iphone为什么能改变世界?

雷军 原创 | 2011-12-05 09:20 | 收藏 | 投票

  我做的这个产业叫手机行业。手机行业是一个多大的行业?每年市场卖出去13亿部手机,我们就算每一部手机只需要1000块钱,这个市场是13000亿人民币的市场,这个市场是一个巨无霸的市场。但大家有没有想过,这么大的市场居然在几年之间产生了巨大的变化,原来市场上的世界前五强,那些响当当的名字像诺基亚、摩托,能遇到如此大的困难,被一个从来没有做过手机的公司,做了一只手机就给弄翻。

  大家还记得iPhone是什么时候发布的吗?其实就是几年前,iPhone是2007年1月份发布的,iPhone是2007年7月份上市。到现在为止,不过才四年零几个月而已,这个世界已经完全被颠覆了。

  为什么苹果一个从来没有做过手机的公司,总共到现在发布了五款手机,就把整个世界在短短的几年时间里全部颠覆了?这是一个巨大的产业,在全国范围内颠覆,这不是一件很容易的事情,在整个经历了各行各业中,在如此短的时间把如此大的一个产业颠覆,可能也是绝无仅有的。我想大家对iPhone都有很多的观点,在这里我只想讲一点自己不完整的观点。

  第一,整个手机行业进入了移动互联网的行业。因为在移动互联网的行业中,今天的手机更像电脑,超过了传统的手机。或者换句话说,今天的手机其实就是一个掌上电脑,再换句话讲,可能会更刺激。我认为手机会替代PC,成为大众最常用的终端。可能就这个观点而言,大家说不可能,我这个手机怎么可能取代PC。这个趋势势不可当,苹果就是顺应这个趋势,做出了这种带着非常强烈的电脑色彩的手机,获得了巨大的成功。为了身体力行,我在思考手机替代PC的大观点的前提下,在过去几年里,我是尽可能的不用电脑和不用PC,不用笔记本。在我使用手机的过程中,在处理很多事情的时候我觉得很困难,觉得这东西没法用。但是在我很痛苦的时候,我知道这意味着一个巨大的产业机会,为什么这么看?大家有没有意识到在过去的几年时间里,手机整个行业正在摩尔定律的范畴中,每18个月芯片的基数翻一番,数量翻一倍。第一部安卓手机是2008年7月发布,那个时候我们觉得期望很大,速度很快,性能很彪悍,可是我们今天想一想,这不过是600兆主频的单屏CPU而已。今天小米手机用的双核1.5GHZ,相当于之前的1.5倍。

  我认为,未来的手机比PC跑的快。在我们的电脑上,Windows是垄断地位,在我们的手机上用的是ARM芯片,ARM开放以后全球无数家芯片公司开发芯片,有多少家,我不知道全球有多少家,我只知道中国有89家公司拿了ARM的芯片在做手机的CPU。国内做单核1.5G的CPU只需要3块美金,我相信这样的话手机推进的速度会更快。所以手机上的CPU比PC跑的快,只是时间的问题。

  (再谈谈)内存条。小米手机引入1G内存,未来2G、3G、4G不久之后就会出现。这个成本完全一样。在手机内存和存储一样的时候,手机能不能替代PC,主要是输入和输出的问题。我先讲一讲输出,输出也使未来手机都能够通过wifi连接到我们的投影仪上、显示器上、高清电视上,也许我只要拿出手即按一下就联通了投影仪,就可以播放我手机里的PPT。这一点可能用不了几年的时间。

  输入的问题,大家可能说为什么用诺基亚手机因为上面有键盘,键盘用起来很方便。我前几天跟一个朋友探讨的时候,跟他们说过,你们真的觉得PC键盘按起来很舒服吗?你们能回想一下当初学习用电脑的时候,你下了多大的功夫。至少我当时二十多年前,为了练键盘,苦练了两个星期。

  但是手机的输入会非常的不一样,因为今天的智能手机输入方式有很多种,你可以手写,你可以涂鸦,你可以语音,你可以摇一摇晃一晃。我说我未来手机的输入方式变的更容易,其实大家看到,支持的所有输入方式都是为了改变这个方式,未来手机用来办公也会很轻松,你们觉得很麻烦的事情都会是我们的前进动力。

