谋定医药产业论坛演播室万祥军回顾零距离感触赵步长及其步长集团的创新成就
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为加强我国医药企业的品牌建设，推进我国医药企业的可持续发展，塑造全国性的知名医药企业品牌，充分展示中国品牌医药企业取得的辉煌成就，由“中国医药协会、中国医疗卫生事业发展促进会、商务时报社、中国品牌管理协会”等单位联合举办的“2010中国医院医药品牌大会”于2010年8月22日-24日在杭州龙禧福朋喜来登酒店隆重召开。会议期间举行盛大的“全国医药影响力品牌公益评选颁奖典礼”。现场医药行业资深领导学者、医药品牌营销实战专家、知名制药企业高管以及全国制药企业管理精英等将齐聚一堂，同台论剑。并针对当前中国医药行业的品牌化进程，制药企业的品牌化建设等热点问题展开深度探讨分析。
本次会议上，我---万祥军应邀演讲嘉宾感受了本次盛会的隆重，中国医院医药品牌大会我做了《制药企业进军OTC市场的布局和药店终端具体操作实务》的主题演讲和支持了《医药企业如何开展OTC营销及药店终端技巧》高端对话，同时幸会步长集团董事长赵步长先生，这是我第三次和赵步长的接触，他老人家依然神采奕奕，激情饱满。在会上赵步长先生也理所应当的参加了我主持的高端对话。
《 全国医院医药品牌公益评选表彰颁奖盛典》上，步长集团荣获中华民族特色医药品牌企业荣誉称号；董事长赵步长先生荣获中国制药行业百位优秀企业家荣誉称号；冠心舒通胶囊荣获“健康中国·十佳民族药品品牌”荣誉称号。
赵步长档案：
1942年11月8日出生于陕西省长安县
1963年毕业于西安交通大学医疗专业
赵步长1973年加入中国共产党
1993年8月至今创办咸阳步长制药有限公司并担任董事长
1997年创办陕西国际商贸职业学院并任院长，党委书记
赵步长，步长集团董事长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明展览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长
万祥军对步长的初步了解：一个人不能随随便便就成功
-------拿赵步长的话说，一生三次听党的话
938年11月，赵步长出生在陕西长安县终南山下的引镇张寨沟，一户贫农的家中。1958年，赵步长高中毕业，被保送上了西安医学院（现西安交通大学医学院）。赵步长常说，他一生三次听党的话。第一次，是大学毕业，他响应党的号召，自愿报名来到位于中苏交界的新疆阿勒泰，并且动员自己的妻子，同为西安医学院本科毕业的伍海勤，共同支边。当时，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展开了夫妻两人的青春画卷。1981年，赵步长和伍海勤在新疆工作了18年之后，调回咸阳。这是赵步长第二次听党的话。他毫不犹豫地交出了县团级干部的位子，带着在新疆出生的四个儿女，来到咸阳核工业部215医院，做了一名普通的大夫。
赵步长，步长集团董事长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明展览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长；2002年11月，荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。
他的第三次听党的话是：步长企业在十几年的发展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位。秉承“专业品质、健康使者”理念，以“产业报国，实业兴邦”为经营理念，以关爱生命、呵护健康、振兴民族医药为己任，以“百年企业”为发展目标，经营过程中形成了“三品合一”（企业家品牌、企业品牌、产品品牌）的品牌观念。其独特、先进的企业文化己成为近年来企业快速发展的重要力量。
