秦宝现状思考

魏元明 原创 | 2011-05-07 21:16 | 收藏 | 投票

曾经在秦宝牧业有过2次短暂工作的经历(第一次自己找去的,第二次公司请去的),让我离开后还是时不时会注意秦宝公司所涉及行业的发展动态。近期,几个秦宝工作时的同事,不知为什么经常给我打电话,说到公司的现状,我也不知为什么突然为秦宝公司发展担心起来,忍不住要写下自己的一些看法、建议。

公司目前存在的问题很多,涉及购、产、销和管理等各个环节。我的写作思路不是很清晰,暂且想到哪里写到哪里。

一、管理方面 管理涉及很多内容,包括公司发展目标、规划,管理制度,管理人员素质和能力等。

1、公司发展目标、规划  

A公司目前这方面不是很明确,导致公司很多决策随意性大,决策之间甚至出现矛盾,这是导致公司管理混乱的根本原因。我认为公司目前存在盲目扩张,广种薄收,急功近利之嫌。在基础不稳固的情况下,这样做带来的不会是利润,而是混乱 、亏损。我认为当前公司应该认真用数据分析下,到底是做量还是做品质,我倾向于做品质。即以杨凌新建繁育基地为重点,培育高品质的育肥牛,争取高端消费市场。这样好处在于:首先可以缩小公司经营规模,减少用工、高损耗环节等,有利缩减开支,降低成本;其次公司集中财力、人力等资源做品质,更容易取得成效;第三高品质的利润与做量相比,利润空间更大。前期我国北京、上海、广州各大城市,出现走私日本高价和牛肉热事件,给我一个很好提示。

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先后在政府部门、私企受挫,想干点自己喜欢的事
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