转型，三思而后行

　　第一，关于转型。转型前要反复思考，到底我们凭什么转，有没有资格转，有没有必要转。在联想转型以前，就确定了管理三要素“建班子、定战略、带队伍”。一个企业集团应该具有的领导力，要建立一个强有力的班子来决定事情的能力。要有班子的核心，且应该在企业里面居于非常重要的岗位，同时具有高瞻远瞩的能力，有吸收各方面营养的能力，所以在做具体事情的时候需要有非常好的班子一起进行讨论。转型实际上是在制定新的战略，订一个目标，要有什么样的组织形式等等，考虑透了才可以做。

　　第二，关于组织架构。组织架构对于一个多元化的企业非常重要，特别是对子公司的领导人要选对人，这是关键的关键。联想是一个多元控股公司，每一个子公司也非常专业，子公司的组织架构都是完全独立架构。

　　第三，制定高的转型目标，分阶段进行，不能一蹴而就。就联想而言，为了制定更大的目标，2004年联想控股母公司整体上市，整体上市有两个目的，第一个是要投资产业，第二个是要解决主人问题。每个企业都需要有真正的主人。如果我不是联想的真正主人，2009年我绝不会“出山”。前不久，以杨元庆为主的管理层用贷款方式从老股东手里购买了联想集团8%的股份，花了将近40亿元，我们给他打了一定的折扣，因为控股的代表都对企业前景非常看好。他买了股份以后，一定会把自己作为集团真正的主人来工作，所以我主要的工作就是选对人，给他平台，也提供资源，包括资金和管理。一个核心目的，就是让企业有主人，让企业变成一个没有家族的家族式企业。我们希望联想能像家族企业一样传承，但要有一定的机制保证，这就是股权结构的引进。处理好企业主人的问题，依照2009年做的战略规划，联想开始向2014年的终极战略目标——上市，挺进。

　　另外，中国企业家，要自律，要注意贫富差距，但也希望国家保护企业家的积极性，只有大的民营企业，中小企业，一起努力，这个国家才能有往前的动力，转型才能有动力。