-------理解创新尊重失败，让科技人员带头富裕起来
企业发展壮大了，但赵步长始终保持着艰苦朴素的本色。然而，在关乎企业发展的方方面面，却毫不小气。每年，企业在科研开发上的投资占到销售收入的10%，达到四五千万。他说：“科技是永恒的动力。步长公司要做百年企业，首先要有产品储备。”几年之间，步长储备了超过50种新药，科研投入之大，令人咋舌。
这些年以来，步长为什么始终能够保持快速健康的发展，通过我--万祥军和步长集团领航人赵步长的接触中，我的领悟是：赵步长带领他的团队在科技创新方面，在制度创新、管理创新方面，做了很多探索。通过三个创新，不断获得企业创新的能力发展的能力，竞争的能力。
步长集团重视以科技创新带动产业发展，企业成立至今获得了一系列荣誉；为陕西省社会经济发展增光添彩。2008年3月，步长集团董事长赵步长及步长制药董事长赵超同时当选为十一届人大代表。
步长集团注重科技创新，已经成为国内最大的专利中成药企业，集团98%的销售收入来自专利产品。2000年集团被中国地区开发促进会授予“中国脑心通特色药业生产基地”称号。2001年2月，全国人大副委员长王光英在人民大会堂为董事长赵步长教授颁发了“中国民营科技企业新秀奖”。2002年12月，步长集团被国家税务总局、全国工商联评定为“诚信纳税企业”。2006年步长集团荣获“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年6月步长集团荣获“百姓放心药企业”，同年8月步长集团荣获医药类品牌中国总评榜年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。2008年年初，步长集团荣获“2007年度中国商业科技100强”企业和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号，荣登“中国制药工业百强榜”第13位，预计09年将大幅提高位次。08年3月，步长集团董事长赵步长教授及步长制药董事长赵超同时当选为第十一届全国人民代表大会代表，分别受到胡锦涛总书记和习近平副主席亲切接见，这是党和国家给予步长集团的最高荣誉和最大鼓励。
理解创新尊重失败，让科技人员带头富裕起来。 在这方面，步长集团出台政策，规定每年拿出销售额的一定比例作为研发经费。1政策当中还包括科技人员的奖励政策、入股办法等等。当时我们提出来要打造百万富翁，首先让科技人员富起来。现在公司里面成为千万富翁的科技人员不少了，明年我们还提出来恐怕要打造科技人员亿万富翁。持续地让科技人员首先富起来，企业才能够大发展。
同时，在于步长集团赵步长的接触中，我也体会到了步长在创新过程中也付出了一定的代价啊，但是在赵步长的坦然中，我看到了赵步长的在科技创新投入方面的海容胸襟。让我悟出：科技创新需要大家的理解，不仅仅要尊重它的成功，还要尊重失败。把钱分掉，拿到银行去存着拿利息根本不合算，而储存技术就是储存未来。
这一方面步长的付出让我们看到了结果：步长集团建立了自己的全球性的技术开发体系，也就是拥有自主的知识产权，因此很多的产品领先于行业。 我觉得这都是科技进步，技术创新能力提高带来的非常实际的东西。
“过去有句话，叫做‘不搞研发等死，搞研发找死’，这说明科技企业在研发方面的投入有很大的风险。”步长集团掌舵人赵步长对我说。事实上，对于有些人来说，成功时是英雄，失败了，在很多人看来，他的形象依然高大。与赵步长同一时代的很多企业家，他们在后来都不同程度地遇到各种问题，有的人从此止步不前，有的人从此销声匿迹，有的人甚至无意中把自己送进了深渊。
