民营经济发展的文化障碍(一)

何天恩 原创 | 2011-04-14 20:11 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  30多年改革开放,一个最主要的成果就是民营经济如雨后春笋般蓬勃发展。许多经济学家或社会学家在总结这一现象时,用一个很贴切的词予以概括,即,中国转型期的特殊经济现象。

  爆发式经济增长的背后,造就了“大跃进”式的民营企业诞生,并同时为它们初创期的生存提供了条件。

  接下来,不管就社会发展周期还是经济循环周期而言,又一个30年的变迁已经摆在了我们面前。

  下一个30年,占整个国民经济半壁江山的数百万家民营企业,在技术、管理、转型升级、面对全球化竞争,以及代际传承等根本性问题上,究竟熟是机遇?熟是挑战?

  本文笔者欲就上述系列问题中的“文化障碍”问题做一番归纳和分析。

  1、“时代造就英雄”的逻辑思辨

  时代转型期的高速增长如一场突如其来的台风,在这场裹挟而来的大趋势面前,哪怕是一头猪也会有时而的飘飘然。这种“飘飘然”给人惊愕、给人不解、给人忘乎所以。惊愕和不解是好事,因为,它起码给你一个思辨的机会和可能;最糟糕的是“忘乎所以”,它导致你麻木不仁,甚至于迷失和堕落。令人忧虑的是,居多数的还在后者。充分的事实已经告诉我们,“高增长”终将是“昨日的黄花”,过剩的产能及其发展规模已是铁板钉钉的现实。一个属于多数人的英雄时代,正以一种残酷无情的态势划上句号。

  在这个大造英雄的时代,许多疾足先登者都是民营企业,他们为这个时代创造了许多令人瞪目结舌的奇迹,也让时代给了他们一个最贴切的标签——暴发户。

  一夜暴富纵然是一件非常惬意的事情,但这种特殊的创富特例定型为他们掠富的思维逻辑却是一件令人担忧的事情。甚至于,这种思维逻辑以各种创新的名义上升到许多企业的经营哲学和企业精神层面,这便成了一个非常恐惧的现象了。最经典的如某坊间流言:做过房地产行业的人,打死他也不可能从事其他行业,这与“一朝被蛇咬,十年怕井绳”是一样的心理效应。

  在他们的价值观字典里,开公司、办企业就等于暴利,企业经营创新就等于巧取或投机,暴富与否才是一个人能力的体现……

  时代意识描绘一个时代的风景,但当这种意识沉淀为一种时代文化特征的情况下,未来,有可能是一幅幅美好的蓝图,也有可能是一个个噩梦。

  由此完全可以预见:今天,载歌载舞的是这些暴发的英雄们,但,偃旗息鼓的落幕大戏必然将由他们自己来上演。

  下一个30年,企业持续发展的支撑在哪里?企业的核心竞争力、企业升级转型能力、企业长远发展能力等等,都具备了吗?

  英雄毕竟需要英雄者的内功和实力,企业的内功和实力不是技术,而是技术更新的能力,不是人才,而是凝聚人才的机制,不是品牌,而是品牌成长的氛围,这一切的一切,即是一种文化,一种属于企业特有的文化特征。

  时代造英雄,既是一种良性的文化现象,同时,也注定将是一种恶性的文化障碍。

  2、代际传承的文化之痛

  上世纪50--60年代人,是当下的时代中坚,现有绝大多数民营企业主都在这个年龄阵营,当下,或在未来的十年之内,他们都将完成属于自己的历史使命而交出手中的接力棒。

  接棒者则是这个时代的新贵,叫做“富二代”。

  他们从一代的父辈手中接手过来的既是家业、产业,更重要的是一种文化的传承和延续。

  令人担忧的是,时代的局限性在这个传承的过程当中必然演绎出代际的隔阂和鸿沟。

  上代人的创业史,大凡都是摸爬滚打,或是游击战争、粗制滥造,或是投机取巧、豪夺巧取,甚至于通过其他不当竞争、不当得利而成就的。

  而新生的“二代”,不论就成长经历,还是个性特征,或是将面对的世界一体大趋势而言,与上辈都天壤有别。

  小打小闹、作坊式的经营模式与规模化、现代化、以至于国际化思维战略不但是内容、形式上的升级,更是一种文化理念的升华和蜕变。

  显而易见,这里必然存在一个交接的接口问题。

  这里的交接与接口不是表面形式上的业务、产权、制度、人事等的简单交班,而是核心灵魂、意识形态层面上的价值观、经营理念、企业精神、企业思维哲学等系统性文化的过渡与传承。

  正所谓“一脉相承”,这个“脉”是血缘、传统和文化,而“承”即承前启后、发扬光大。

  “二代”的接班既以“一代”到底留下什么为前提,也以“二代”凭什么去接盘为决定。

  众多不容否认的现实表明:摸爬滚打、风餐露宿、含辛茹苦的“一代”几十年打造了一番基业的同时,锻造、孕育出来的却是“娇生惯养”、未必知道天高地厚的“富二代”。

  “一代”怎么交?“二代”怎么接?结果会怎样?这不但是一个个事关民营企业未来发展的特例问题,也事关整个国家和民族未来发展的持续与否。(待续)

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企业文化实战派,(浙江省)衢州市柯城奇正企业文化工作室创始人、企业文化高级顾问,嵊州市企业文化研究会学术委员、企业文化专家。大学学历,企业文化策划、咨询师,长期从事企业管理研究、企业文化研究、企业文化策划、企业…
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