赵梅阳: 中国集团企业的九大思考

赵梅阳 原创 | 2011-04-04 18:42 | 收藏 | 投票

赵梅阳: 中国集团企业的九大思考

赵梅阳

中国集团企业所有这些,引发我们对中国集团管控的九大思考,通过潜心研究,寻求相应的解决之道。

一、社会责任与协同发展的问题

为什么王石的“捐款不应成为企业负担”成为众矢之的,而诸多诈捐的却不了了之?对于企业社会责任和企业协同发展,有诸多不同的看法,有人认为,企业盈利才是硬道理,企业盈利纳税,安排就业,才是对社会的最大的贡献,履行了最大的社会责任。有人认为,企业作为社会的一部分,理应在国家发生重大灾难之际,尽其所能履行责任。孰是孰非,其实没有答案,我们只有根据具体情况,才能做出自己的判断。但是,总的原则是在履行法律的前提下,融合中国传统情义,就可以很好的解决问题。(更多有关集团管控的观点,请关注管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》)

二、人生追求与领导者价值的问题

为什么褚时健位居红塔集团高位还要贪污,导致最终锒铛入狱?我们一方面要鼓励能人拿到应有的报酬,但是由于历史原因,很多机制体制的滞后,致使尤其在国企,产生很多的不平衡,如何消除这种不平衡,只有调整个人的人生追求。在中国传统哲学的观念里,都能够找到相应的注脚。

三、国际发展与中国特色的问题

民族的,国际的,如何打造具有民族特色的国际品牌?红旗轿车是当年的世界级轿车,但现在除了代表阅兵车,还能代表什么?

四、野蛮发展与王者归来的问题

为什么黄光裕能在短短二十年成为中国首富,为什么又要面临牢狱之灾?为什么有些企业可以解脱“发展原罪”的问题,有些企业却因“原罪”最终陷入困局。

五、海外追捧与国内质疑的问题

为什么孔子留学海外被追捧,而国内被频频质疑?为什么很多企业只有利用假洋鬼子的外壳才能突破中国市场?为什么中国企业只有变成离岸公司才能享受外资的待遇?

六、个人追求与岗位需求的问题

为什么岗位的需求与个人追求存在巨大差异,如何达到矛盾中的统一,使公司发展与个人发展相协调?

七、执行不力与激励不当的问题

与其说中国企业缺乏战略,不如说中国企业缺乏执行力,这种说法对吗?对于国企,很多人热衷于不同的工作,相同的对待就是最大的不公,对于民企,相同的工作,不同的对待也被认为是最大的不公,到底孰是孰非?为什么?

八、公司诚信与基业长青的问题

为什么三聚氰胺可以让三鹿倒下,让领导人入狱?为什么双汇也在瘦肉精中沉沦,是品牌单一造成的漩涡,还是公司诚信引发的公众恐慌?

九、诸侯分割与被动应对的问题

为什么有些集团的子公司可以自立体系,游离于集团公司战略之外?为什么有些集团子公司对于当地的有利商机视而不见,甚至舍近求远进行各种管理工作?

更多有关中国化集团管控最新观点,请密切关注爱维龙媒管理咨询最新动态。作者系爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳。

 

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