不过，赵步长却幸运地“存活”了下来，而且活得有滋有味。2004年12月24日，他还在北京人民大会堂领了一个让他颇为得意和自豪的奖项——“优秀中国特色社会主义事业建设者”。之后，赵步长得到的一系列荣誉自然在情理之中。
-------二种原因三点坚持
“步长之所以能够有今天，第一是因为我们做了自己熟悉的行业，第二是因为我们稳步向前，不打无把握之仗。现在有很多企业，贷那么多款，又没有那么快的周转能力，银行一催还钱就只能垮台。”赵步长为步长集团的今天做了解释。
在中国国情调查研究中心秘书长方建文看来，步长集团之所以有今天，可以总结为三点：一是步长集团始终坚持社会主义的大方向，这表现在管理、人事，包括产品的信用度等方面。二是坚持党的领导，虽是民营企业，但赵步长所有的经营思想都坚持政府和党的直接领导，要求接受党的监督。这是他们企业保持新鲜血液，新鲜生命的原因。三是在步长10年的发展过程中，始终坚持社会主义的文化，用社会主义文化影响员工。如教育员工热爱祖国，忠于党，坚持做思想工作，在企业里建立了党组织和党小组。
“正是因为其坚持了这三点，非常注重社会效益，才带来了经济效益。也正是因为他坚持了这三点，才避免了家族企业的很多弊端。否则，步长也会裹足不前，也会出现分裂。他坚持了这三点，使他的企业上升了一个档次。”
2002年，国务院稽察特派员刘吉也曾经对步长集团做过专门的调查和研究，在他眼中，步长的发展壮大得益于科技。
“一个企业要兴起，首先要以产品的科技含量为基础，占领科技制高点，是企业决胜的先决条件。而步长的资源配置总是优先向两个方面倾斜，其每年的科研投入占到销售收入的10%。”
与赵步长有过深入接触的中宣部副部长龚心瀚则认为，步长确立的“销产研”经营理念和模式，抓住了市场经济的牛鼻子，在中国社会主义市场经济的伟大实践中，得到了自己的宝贵经验。步长在10年的时间中，以16亿的投入建立起了全国制药企业最大的市场网络，再加上其强大的产品储备，使步长集团有了核心竞争力。
无论哪项原因更接近于事情的本质，无可争议的是，赵步长和他的步长集团如今都一切顺利。他最近还要去蒙古人民共和国，谈一个“蒙药”公司收购项目。
万祥军对赵步长深入了解：勇于承担社会责任的企业
----让员工有幸福感诠释，员工是企业的主人
让我们的记忆拉回到初期，在08年全球经济危机导致国内经济下滑等不良因素影响下，在我的采访中了解到：步长集团积极调整思路，锐意改革，合理布局，积极进取，企业万名员工，集团承诺不裁员一人，并提前一个多月完成了全年的经济指标，也圆满实现了“三五”规划提出的总体销售目标。2009年年初步长集团更是自我加压，敢于突破，艰苦爬坡，逆向崛起，迎来了四五开局良好新局面。集团自1997年起，连续多年位居陕西省民企纳税前茅，仅08年纳税额近5亿元，累计为国家纳税近20亿元。
提前实现“三五”规划总体目标；自1997年起，连续多年位居陕西省民企纳税前茅，2008年纳税额近5亿元，累计为国家纳税20亿元，预计今年年底步长将会刷新纳税新记录。
万祥军认为：在这方面，步长集团长期以来一直以优秀企业公民的标准严格要求自己，注重人性化管理，尊重知识、尊重人才，关爱和重视每一位员工。 赵步长和他的管理团队确实投入了很大的精力。他们的具体做法，一是着力建设员工利益的制度保障。 实现了员工主要利益和公平竞争环境的制度化保障。即解决了员工的后顾之忧，又为企业吸引和留住人才创造了科学合理的制度环境；二是注重员工的学习与发展 。实施知识管理、实现企业知识全员共享等等，不断增加员工知识积累，更新员工知识结构，实现人才增值，提高企业整体运营效率。
