肯德基套餐
张祺今天返校,晚上食堂没有晚餐。他提出想吃肯德基,我努力控制住了自己的情绪,没有坚决反对。
让我吃惊的是,张祺买的不是什么炸鸡块、鸡翅、土豆条之类的“垃圾”食品,而是配米饭的黑椒牛柳套餐,一种非常类似中式的快餐。
几年不吃肯德基,发现已跟不上潮流了,他们在向中式靠拢。虽然在色、香、味上还很难与真正的中餐相比,再加上他们对于标准的追求,在标准一致之下,特色是否能够保证还需要时间来验证。
四种房企
做了几年房地产开发,我把房企分成了四种:
第一种是最纯粹的产品竞争。他们把注意力几乎都放在了户型、立面、内装和小区景观上,打造的产品就仿佛是一个帅气的小伙,长相精致、风流倜傥。但严格意义上讲这个小伙还只是自然人。
第二种房企,通过引入市政的配套,比如学校、医院、购物、办公等等,甚至市政条件不具备时,有些企业不惜代价自己动手打造,就仿佛给帅气的小伙穿上了得体的衣服,从而大大提升了产品的品位,商业地产与住宅的互动就属此类,商业配套大大提升了住宅的品质。
第三种房企呢,他们的产品拥有好邻居或者干脆就是别人的好邻居。衣着得体、血统纯正的小伙子,因为他所拥有的“好邻居”或者成为别的人“好邻居”而获得认可,这个与邻友好的小伙子是一个社会人了。这也契合了现在提倡的“环境友好”,这类企业给社会提供的产品拥有广泛的认可度。
第四种房企,他所提供的产品不仅能很好融入社会,还能在各种经济形势下很好地生存,能够适应社会的各种要求,能够为社会做出贡献。
今年以来的各种的调控政策,使得不少企业承受着巨大的压力,单纯靠产品竞争的企业生存有点困难了。通过产业链参与竞争的企业,仍然能够很好的存活,甚至能够逆市而上。
创新
管理大师彼得.德鲁克讲过企业的两大使命是创造客户和创新,而这两个任务是相辅相成的。
调控政策还没有松动迹象,住建部日前知会地方政府,对于限购政策将要于2011年年底到期的城市,地方政府需在到期之后对限购政策进行延续,这无疑打破了大家对于政策松绑的期待。
求人不如求己。如此之下,单纯的容积率是7、8、9,开发成片百米高住宅恐怕真的没有市场了,围绕客户和创新做些工作是必须的了。