  所以这是我讲的第一点,手机会替代PC成为最常用的终端。

  第二,通过苹果的案例来讲,苹果成功的关键是什么?苹果是一个软硬件垂直整合的公司,它提供了完全不同的客户体验。像苹果这样,软件很厉害,硬件很厉害,服务也很厉害的公司,在全世界都没几家,融合好就更难。大家想一想,做硬件的人,做不好软件,做软件的人害怕做硬件。可能在每个人的心理都有无数的解说,怎么往前迈一步,很困难。当年我曾经试图把金山软件转型成互联网公司,当时我们卖了之后,为什么我们金山软件跑的这么快,传统软件公司到底出了什么问题,我说我能不能转移成互联网,我们开始了两年的转型期。但那两年转型的结果,我觉得是失败的!所以大家不要觉得转型是一件容易的事情。

  回来再看,这三种完全不同的DNA,怎么能够融合到一起?我们翻开苹果的历史,我们知道在三十多年前,苹果创办的时候,他就是一个软硬件一体化的公司,也就是说它的基因里边就带着这样的DNA,这是成功的关键。可能有时候大家不理解,软件公司为什么做不好硬件,硬件公司为什么做不好软件?

  我举一个简单的例子就能理解。比如说,一家软件公司前十名的高管,可能九个做软件,一个做硬件,十个在一起开会,做硬件的兄弟肯定啥话也没有,因为他说什么肯定被大家拍死。这样怎样才能把软件做好?所以在这样的东西里边,我看到的机会是说,我们得用铁人三项的公司,原来做手机比的是长跑,我们现在不仅要比长跑,还要比游泳,还要比自行车。我们能不能做一个铁人三项的公司?我就是仔细看了苹果成功的关键。

  我为什么办手机公司?因为我自己是一个手机发烧友,有很多款手机。我用诺基亚手机的时候,我对诺基亚手机有很多的意见,我碰到诺基亚的人我就讲,这个手机可以这样改一下、可以那样改一下。但是诺基亚把手机卖给你以后,就再也不改。我说我能不能把手机按电脑做,能不能让用户买回去之后每天、每星期都在变化中。

  去年年初的时候,我决定自己干一家小米公司,这就是小米的缘由。做小米实际上我是想三个问题,第一我要办一个铁人三项的公司,这是我们公司真正的核心竞争力,从零开始要具备三点DNA,当时我真的是开了一次玩笑,如果我把全球三种基因最优秀的人聚在一起,我有可能办成一个伟大的公司,所以我找了微软、摩托。第三把互联网融入整个手机工业,互联网融入手机工业提到的第一个问题是说,我能不能够每星期发布一个手机的操作系统的新版本,新的功能第一时间在手机上就有。

  去年8月16日开始每星期发布一个手机新版本,到现在为止发布了70个版本,这样做的结果是什么?有一个朋友跟我说,他用的小米手机一个多月之后他越用越喜欢,我说为什么,用着原来有问题的地方就消失了,用的过程中有新的功能出来,以前从来没有过这样的体验和感受。互联网可以把这种操作性变成活的,这个办法很简单,就是把手机操作系统当PC应用软件来做。同时不瞒大家讲,我也想更多的用互联网来做手机,我们有没有可能打造一个互联网的手机品牌,全部在互联网上做。因为只有通过这样的话,我们才能干掉手机渠道的百分之三四,别的手机为什么卖的贵,一走渠道,渠道分销下来,就贵了百分之三四十。如果我们通过互联网零售,只需要运费,全部直销。所以基于这三种想法,我们创办了小米公司,也做了小米手机。

  今天来跟大家分享的是,当初我怎么想,怎么看到这些机会。今天挺高兴,是作为小米的创办人和CEO来这里发言,来这里我自身在创业的感受和我一步步想办法的过程跟大家分享,同时希望大家支持,因为我们都是都在路上。

个人简介
金山软件公司董事长,小米科技CEO
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