三是注重员工的薪酬与福利。长期以来，公司一直倡导“员工随企业成长，建筑与时代同步”的理念，重视员工的薪酬和福利；四是关爱员工健康。在提倡为社会提供健康平台外，步长集团还为员工提供健康意识、健康行为、健康运动、疾病预防、医疗保健、医疗协助等一系列健康咨询服务。在公司和健康管理公司共同努力下，员工群体健康意识有了很大提高，生活方式也在潜移默化中发生了新改变，员工健康水平逐年得到提升。同时，公司把外派员工家属也纳入了公司健康管理范围，充分展现了步长建设的人文关怀。
五是培育团队合作精神。步长集团党、政、工、团组织，经常开展思想政治教育活动，不断提高员工团队合作意识，积极创造员工之间交流和沟通的机会；增强员工的全局观念和合作意识；建立项目工作小组制，在实践中锻炼员工的团队精神和协作能力。事实证明，步长团队建设取得了显著成效，员工主动换位思考的多了，推诿扯皮的少了；考虑问题从全局出发的多了，本位主义的少了。
多年的精心培养，使步长建设拥有了一支具有很强归属感和很高忠诚度的高素质的人才队伍。在步长集团企业文化成为发展的命脉。
-----生存即责任
在我认为所谓企业社会责任就是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对受企业决策与行为影响的人，即“利益相关者”的责任，要关注包括员工、供应商、消费者，乃至社区发展、环境保护等方面的利益，比如企业要遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。
步长集团和他的掌门人赵步长不仅用企业发展来诠释了社会责任内涵，更是用行动来说明了他们对社会责任的的承担。我万祥军个人认为，对于步长集团来说，要说企业社会责任，就要从步长的企业核心价值观说起。
作为以产业保国的步长集团，正是通过“对客户负责、对员工负责、对社会负责”的核心信条价值理念来维系其良性运作并保持基业长青的。可以说这三个负责既是强生的经营信条，也是步长在激烈的市场竞争中能够赢得客户尊敬、员工爱戴、社会推崇以及股东信赖的重要原因。仔细看来，这个信条的顺序排列恰好能帮我们正确认识和理解什么是企业社会责任。
集团成立至今，累计为社会公益事业捐款过两亿元。2008年抗震救灾中，集团各项捐款总额近500万元，并为陕西省陕南灾区援建10所希望小学；编辑出版大型抗震救灾题材画册《为了忘却的纪念》，温家宝总理看后深有感触，为画册亲笔题词，对集团这一义举给予充分肯定。2009年6月，“共铸中国心”——西部地区心脑血管健康关爱计划，步长集团捐赠“中国心基金”首批专项基金220万元，药品280万元。
步长集团是一个勇于承担社会责任的企业。08年5月12日，突如其来的震灾给四川人民带来了巨大灾难和伤痛。抗震救灾，众志成城，步长集团各项捐款总额近500万元，其中200万元为陕西省陕南灾区援建10所希望小学。
为宏扬“抗震救灾、众志成城”的伟大精神和“一方有难、八方支援”的人间大爱，步长集团编撰、印制了大型抗震救灾题材画册《为了忘却的纪念》。温家宝总理看到该地震画册后，深有感触，为画册亲笔题词，体现了对步长集团这一义举的充分肯定。
在建国60周年大庆之际，步长更是以实际行动向建国60周年献礼。2009年6月18日，由步长集团组织发起“共铸中国心”——西部地区心脑血管健康关爱计划，千余名首都专家将分批前往六盘山地区义诊，为更多的西部民众带去健康。活动当天，步长集团捐赠“中国心基金”首批专项基金220万元，药品280万元。
面对目前空前严峻的高校毕业生就业“寒冬”，步长集团陕西国际商贸学院郑重承诺，对2009届毕业生三千余人，保证实现全额就业安置。商贸学院积极致力于教育扶贫，勇于承担社会责任，办学至今，已实现10届毕业生高比例安置。
