企业设计优化商业模式(赢利模式)的几个要素?

金超 原创 | 2011-05-05 10:16 | 收藏 | 投票

企业设计优化商业模式的几个要素?
    2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
      金老师是“商业模式5R模型”的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。商业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长,规范化管理和创新性经营正在缔造着中国成功的企业。
      金教授认为,在提升和优化客户价值和相关利益者权益基础上,商业模式整合企业内外部资源,构建企业赢利逻辑,塑造了中小企业的核心和灵魂。积累做资源的加法,整合做收益的乘法;在战略创新层面,商业模式利用资源整合,成功的破解了蓝海战略尚未解决的资源瓶颈问题,有效地助力企业腾飞。“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程,首次从方法论和工具集的角度,结合我国经济环境和中小企业的特点,使用大量最新案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法,模型体系具有极强的现实操作性。

个人简介
本土企业商业模式设计落地知名专家 ;“商业模式bmc云在线专家诊断系统”(专利) 创建者; “商业模式6r模型”创建者,“企业创新6i系统”创建者 电话:15010069642 qq:932103682
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