性成果,而不要约定他们的具体工作数量,如此才是从大局出发。

——如此才会尽量避免错位!

 

所谓工作管理很简单,就是要尽量避免错位。

工作管理就是给员工设定他们自己的“文件夹”,让他们往里边填充,设定阶段性的汇报会,邀请相关人员参加;给他们提供提升在工作协作能力方面的机会,给他们提供与人交往的机会,树立他们责任感、威信与正面形象。因为在一个团队里做事,核心不在于你想怎么样,而是在于你周边的人对你的认同与支持程度。

你必须平等地给他们提供机会,让他们展示自己,去得到资源、赢得民心,如此才能把公司的资源为自己所用,实现自己的既定计划与目标。  

——如此才会尽量避免错位!

 

假如不能整合公司内部资源,提高威信,要得到升职与更大的成就感是纸上谈兵,一个不懂得如何与身边同事交往的人,内心是孤独的,也是会被孤立的。这样对自己的职业发展与人生规划是重大损失。

同时一家自主化的公司,必须是以自我为中心的,必须知道自己是谁,自己能提供什么,那是基础,然后再根据市场需求做出适时的调整,不管是包装、诉求、传播、渠道、策略还是价格,甚至是产品自身都是需要做出调整的因素。

越是小的公司,越需要聚焦做最擅长的那一点,而不是做平台。越是大的公司,越需要防微杜渐,避免一切大的决策与小的细节给公司带来的损失。

——如此才会尽量避免错位!

 

不要天真地认为,一个员工在办公室就是在为你工作,不要认为给他安排了工作就会发挥他的所有潜能,不要认为你为他考虑的一切都能被他理解并感激,不要认为你已经为他的到来扫清了一切障碍。

你需要让加盟的员工都意识到并强化这一点,如此才会让他们感觉是在给自己做,而不是受雇于公司,如此才会充分调动自身的主观能动性。

——如此才会尽量避免错位!

 

贾春宝

2010年8月12日星期四

 

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