步长集团本着以“教育扶贫是最根本的扶贫”，于1997年投资创办陕西国际商贸学院，从根本上解决了贫困家庭子女上学难的问题。学院始终坚持以综合素质教育为基础，以能力为本，突出实践能力和职业技能的培养，着力提高学生的“就业力”。在就业形势空前严峻的今天，步长集团每年可解决5000个就业岗位。2009届3500余名毕业生已全部被用人单位聘用，陆续走上工作岗位，赢得了社会各界的广泛赞誉。
万祥军对步长的升华了解：以产业保国
在万祥军对步长集团掌舵人赵步长的深层的交流和接触中，让万祥军更加明确了赵步长从零起步到现在的飞速发展的根本，那就是赵步长秉承“专业品质，健康使者”的理念，以“产业报国，实业兴邦”为经营宗旨，经过十多年发展，实现产值近50亿元，为国家纳税5亿元。连续七年位居陕西省民营企业纳税第一名，解决上万名员工就业。他信奉和遵从“三位一品”的品牌理念，立志带领步长续写新的辉煌。
-----治病救人的医家使命
20世纪80年代，随着人们生活水平的提高，心脑血管病例骤然增多起来。赵步长的心情，像灌了铅一样的沉重。治病救人的医家使命，攀登科学高峰的事业信念，使他的热血昼夜沸腾，寝食难安。他和妻子伍海勤商议，将长子赵涛送进西安医科大学，包括后来的小女赵菁也是学医的。他们下决心，踏上了攻克中风冠心病的征途。
赵步长他们夫妻远赴沈阳、北京、石家庄、保定、邢台，学习考察各种治疗中风偏瘫的方法。赵步长采用静脉注射蛇毒，但效果不显著。他开始触摸颈下那根动脉，思考如何使蛇毒平安地通过颈动脉向大脑，直达病灶。为此，他重新研究解剖学，和夫人伍海勤一起到解剖室确定部位，安全灌注了四千余人次，使许多病人得以康复。
自身体验，研究针刺疗法。他把细细的银针，一根根地扎进了自己的身体，他从一个个穴位针刺后的反应，感觉着，判断着，比较着，终于确定下来三个最理想的穴位，也找到了针刺治疗的最佳方案。他用此方法为一患者针灸时，患者讲述自己的感觉，说有一股气从上到下直冲脚尖，又回转过来沿着腿部直窜头顶……后来赵氏父子将这种针刺疗法命名“药气针”。
-----以一人之力，穷其一生，又能治几人？
赵步长在治疗中风病人的同时，深感自己能力有限，以一人之力，穷其一生，又能治几人？如何使自己的技术能够更广泛地使患者受益？他决心研制一种特效药，使自己的技术得以外化。
赵步长和伍海勤翻阅了大量中医文献，收集民间单方验方。他发现，治疗中风冠心病，必须有整体观念，脑心同治，疏通血脉，从改善供血不足入手，血通则病除。据此，他提出了自己的治疗中风冠心病的理论“脑心同治”，“供血不足乃万病之源”。
赵步长在进一步研究中发现，树木结实，虫子能钻洞，地面坚硬，蚯蚓能疏通。经过多次的实验，赵步长惊奇的发现，某些虫类动物体内含有大量水解蛋白酶，死后身体迅速自溶。于是他确认，重用虫类药物，是清除血栓，改善人体供血不足，攻克中风、冠心病的一条独特有效的捷径。
1993年7月，纯中药制剂“步长脑心通”通过省级鉴定。
------ 付出了常人难以相像的沉重代价
然而，为了这一枚小小的胶囊，赵步长和他的全家，付出了常人难以相像的沉重代价……
1992年，随着“神针”美名起，赵步长已经蜚声海内外，他已经成为享受国务院特殊津贴的专家。8月，他与美国内华达州卡森市古德曼协会签订500万美元合同，准备在咸阳高新区建立一座现代化的脑心血管病医院和药厂。这样，单位的一些领导不舒服了，认为对赵步长“宣传过头了”。9月，赵步长被免职，
赵步长美方随即对投资环境产生了怀疑，合同最终取消。紧接着，1993年2月，赵步长和妻子任海勤被双双除名。一纸除名，使全家骤然失去了生活来源，而此时，正是脑心通科研攻关的关键时期。
经过彻夜不眠的思考，赵步长决定把脑心通的科研攻关和产业化，作为头等大事，他已经没有时间和精力应付那乌七八糟的事了。赵步长的家，成了试验室和试制厂。他冒着生命危险，遍尝了蝎子等许多有毒的虫类药物。他甚至在自己的卧室，盖起了一个3平米的蝎子饲养室，最多时竟有一万多只！
