路桥施工项目管理实战课程介绍

穆诗斌 原创 | 2011-01-12 08:50 | 收藏 | 投票
关键字:项目管理 路桥培训 
 
 
课题名称
路桥施工项目管理实战课程
培训对象
路桥施工企业管理层、项目管理人员、工长
为什么要培训?
中国公路建设事业迅猛发展,路桥施工企业以空前的速度壮大,然而生存和竞争环境也日渐严峻。——项目利润空间缩小,项目管理人才紧缺,未来施工企业的竞争力从单一的市场夺标能力,向市场能力+项目管理能力方向转变提升项目生产效率,降低项目成本成为企业发展的重要动力。
目前很多路桥企业项目管理水平还不高,进度、成本、质量、安全等方面的管理还停留在粗放式管理阶段,提升一线项目管理人员的意识和能力势在必行。
项目管理水平不足的体现:
l        项目进度先松后紧,前期拖拖拉拉,后期为赶工期不得不加大资源投入;
l        项目成本超标,成本意识差,能力弱,小账不算,大帐算不清;
l        项目管理预见性差,计划性不强,现场管理乱,执行力差;
l        人员主动性和责任心不强,能力参差不齐,返工窝工现象严重;
l        遇到问题不能及时解决,同样的问题反复犯,小问题酿成大损失;
l        团队协调差,信息沟通不畅,内耗严重
培训特色
l        实用性:聚焦于施工项目的管理,具体到各层面管理人员如何操作,学后马上可以应用;
l        系统提高:锁定项目管理要点,从公司、项目部、施工班组三个层面系统讲解项目管理要点和实施细则,实现从知识到技能的讲授
l        寓教于练:项目管理实际案例分析与互动式问题研讨
培训收益
l        把握各项项目管理关键点,了解施工项目管理的精髓
l        学习掌握各项基本项目管理方法
l        提升项目管理者的管理能力和问题解决能力
l        享行业内成功企业实践经验教训
培训时间
2天(12个课时)
课程内容
第一讲:进度管理
1.进度管理中的常见问题解析
项目进度管理最大的误区是:“轻易陷入各种失败的借口之中”,解决进度管理问题要从认清问题开始。
2.进度管理之道
做一个项目就像打一场战役,从公司部门、项目部、生产班组三个层面通盘考虑,各司其责,指挥得当,将士同心,百战不殆。
第二讲:目标计划管理
1.项目目标的困局
预则立,不预则废,明确的目标,周密的计划是项目成功的关键。目标管理人皆用之,但目标定高定低都起不到应有的作用,甚至效果会适得其反。知其然不知其所以然是项目计划的通病,计划常常要么教条毫无柔性,要么说变就变毫无刚性,最终做成无用功。
2.让计划不再纸上谈兵
定个上下都能接受的目标真的有那么难吗?如何才能有效进行计划管理本节通过计划管理八步法教您轻松制定和执行计划,完成项目目标。
第三讲:资源管理
1.资源管理——让你变被动为主动
资源的使用效率体现了项目管理能力,提升生产效率就是提升资源的使用效率,充分了解资源属性和特点才能有效管理资源,产出最佳效果。
2.人力资源管理
用对人,管好人,就解决了90%的项目管理问题,项目管理能力的提高归根结底是管理人能力的提高。从项目团队组建(人岗匹配),绩效考核,薪酬激励,团队(人员)培养等四方面教您如何进行项目部的人力资源管理。
3.设备资源管理
工程是人指挥的,但都是机械干的,提高机械使用效率是保证工程进度,降低工程成本的关键要素之一。
从设备租赁、设备调配、维修保养、设备操作手管理、单机核算等多方面阐述如何管好您的设备资源。
4.物资材料管理
物资材料占成本比例最大,但它们是死的,全靠人使用和管理,管好了,效益最大,管不好,漏洞最多。
从物资材料的质量、价格、用量等三大方面,为您讲解有效的管理方法和措施,解决物资材料管理中各环节点常见的问题。
5.现场施工管理
现场就是战场,资源管理的好坏主要体现在现场管理。本节从企业内部工法和现场管理人员如何行动两个方面来讲解如何打好每一仗,为您讲解如何制定各分项工程的企业内部工法(不打乱仗),以及现场管理人员如何进行现场管理,介绍现场管理中的规则和技巧,教您如何提升人、机、料各项资源的使用效率,以及如何处理现场的各类突发状况。
第四讲:成本管理
1.成本控制有多难?
