联想控股董事局主席 柳传志
柳传志与联想之惑
文/曹世中
联想控股在山东枣庄投资180亿元人民币，建设煤化工及延伸产业的消息公布后，网上传来一片批评和置疑之声。柳传志在联想推行多元化战略，距今已有近十年，先后涉足手机、房地产、医药、投资等行业，十年来几进几出，除了投资业务板块尚可一表，在其他领域几乎乏善可陈。
26年前，柳传志带着11个人，借款20万元创办联想，最终把联想做成了中国PC第一品牌。企业长大了，本应是一件快乐的事。但近几年，联想却陷入了大企业发展战略的困顿和彷徨。十年来，柳传志一直致力于联想的多元投资，无非是想为联想找到可以更好生存的产业空间，并以此缔造百年联想。
柳传志的战略构想无可厚非，但从联想控股大手笔投资枣庄煤化工项目的举措上看，其产业寻找的导向和决策，似乎仍在迷茫与困惑之中。
联想的产业架构之忧
联想以做IT贸易起家，后来介入电脑制造。在以柳传志为董事长的联想控股旗下，目前拥有IT、投资、地产三大业务板块，辖下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五大子公司。
现简单剖析一下这五个业务单立的子公司：联想集团，已形成相对竞争优势，成为联想的核心产业；融科智地，2001年介入地产业务，至今却依然是地产界的“小弟弟”；神州数码，当年杨元庆出任联想集团总裁，柳传志为了平衡“左膀右臂”郭为和杨元庆二人之间的微妙人事关系，不得已采取的分立之策，虽仍在大联想的框架内，但几乎已形成业务单立；联想投资和弘毅投资两个子公司，分别进入PE和VC领域，近几年成功投资的项目虽说不少，但基本以财务投资为目的，并没有对联想的大产业架构建立，起到什么支持或协同作用。
通过上述剖析可以发现，联想在收购IBM PC业务，合并财报后形成的1000亿元/年销售收入，基本是靠联想集团的PC业务实现的，其它业务对此贡献甚微。产业结构单一，这是联想近几年发展受阻的关键因素之一。
这样的问题不仅在联想表现突出，另一家年经营收入超过1000亿元的海尔集团，也面临着同样的问题，张瑞敏对海实施所谓的“再造”战略多年，至今也未找到清晰可见的突破方向。
联想的产业架构之忧，作为联想创始人和当家人的柳传志，应该早已有所察觉，他所推行的多元化战略，也是想解决这个问题。联想是一个营销驱动型企业，技术创新和产品研发一直是企业的短板，在PC产品同质化的今天，在与惠普、戴尔，甚至是宏基的竞争中，联想并没有太大的优势。
煤化工能成就联想的新产业吗
联想在PC主业上的拓展，已明显受到上述三家强势竞争对手的钳制，进入不相关产业，就成为柳传志和联想的无奈之选。就枣庄的煤化工项目来说，资源枯竭已是全球性难题，联想却在此时选择进入，从已公布项目的产业衔接链条看，最终落点为“精细化工”。
这个看似美好的产业，不知道柳传志在决定投资前是如何斟酌的，通过煤转化的精细化工产品，究竟有多大的市场容量？笔者曾在化工行业工作过十多年，了解精细化工的研发和制造技术，基本是控制在欧美和日本企业手里，国内对高端精细化工产品的需求，基本是依靠进口。
像联想这样量级的企业，如果不能在一定时期内形成至少三个超过200亿元以上销售收入规模的产业单元，企业可能随时会面临巨大的单一产业风险。一场美国金融危机，让联想的PC业务亏损高达几亿美元，这样的危机现在虽已过去，但谁也不敢保证未来不会再次发生。原因很简单，联想与惠普、戴尔相比，缺少核心技术研发能力是先天弱势，即便是联想可以赖以自豪的营销能力，与惠普打印机一年在全球销售1亿台相比，也存在着难以望其项背的距离。
柳传志在枣庄项目签字仪式致辞中说：“联想控股与枣庄市政府签订战略合作协议，对联想也具有战略意义。联想为实现“产业报国”的目标，加快实施多元化发展之路，不断开拓投资新领域，把化工尤其是煤化工作为重点投资方向。”
煤化工，能成就联想新的产业蓝图吗？我想，时间会给出答案。
本文刊发于《新财经》杂志 2010年第10期
