企业家智慧与总裁谋略培训

谭玉芳 原创 | 2011-05-28 20:31 | 收藏 | 投票

企业家智慧与总裁谋略培训

讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训地点:客户自定
培训时间:一共4天(版块自由组合、培训天数自定)
培训目的:
1、提升企业家智慧;
2、提升总裁谋略水平。
培训受众:
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景:
在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?
在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?
中国的企业平均寿命1.5年,为什么如此的短暂呢?是企业的战略偏差,还是管理失策;其实无论什么原因,都离不开平衡,世界万物都生活在不同空间内,世界讲究的就是和谐,所谓和谐就是平衡,阴阳平衡,只有这样,世界的发展才能稳定。世界如此,国家也同样如此,企业更是如此,企业需要稳步发展,急功近利必定会来的快,去的也快,企业的战略,管理都是需要与企业的整理,人员的配合项目平和,才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家智慧与总裁谋略培训》!

培训大纲:

第一天:企业成长问题诊断

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
(ST集团从辉煌到衰落的启示)
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”?

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源,塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源,保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望,实现企业价值增值
6、注重点牌塑造,固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

第二天:企业家智慧篇

一、私营企业家群体特征
1、“典型”与“个性”
2、“高调”与“低调”
3、“速度”与“质量”
4、“集权”与“授权”
5、“许诺”与“坦诚”
6、“成本”与“资本”
7、“多元”与“专业”
8、“刚性”与“柔性”

二、创业不易,守业更难
1、军队需要谋略,企业需要战略
2、五帝统治,兴旺衰败,峰回路转
3、军队之魂,企业之魂,领导者之魂
4、“难”是纸老虎,只要方向对了,一击即中
5、孔孟之道,国家之魂,佛家慈悲,商业之魂

三、企业部门的五行元素“人、财、物、智、美”
人——HR
财——销售
物——财务
智——市场
美——设计

四、企业发展的五行元素“客、信、品、服、人”
客——客户
信——信誉
品——产品的品质
服——售后服务
人——工作人员

五、管理者的五行元素“仁、义、礼、智、信”
仁——培训
义——敬业
礼——忠诚
智——战略
信——诚信

六、市场阻碍了企业的发展
1、空即是色,色即是空,便拥有永久的市场
2、阴阳调和,五行平衡,市场永固
3、是领导阻碍了企业的发展。为什么?
4、企业与市场,天人合一了吗?
5、运用易经减少企业战略的误差

七、企业家的大智慧
1、企业品牌目标:老字号
2、领导是风,员工是水,是企业真正的大智慧
3、360度品牌效应,用简单的方式,不花钱也能提升品牌
4、品牌,品牌,成为了一句口号!什么才是企业真正的品牌,三大纪律八项注意。

第三天:孙子兵法篇

第一部分:导入——《孙子兵法》的营销智慧
企业领导人如何学以致用?
案例:巨人前传
分享:伟大的CEO精神
案例:哈利波特的奇迹
分享:伟大的路易斯安那并购案

第二部分:谭小芳“俗”眼看兵法

第三部分:孙子兵法与金融危机
一、应变金融危机的自保方式!
二、长寿公司的四大秘诀是什么?
三、如何进行营销定位与资源整合?

第四部分:孙子兵法中最实用部分
一、制胜原理
二、战略原则
三、战术技巧
案例:日本大桥武夫的经历
分享:孙子兵法在MBA培训中的引用探讨

第五部分:孙子兵法与现代商战策略
一、成本领先原则
二、差异化原则
三、集中力量原则
案例:国内某地产大亨的发家史
案例:强生婴儿沐浴露——集中势能人群传播的极佳典范

第六部分:孙子兵法与营销领导力
一、将者的5大特征
1、智
2、信
3、仁
4、勇
5、严
二、管理者到领导者的演化
三、带领销售团队所需的领导能力
故事:大市长和小警察
案例:微软、联想公司非凡的领导智慧

第七部分:孙子兵法与营销战略
一、如何使用孙子兵法拟定销售战略?
1、道
2、天
3、地
4、将
5、法
分享:“故纸堆”里的旅游策划智慧
案例:李宁“非奥运营销”中的《孙子兵法》运用

第八部分:孙子兵法与资源准备
一、引言:“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”
二、人员准备
三、费用准备
四、组织准备
案例:海湾战争
案例:网络游戏——红警
分享:皇帝也愁钱!
案例:网络公司烧钱

第九部分:孙子兵法与营销智慧培训总结
分享:孙子兵法PK毛泽东语录
分享:《薄伽梵歌》——印度版《孙子兵法》

第四天:易经篇

一、最根本的宇宙学说
1、人和宇宙的根本关联
2、宇宙阴阳的两分思想
3、五种关系的最深原理
4、符号推演的最深原理

二、从“易经”入门,从“易经”出道
1、把握易理的九大矛盾
2、掌握易理的六个“三位一体”
3、用足上九六三的易理解释易经,重在应用

三、皇、帝、王、伯之道
1、皇道——无为之道
2、帝道——恩信之道
3、王道——公正之道
4、伯道——权谋之道

四、易经智慧
1、易经三原则;
2、易经三法则;
3、易经四大理论

五、“易”指导决策
1、用易大于学易
2、学易不在学而在悟
3、学易不在多而在嚼
4、学易不在深而在用

六、企业家的八卦管理
1、乾——目标
2、离——阳光
3、巽——柔性
4、艮——品牌
5、兑——快乐
6、震——效率
7、坎——竞争
8、坤——能力

七、企业家的五行战略
1、木——企业的组织运营与商业模式
2、火——企业组织的激励和管控能力
3、土——企业的价值资本和利润财富
4、金——企业的战略决策和价值文化
5、水——企业的竞争优势和营销策略

八、企业家的太极思维
1、如何超越利润——金钱与公益
2、如何超越管理——权力与魅力
3、如何实现和谐——财富与智慧
4、如何塑造产品——性格与个性
5、如何整合营销——直觉与灵感

九、企业家的大易智慧
1、人情、人性、人心
2、感性、理性、慧性
3、领导战略思想的培养——太极全息观
4、管理的我与领导的吾——企人合一观
5、现代管理的落叶归根——母乳喂养
6、修身齐家治国平天下——内圣外王

十、团队组建的“三驾马车”
1、决策班子领鞭人为――慧商+情商
2、策划班子领鞭人为――智商+慧商
3、工作班子领鞭人为――智商+情商

十一、企业家智慧与总裁谋略培训总结

个人简介
◎全球领导力大师中的大师 ◎被众多媒体誉为“中国领导力教母” ◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家 ◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人 ◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 ◎被业界誉为“…
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