—“3+
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。
提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。
“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”！“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些！我们的目标是，从“考绩效核与员工绩效辅导实战训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平！
【课程收益】
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；
掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；
学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。
三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用！
【目标学员】
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
【课程简介】
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模块一： 绩效与目标
第一篇
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的寻找途径
KPI；
案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？
模块二： 绩效考评系统
★构建企业绩效考核评价系统
案例：绩效反馈的合适方法
★ 企业考核的三种方式：
案例：应当怎样确定定性与定量的百分比？系主任要上多少节课？为什么？
模块三： 绩效考核方案实施
★定性指标定量化方法
案例：某灯具企业绩效考核方案制定
★定量KPI的处理
案例：定性与定量的整体方案。
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨: 根据您所在部门的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部门的KPI；
2、根据前一个考核周期的指标完成情况，设定本考核周期KPI的标准值；
3、做出KPI考核定义表；（包括独立指标和关联指标）；
4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；（提升：要确定各KPI在整体方案中的权重）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模块三：绩效考核方案实施
★平衡计分法的应用
案例：为什么中小企业一般不用平衡计分法？那这种方法对中小企业的意义在于什么地方？
模块一 绩效管理核心问题
第二篇：绩效辅导
★当前绩效管理五个核心问题
案例：他薪酬的足够吗？
★员工绩效与人力资源管理各环节的关系
案例：看看你的职业锚 模块二： 方法一
★绩效计划的制定与实施
案例：绩效提升与控制和授权
★考核后的绩效面谈与沟通
案例：如何做绩效反馈
★绩效考核结果如何与薪酬挂钩
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨： 分小组设计某企业绩效考核方案（18：00-19:00）
全体分享并讨论两组的方案优劣及点评（19：00-20：00）
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模块三：
案例：岗位内部还要分级别吗？
★薪酬的横向系统与绩效
案例：比例浮动多少合适？
模块四： 薪酬横向系统
★员工绩效与薪酬哲学
案例：营销人员的横向薪酬结构与绩效；
★执行力建设与提升员工绩效
案例：管理平台是什么？
模块九： 创新篇
★ 组织文化与绩效
案例：动物的团队运作。
★组织文化塑造与绩效平台
案例：做福利发什么？
★ 三天两晚课程总结
【学习指引】
开课时间：2010年5月 20日（周五-周日）
上课地点：清华大学
课程费用： 6800（学费、教材费，餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
报名程序：请填写报名表，传真至：
报名方式：
联 系 人：豆老师
电 话：010-62785841
传 真：010-62771943
Emil：tsingbei@126.com
《绩效考核与员工绩效辅导实战特训营》（报名回执表）
² 请将报名表，以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。 传真： 010-62771943
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□ 汇款 □ 支票（限北京） |
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