建立生产内部物流体系,降低营运成本

方建平 原创 | 2011-01-27 16:54 | 收藏 | 投票

大多数生产型企业,尤其是劳动密集型的企业,如服装行业,往往通过控制用工成本来降低企业的营运成本。这种做法不但落后也很危险,往往是竭泽而渔。

现在的工人,尤其是熟练工人,已经有自己的价值观和工作理念,他们追求开心、自由,要的薪水也不低,降低他们的用工成本,无疑会将企业推向“有单无人、有人无质”的恶性循环,并不是明智和长期的选择。

建立企业内部物流数据体系,顺畅生产加工物流流向,通过对物流敏捷度的分析来达到提升效率、控制用料浪费、降低产品偷盗风险,才是长期的、治本的决策。

以服装生产企业为例,一件成衣的完工,往往经过核料、面料裁剪、车缝加工、尾部大烫锁钉、包装等环节。而这些复杂环节涉及的工序往往都伴随着实物的流转。没有顺畅的物流机制和WIP数据支持,很难对车间的生产效率和用料浪费的情况加以监督考核。因此,内部物流对一个生产企业不仅仅是成本的降低,更关系到品质是否符合要求。

提起物流,我们往往想到车辆、仓库。其实,这只是物流的一个节点而已。对企业而言,决定生死命运的,不是运输费增加多少,油费增加多少,过路过桥费增加多少,仓租增加多少,而是整个的内部生产线是否有一个敏捷而透明的物流流转机制。内部物流往往成为制约企业进一步发展壮大和是否长青的关键。

物流往往伴随数据而产生,而进步。企业内部物流更是如此。物流部门的设计者和负责人,往往不会关注一个实物的流转,也无法关注每一个实物的流转,他能做的,只是对物流数据的分析,通过数据分析来评估物流的效率和问题环节。这就是很多企业跟风上ERP、上MRP的原因。一个好的数据管理系统,能充分整合公司各个层面的资源,这些资源首先体现在数据上。数据的及时性,往往能决定物流的敏捷性。没有准确而及时的物流运转数据支持,很难建立和评估一个物流供应链的健康和有效性。所以,这也是很多出色的物流总监往往有财务从业背景、IT系统从业背景的原因。

二十一世纪,物流注定成为朝阳行业。这不仅仅需要更多的专业物流人才的加入,更多的是需要物流理念的更新。物流将是一个更大的范畴,从企业内部的自营物流,到企业外部的第三方物流;从生产物流,到公路物流、仓储物流、港口物流,我们需要全方位的定位和更综合性的人才。

阿迪达斯会把公司物流作业定位为公司的核心竞争力,我认为是十分明智的决策。

个人简介
多年物流业从业经验及成本管理经验。对国内物流、国际物流有丰富的运作与规划经验。熟悉SCM体系,能建立起企业物流完整的供应链系统。熟悉第三方物流运作。 注册物流师、物流管理师、经营师、会计师。 注重细节,为人做事严谨…
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