中小企业治理分析与完善培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、帮助中小企业实现治理结构的完善；
2、中小企业治理结构的案例分析与经验总结。
培训受众：
中小企业董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
课程背景：
目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。
在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下，一些中小企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下，万科逆势大幅度增长，销售收入一举过千亿；阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书福的汽车帝国跨国征战。这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功——这就是今天我们思考未来如何推动中小企业持续增长得出的最重要的结论。
培训前言：
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要完善公司治理，公司治理在责权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在公司治理层面出现了问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，但中小企业的公司治理只要出现问题就可能会马上表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从中小企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出恰当的完善公司治理的方法和技巧。通过完善公司治理，促进中小企业可持续发展——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《中小企业治理分析与完善培训》！
课程大纲：
一、公司治理概论
1、什么叫公司治理？
2、公司治理的主要内容
3、中小企业公司治理基本状况
4、公司治理案例研讨
二、公司治理实务
1、有关公司治理的理论与依据
2、公司治理为什么是重要的？
3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）
三、中小企业可持续发展分析（含案例分析）
1、我国中小企业发展的基本判断
2、企业发展的一般规律
3、可持续发展的基本观点
4、中小企业可持续发展方面的问题
5、中小企业可持续发展的逻辑
四、中小企业治理结构、控制权配置
1、问题的提出
2、有关控制权问题的研究回顾
（1）有关控制权概念的研究
（2）控制权激励问题的研究
3、权力体系：从物权到控制权
（1）物权与（财）产权
（2）财产权与所有权
（3）所有权与控制权
（4）权力的逻辑体系
4、控制权回报与控制权激励
（1）控制权回报
（2）控制权激励与企业绩效
5、中小企业治理结构与职业经理的激励约束
（1）权力视角下的治理结构问题
（2）中小企业治理结构与职业经理人的激励约束
6、中小企业的控制权配置与职业经理的成长
（1）中小企业的控制权结构
（2）中小企业的剩余控制权配置
（3）中小企业控制权回报的配置
五、法律机制与职业经理
1、对职业经理人的法律约束及其实现机制
2、职业经理的法律地位
（1）作为代理人的经理
（2）作为公司代表人的经理
（3）作为雇员的经理
3、法律对“经理权”的限定
4、职业经理的义务和责任
（1）职业经理应尽的义务
（2）职业经理应承担的责任
5、对职业经理法律约束的进一步思考
六、中小企业公司治理分析（含案例分析）
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
七、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
八、董事会建设
1、董事会类型
2、股东大会
3、董事会
4、专业委员会
5、监事会管理
6、经理层
7、董事会秘书
九、公司治理七大问题
1、股东权益的保障
2、企业风险控制
3、董事会、董事的评价
4、董事会有效运作
5、经营者选拔机制存在问题
6、企业品牌资产管理的功能
7、企业危机处理能力
十、中小企业治理分析与完善培训总结
