赢得国外老板的心最重要在两件事

周伟焜 原创 | 2011-12-08 10:54 | 收藏 | 投票

  1、我觉得年龄不是一个问题,体力也不是一个问题,我认为每个在行业里工作的人,都要不断地把自己的心态改变,不断地把自己的角色弄清楚,怎么样一直保持一个好奇心?因为在这个行业里要有好奇心,要对新鲜的事情感兴趣。另外,怎么样去继续推动自己,让自己不断有新的东西,保持对整个世界有更积极的贡献。不会因为自己变成了一个不相关的人,而是因为我有经验、智慧,我可以对这个行业、公司贡献得更多。

  ——周伟焜曾谈作为IT老将是否感到不适应

  2、领导力2.0,我认为这是很必要的。过去,特别是在中国,上个世纪八十年代或九十年代,可以说是个人英雄主义的天下,要有拼劲把事情做出来,这是创业的阶段。第二阶段,就要有办法、有组织地把事情做出来。现在面临的是第三个阶段,是怎么样能够创造互动和协作工作,现在公司已经复杂到没有办法去管,有管服务的人、管软件的人、管硬件的人,要怎么样想办法融合起来,让他们去协作,同时怎么样和外面更多的人一起协作,我认为这是一个最大的个人领导力的问题。

  ——周伟焜谈领导力

  3、有人把转型和革命放在一起,有人说革命一定是血腥的,我个人认为痛苦的转型反而是比较容易的,因为你知道你需要改革。这种情况下,取得公司里所有人的共识、认同,是比较容易的。相当于我们都在海上石油平台上一样,突然之间有火喷出来,那时候实际上选择不多,有人领头说跳,大家一起跟着跳。

  我认为中国企业所面临的挑战,将会和IBM在过去五年里转型所面临的挑战是一样的,怎么在一个成功的基础上提前做出改变。当一家企业、一个人在成功期间,要改变是最困难的事情。比如,我们要把PC做处理,和联想成为伙伴,这件事不是那么容易,一些IBM的同事很不赞同,但是一个领导者要能够坚持、能够劝服底下的人。

  ——周伟焜谈如何找到转型中的最大敌人

  4、很多公司在中国的成长都有几个阶段,而不同的阶段需要不同的中国领导人,我运气比较好一点,才能留下来。在早期,要找一个拓荒牛,就是一个冒险者,甚至得到总部、得到全球CEO的默许,尽一切可能把事情做好、把事情做出来。第二阶段,加大投资,把组织扩大,这个人有没有能力管理大的团队,通常这是一个关卡。第三阶段,扩大之后,中国和总部的关系越来越微妙,就像中国大的省份或大城市与中央的关系,就需要有人能协调,把中国所做的事情和世界同步,要成为总部最信任的人,总部愿意把这些事情交给他。

  所以你能够过这三关的话,在不同的阶段,放不同的人进来,就可以进行运作。我自己也比较幸运,否则的话八年前就被换了。

  ——周伟焜谈如何打破跨国公司的中国CEO的“三年法则”

  5、最重要是两件事,第一件事,你要建立在他们心中是怎么样一个人,在过去的十多年里,我在他们心中是一个最懂得中国市场的人。你做的每件事,你做区域领导也好,做销售人员也好,目标是要变成在这个领域里最优秀的人。第二件事,我说过的事情,我一定做到,我说我能够做的事情,我也一定做到。这不只是数字上、业绩上的信息,还包括其他的信息。这两件事,将会是在跨国公司中国CEO和总部建立关系的方法。大家一起在公司里成长,大家都是从林子里长起来的,我自己是努力的。

  ——周伟焜谈如何赢得国外老板的心

  6、我认为最大的敌人是自己。我相信整个队伍的互动、整个队伍的协调,将会是最大的挑战,如果没有办法把事情做得好,你自己的实力就消弱了。在中国,过去是帝王式的领导,后来到家长式的领导,未来的领导模式将会怎么样,还没有定型。我个人还是在家长式的领导里,特别对年纪大一点的领导,像我这种,大家都很客气。但是未来怎么样做好大家庭的家长?你要慢慢地调整,人家尊敬你是大家长,人家知道什么事情你是可以管、什么事情你是劝、什么事情你是开导、什么事情你最好不理,你自己要把这些事情弄得很清楚。现在很多企业家都是停留在不是家长就是君王的领导模式上,怎么样慢慢调整,变成一个民主式的君王或者现代家庭里的大家长,我认为可能是未来10年中国企业里可行的领导模式。

  是现代家庭的家长,还是民主的君王模式?你要选择,如果你是职业经理人,有可能要选择现代家庭的家长模式,前提是你的公司比较复杂。如果是自己的企业,可能选择民主式的君王模式。但是要把定位定得很清楚,同时要有多元化的手法,对不同的事情要有不同的手法来处理,虽然世界还是有对和错,但是不能用单一的手法。像打球一样,不能永远都是进攻,要有防守。

  ——周伟焜谈自己最大的敌人是谁

  7、我认为绩效管理是一家公司最核心的事情,否则没有办法把事情做起来,就没有办法把人管好。不用绩效管理的话,那用什么管理?绩效管理是把人和公司的关系基础分清楚,人在公司的基础并不是你是哪家大学毕业,也不是你和CEO是好朋友,而是你在公司给你定下的目标里,你做得怎么样。这样的话,优秀的人就会得到更优秀的待遇,优秀的人会得到提拔。

  ——周伟焜谈为何如此重视绩效管理

  8、对企业家而言,一定要改变,要强调创新整合、绩效管理等。——周伟焜曾接受《中国企业家》专访谈千亿级公司的管理

  9、我不会说‘你是我的接班人’,我希望一个职位有两个人赛跑,这样我们才能真正把人带出来。——周伟焜谈全力栽培接班人,但不指定唯一接班人

  10、羚羊和狮子的故事,大家并不陌生:在非洲草原上,每天早上,有两类动物都在为自己担心——羚羊和狮子。狮子是草原上最强大最凶猛的动物,但它们也并不是高枕无忧,跑得慢,抓不到羚羊就会饿死;而羚羊作为弱者,跑得慢就要被狮子吃掉。

  跑得快的羚羊和狮子都得以生存,我们可以理解成它们掌握了“核心技术”。企业也有弱有强,经受着弱肉强食的考验。现在,创新已经成了企业的核心,要想使自己的企业与其他企业区别开来,拥有别人所没有的优势,就必须具备这一点。

  ——摘自《周伟焜:企业要学习羚羊和狮子的故事》

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22岁大学毕业后进入IBM,从IBM的一名“纯蓝”员工一直干到成为“深蓝”等级的资深高管,36年的浸淫已经使周伟焜的一举一动中都渗透着IBM的蓝色风格,而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正;或许正是因为这一点,IBM也才能让自称…
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