企业作为一个伟大的发明正在cctv《公司的力量》的解释下，引发新的思考，究竟什么是现代企业驱动力？
从历史上来看：第一阶段，企业战略管理的核心作用是把的环境机会与企业的力量相匹配起来，同时保护企业的弱点不被环境所摧毁。这是能力战略最初朴素的总结。
第二，上世纪中后叶，西方企业定位盛行。企业定位在一个固定的领域吃香喝辣的。随着大家越来越接近，人们意识到“刻舟求剑”不能满足企业发展需要。于是人们把眼睛盯上了“资源控制”，简单认为控制资源，就可以继续吃香喝辣的。其结果是随着全球贸易迅速发展，控制的资源很快在全球其他地方找到更便宜的。中国就是在这样的情况下腾飞的。
现在都说是信息时代、品牌大行其道，拥有品牌的西方企业，迅速成为跨国公司，享受第三世界的廉价劳动力带来的丰厚利润。
这些都是浮躁的社会现实。钻石宝地的故事我已经讲了很多遍了。还是把眼睛放在自家院子里吧。毛主席说：自力更生，艰苦奋斗。有人帮助当然好，但是最终还要靠自己。美国人：钻石不再高山，也不再大海，就在你家后院里。今天企业要发展仍然是企业自生修炼的内功决定的。大家平时谈起品牌和经营管理头头是道，更有那么多的咨询公司，好主意一毛钱一沓，付诸实施廖若星辰。发自企业内部的能力一定能够适应市场的需求，加强自身的改良是企业的核心竞争力。
