胆有余而识不足

赵伯平 原创 | 2011-10-08 10:23 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  有胆有识、智勇双全之人,固然金贵,但难得一见,可遇不可求,差不多从遥远的古代起,胆与识就是不可得兼的。人之所以胆大常常是因为看不到危险,初生牛犊不怕虎并非是初生牛犊斗得过老虎,而是没尝过老虎的历害,无知者无畏,一旦尝了老虎的历害,被老虎咬过一口,初生牛犊就会闻风而逃,谈虎色变。人之所以胆小是因为懂得太多,想得太多,胆为识所蔽或经历过太多的危险,吃过苦头,有着伤筋头骨的教训,兵当老了胆子变小了是由于老兵看得多,见得多,九死一生,知道枪林弹雨的味道。

  无识之胆是无知者的无畏,于白手起家也许有用,于事业提升则弊多利少,只有艺高人胆大之胆,才是成就一番大业之胆。

  既然在绝大多数情况下,胆与识都不可得兼,则胆有余而识不足之人,要想把自己开创的小小事业进一步发扬光大,就得借助外脑来补己之短,像刘邦、刘备、朱元璋那样,广纳贤才,从善如流。刘邦、刘备、朱元璋的识不足还是相对的不足,真正识不足的人是看不起智识人士的,他们视读书人为书呆子,死脑筋,不比自己实践经验丰富,所谓愚而好自用,贱而好自专。这等心胸狭窄、自以为是之人,在中国新兴企业中十分寻常见。

  中国新兴企业老板的文化素质普遍不高,缺少必要的现代管经营管理知识,不善于理性的分析市场,筹划市场,他们的成功,主要是在特定的历史环境中个人胆量的成功,他们如西楚霸王一样爱逞匹夫之勇,他们最爱讲的几句话是:“我不怕”、“我就敢做”、“这件事,除了我谁都不行”、“我怎样怎样”。他们的胆太大,血气太旺,时不时赌上一把。他们动辄将手下凉在一边,越俎代庖。他们到底行不行,姑且不谈,就算他们真行也存在一个“最优等于最差”的命题,亦即在每一件事上,他们虽然是最优的,但当一大堆本该有手下完成的工作,都由老板一人包揽时,最优便等于最差。因为一个人的精力、时间终归有限,做了自己不该做的工作,自己份内的事就做不好,做不完,因小失大,捡了芝麻丢了西瓜。更何况老板行不行还是一个未知数,很多事不是老板行而是老板有权,别人没权;他能拍板,别人不能拍板;老板做错了,别人不敢讲;别人做对了老板说错了,对了也错;说你行不行也行,说你不行行也不行。

  也有些老板从外表看起来很重视人才,重视外脑,年年招人,月月进人,但总是留不住用不好。根子还在他的内心对人才的蔑视,人才进来了他们并不能耐心地倾听,并不能给予充分的尊重,甚至连基本的礼节礼貌也未必做到。

  胆有余而识不足,在一个短缺经济时代,在一个相对封闭的市场环境中,尚能凑合。因为虾兵对蟹将,半斤对八两,彼此彼此。但当一个需要靠智慧,强手如林,高度开放的时代来临时,胆有余而识不足之人的路势必会越走越窄,难以为继。对于这一点,中国新兴企业的发展史已经证明,正在证明,必将继续证明。

个人简介
赵伯平:zbp079@163.com 先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》、《从狼性文化到磁性文化》。
每日关注 更多
赵伯平 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告