杀敌一千自损八百的仗不算胜仗,项目效益永远是第一位的。本节从成本控制的难点入手,分析成本管理中的主要问题,教您如何有效平衡质量、进度、成本之间的关系。
2.有效的成本管理组织机制
成本管理要从组织机制建设入手,本节为您讲解项目成本管理五大原则,以及如何进行全员、全过程的项目成本管理机制建设。
3.让员工主动控制成本
员工不去主动控制成本,再好的方法制度也没有用。本节结合实例教您怎样让员工前有动力,后有压力来控制成本。
4.工程变更索赔
变更和索赔是项目创收的重要来源,是项目经营成本管理中的主要环节,工程变更索赔管理贯穿整个项目过程。本节为您讲解在项目投标、施工过程和结算等各环节如何进行变更索赔准备和操作,最终改变施工企业的弱势地位,为项目创造更多的利润。
第五讲:质量、安全管理和外部协调
1.质量是企业的品牌
    施工质量是做出来的,本节讲解如何从源头上杜绝质量问题,通过施工管理“做”出质量,以及出了质量问题怎么办?做到既树立质量品牌,又不影响盈利。
2.安全管理——没有不可避免的安全事故
安全管理目标要高,意识要强,措施要全,行动要密,本节教您从观念建设开始,到目标和措施制定,最终落实到具体行动要求,从根上避免安全事故的发生。
3.项目外部协调
有效的外部协调是项目成功的保障,本节从项目部(企业)与业主、监理、外协队伍、政府、群众、环境之间的关系出发,教您如何正确看待与各方的关系,以及与外部各方协调方面的方法和技巧,结合实例讲解项目外部突发事件的处理措施。
第六讲:项目信息化管理
1. 信息化的作用
信息化是企业提升项目执行力和项目精细化管理的必备工具。细节决定项目管理成败,您企业能管理细节吗?企业的管理措施和制度流程能得到贯彻落实吗?对异地多项目能进行有效管理吗?本节为您讲解如何通过信息化手段管理细节,落实制度流程,考核激励员工,分享项目管理知识经验,提升执行力,让企业轻松解决多项目异地管理难题。
2.项目成本降低5%的秘密武器
成本管理难在执行,执行难在无法适时掌控各项成本信息,不能及时发现问题并解决问题,进而指导和激励员工有效控制成本,信息化系统能帮您破解以上管理难题,使您有效降低项目成本,规避暗箱操作,减少跑冒滴漏。
3.如何建设适宜企业的信息化系统
“上ERP找死,不上ERP是等死”,10年前的业内流行语道出了企业的困扰今非昔比,如今管理信息化已成为一个基本管理工具,越来越多的企业尝到了ERP的甜头,并不断完善改进ERP以不断适应企业发展的需要。本节通过路桥信息化实施的案例分析,为您讲解成功建设项目ERP的步骤与方法,有效规避ERP系统建设风险。
讲师介绍
穆诗斌 工商管理硕士
-     路桥企业发展研究院 首席顾问
-     北京仁达方略管理咨询公司高级合伙人
-     06-07年 任中国万裕集团(多元化集团、某A股上市公司母公司)
执行董事 决策委员会主任
-     07年至今 任亿丰路桥公司(国家总承包一级资质企业)
执行董事
-     18年工作经历,5年路桥企业高层管理、咨询、行业研究经验,曾任大型国企和管理咨询公司副总经理、总经理等职
服务经历
曾做为高级咨询师或项目经理为多家国有、民营企业提供过管理咨询和培训服务。
服务过的行业客户包括但不限于:北京路桥、华一路桥、亿丰路桥、鑫实路桥、宏运路桥、福建信通、东北高速、福建铁拓
服务过其他行业客户包括但不限于:中国五矿、中国航油、国家电网、中出服集团、中国万裕集团、机械工业集团、中国汽车进出口总公司、东北电网公司、中国嘉陵、辽宁博丰、张家口烟厂等等.
擅长领域
      企业管理
      集团管控
      项目管理
 
联系信息
【主办单位】北京仁达方略管理咨询有限公司路桥企业发展研究院
【联系电话】010-64703790
【联系邮件或QQ517708270
 
 
个人简介
17年工作经历,北京仁达方略管理咨询公司路桥企业发展研究院首席顾问。热爱思考和学习,希望能帮助民营企业和成长型企业解决实际管理问题,突破发展瓶颈。 行业经验:路桥行业、多元化集团、房地产行业、装备制造行业、化工行…
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