2003年，我刚到市上时，听说有这样一位个性特质鲜明的领导，他的领导方法“很特色”，叫做“隔手抓馍”。这是我第一次听说“隔手抓馍”这个词。起初，我大惑不解。后来，经过询问了解详情，才得知这位领导确实“很特色”，他与自己分管的几位局长，关系处得不怎么样。局长们一个个牛哄哄，他在工作上有“号令不从”、“推而不动”之虞。这位领导很“硬气”，一不做二不休，干脆甩开“一把手”，直接与局长的下属说事，直接向副局长、科长指派工作任务。所谓“隔手抓馍”的要义是隔开局长、架空局长。
这位领导果然“很特色”。后来，这位领导亲自向我得意的讲，自己还有更重要的一手，叫做“隔山拜佛”。也就是越过直接上司，走“上层路线”，与上司的上司直接挂钩，直接请示汇报。对此，我更显得愚钝。在我的心中，层级管理是行政管理的原则之一，“隔山拜佛”有悖行政原则。经过悉心点拨，我恍然大悟：现行官员产生体制，直接上司决定不了自己的命运，自己的官帽在上司的上司那里！比如，科长不能提拔副科长、副局长不能提拔科长、局长不能提拔副局长、副市长不能提拔局长、市长不能提拔副市长。在自己的直接上司面前表现再好，如果得不到上司的上司的青睐也是“白搭”。所以，只有“隔山拜佛”，方能“走捷径”，直捣“黄龙府”，获取官帽，宏图大展！
经过了几年时间“发酵”，最近又反过头来细细回味，反复研磨，深深觉得“隔手抓馍”和“隔山拜佛”作为一种领导方法，可以说是被现实体制逼出来的“奇招”、“高招”。
先说“隔手抓馍”。党政领导副职，对同级党政部门正职的影响力非常有限，关系要处理得好，就得商量着办事，哄着顺着才和谐顺畅。否则，部门正职不听党政副职号令，虽不公开对抗，但却敢于软磨硬泡，阳奉阴违。这种情势之下，党政副职纵有重拳，也如同撞击棉花，干急没办法。此情此景，有雄心的领导，也许把“隔手抓馍”作为一种有效选择。对部门正职的下属而言，党政副职则是“隔山之佛”，显然具有一定影响力，自当乐效“犬马之劳”，不见价钱，跑断腿、挣破头，心甘情愿。这就是说，“隔手抓馍”有其存在的体制基础。当然，偶尔为之的“隔手抓馍”，则具有“杀鸡儆猴”的效果。
再说“隔山拜佛”。一般而言，直接的上司具有举荐人才之职。对事业忠诚与对上司忠诚内在统一，踏实干活与个人前程内在统一。但是，现实并非如此简单。有些上司与上司关系不和，举荐人才路道不通，甚至适得其反，常常“走麦城”；有些上司干事是好手，荐人很蹩脚，用人不给力，干活有份仕途无望；有些上司盲人骑瞎马，不识人才、不举人才，憋气憋屈。由此，导致规范的人才举荐体制大部分时候“失效”。此种情形，人们不免要别寻坦途，“高山仰止”、“隔山拜佛”。偶尔一次“隔山拜佛”，则具有“敲山震虎”的意味。
“隔手抓馍”与“隔山拜佛”，一个向下用力，一个向上用力，力的方向截然相反，但却是异曲同工。我不是宣传和倡导这两种方法，而是分析其存在与发展的深层原因，并希望加快推进官员制度创新，提高体制运行效率。“隔手抓馍”和“隔山拜佛”是“奇招”，是体制扭曲，并非体制常态。当直接的上下级关系融洽，沟通到位，体制运作有效时，“隔手抓馍”和“隔山拜佛”则具有很强的破坏力，应当予以坚决制止。
