有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起

张国祥 原创 | 2011-03-07 11:18 | 收藏 | 投票
关键字:部门 才能 两个 有为 有位 

有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起

作者:张国祥

2011-3-5

临下班前,两个部门负责人就待遇高低与各自在企业的地位争论了起来,并相互指责对方不配合工作。随着下班时间的来临,一人要赶班车,争论很快就终止了。另一位对我说:他待遇低,没地位都是自找的。别人部门地位高,个人收入高,那是人家的本事。你没本事,怪谁呀?

我听了笑笑,未置可否。

下班了,但他们提出的问题却不能不引起我的思考。因为接下来的薪酬设计不可避免地要面对他们的待遇与地位问题。虽然我们讲,企业各个部门都是公司的重要组成部分,都有着不可替代的作用,但在现实中却常常出现比部门重要、比地位高低的情形,即使公开不讲、私下也会议论。极端的就会像今天两位这样发生争吵。那么到底哪个部门在企业里重要、哪个部门的负责人待遇应该高呢?这恐怕很难给出一个统一的答案。因为即使是同一家企业,其在不同的发展阶段,部门的作用和地位也是不断变化的。而且还与部门历任负责人的水平与发挥作用的大小密切相关,还可能与企业的规模与管理的规范程度有关。总之,影响因素是多方面的。

历史原因不可改变,企业规模或现状也不能在短期内改变,那么作为一个部门的现职负责人如何改变自己部门的地位、充分发挥本部门作用就成了唯一可变的因素了。如果我们不从工作上寻找突破口,不在为企业发展作贡献上下功夫,只在口头上报怨、只在比较中发牢骚,恐怕永远没有改变地位的那一天。

其实,企业各部门地位的高低,很大程度上就是部门负责人作用大小的反映。这个部门负责人积极主动,敢做敢当,既能为企业解决问题,又能为企业创造价值,久而久之,地位就会逐步上升;反之,部门负责人遇事退让,麻烦绕道,处理问题无主见,解决困难无魄力,久而久之,地位自然而然就下降。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个部门负责人无能往往会连累整个部门员工无地位。

改变部门地位,部门负责人是关键。要想有地位,就必须有作为。要想整个部门地位提高,也必须部门全体员工努力。部门负责人不仅要自己以身作则,敢做敢当,还要鼓励部门下属员工也敢做敢为,特别是在原则问题上,在事关企业利益上决不让步,要敢于对强势部门“维护部门利益不顾企业利益的行为”大胆说不。争取地位的前提是“打铁需要本身硬”,本部门员工一定要自身素质过硬,业务水平过硬,如果因为部门地位低,说话无份量,会上不敢发言,处理问题不敢坚持原则,那就不仅是地位不能提高的问题,而是能否存在下去都要打问号了。

本人曾经在一家劳动密集型企业做行政人事经理。在本人接手之前,该部门在企业不能说地位不高,简直可以用没有地位来形容。所谓的行政经理除了办理员工工伤之外,几乎不从事任何管理活动,最后因为对自身待遇的不满,这位“前行政经理”还卷款潜逃了,卷走了部分工伤员工的保险赔偿走人了。出于对员工的负责任和证明自身能力的需要,本人几乎是咬紧牙关坚持了下来,直到把行政人事部的工作理顺、地位提高才离开。这次艰难的改变让我明白一个道理:一个人在一个单位有没有地位,关键在于你有没有发挥作用,还不能简单地说有没有能力。仅有能力而不能发挥,或者发挥不充分,没有给企业带来实实在在的改变,你就不会有地位。没有地位,就不能奢谈待遇。

像那位被同事称为没本事的部门负责人,就是在关键时刻不能挺住,并且在部门队伍建设上也非常被动。他不是从工作需要出发寻找人才,而是先找个人来顶上就行,而且还认为低工资找人就是为企业节约成本。大家知道,部门地位低,员工待遇往往不高。待遇低就很难找到高素质的员工。恶性循环往往就是这样产生的。找不到高素质的员工,或者说不能提高部门员工的待遇,想激发员工的工作积极性,更是难上加难。如果弱势部门的负责人自己能力不强,又不积极主动引进能力素质高的员工,想改变部门现状,往往是困难的。

企业负责人如果不从政策上给予扶持,弱势部门负责人又不主动,部门工作滞后,内部平衡破坏,最终影响的还是企业的整体发展。企业负责人不能对弱势部门置之不理。

弱势部门负责人若想改变地位,请你记住:有为才能有位,这亘古不变的道理。

正在读取...

张国祥 的近期作品

个人简介
张国祥老师--企业规范化管理实战专家|流程管理专家|流程优化分析设计专家 15810168833 个人网站:www.zhangguoxiang.com
每日关注 更多
张国祥 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告