脑心通胶囊，是赵步长、伍海勤夫妻30年科研成果的结晶，是全家人以失去工作为代价换来的！怎样使这项成果产业化，为更多的患者解除痛苦，成为赵步长面前一项重大的人生课题。办企业！他已经思考了几年，准备了几年的人生计划，终于要启动了。
对于1993年办企业，赵步长说：“我是经过了多年准备的。选择在这个时机，一是邓小平南巡讲话，党的十四大之后，我确信，改革开放，建立社会主义市场经济的潮流已经不可逆转。二是最小的孩子已经大学毕业，能够自立，自己可以全身心投入办企业，而且，孩子们就是重要的人力资源。三是脑心通通过了省级鉴定，拿到了批准文号。四是我已经55岁，可供我拼搏的时间已经不多了。五是我的医疗技术已经成熟，诊疗收入足可应付家庭日常开销和企业的启动。”
1993年8月28日，首届中国咸阳国际医药保健节开幕，该保健节引资的第一个成果，便是中外合资咸阳步长制药有限公司正式成立！“下海创办企业，是我第三次听党的话。”赵步长说。
----白手起家，“咸阳精神”
企业刚刚启动，自身还没有经济来源，全靠着赵步长此前创办的步长心脑血管病医院的收入来维持运转。从董事长、总经理到生产工人，一声令下，扛包拎箱，推车卸货，人人争先。大家都是怀着一腔创业的激情，也不知道什么是苦和累，冬天没有暖气，夏天没有空调，“但大家的精神都是昂扬向上的。”回忆起当年创业岁月，当时的老员工仍激情满怀。
企业运转三个月后，1993年11月，从大洋彼岸传来了令人震奋的喜讯：在布鲁塞尔世界发明博览会上，步长脑心通获得尤里卡金奖，比利时国王亲自授予赵步长军官勋章。1994年，步长的业务员开始远赴东北、新疆开辟市场。新疆的业务员一去半年杳无音讯，公司和家属都急疯了，直到半年后他拍来电报大量要货，“我们才知道他还活着”。赵涛回忆说。东北的业务员，扛着一箱药在冰天雪地里步行十几里给药司送货，对方非常感动，问他们“咋不雇个车呢？！”业务员回答“我们锻炼身体。”几年之后，在一次全国销售经理培训会上，总裁赵涛请这位业务员回忆当年，他说：“实际上，我们当时口袋里已经没有一分钱了！”会场上掌声雷动，许多人不禁潸然泪下。1998年底，在总结公司第一个五年计划时，赵步长将创业时期的奋斗精神命名为“咸阳精神”，其含义是艰苦奋斗，顽强拼搏，这也是公司的文化理念之一。
步长公司从一成立，便非常重视企业文化建设。赵步长父子将企业宗旨确定为“产业报国，实业兴邦”。他们为步长企业文化确定了政治理念：听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。
------创建百亿步长，为百年企业打下根基
2002年元旦之后的第一个工作日，步长集团召开了集团战略发展研讨会，成立了战略发展委员会。会上，赵步长指出中国加入世贸组织后，医药业整体会面临巨大的挑战，但对中药企业来说是机遇大于挑战。步长集团要实现国际化，“入世”就是千载难逢的机遇。步长在心脑血管病领域已经成为强势品牌，而西药在这个领域并不具备多少优势。集团将坚持专业化，致力于健康产业的既定方针，努力实现中药现代化。在人才结构上，要逐渐开始吸纳国外的精英，销售网络继续向国外拓展，加强国际贸易公司的力量。
随着国家《药品法》的颁布实施，制药企业GMP改造的深入，国内医药界的格局正在发生巨变，对步长集团来说，又是一次机遇与挑战并存的时刻。步长集团将坚持以中成药为主线，以生物工程和基因工程为左翼，以好的西药为右翼。这是集团总裁赵涛为公司确定下来的战略格局。
如今，步长集团已成为一家集药品研究、开发、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的健康产业集团，下辖制药、网络和教育三大集团，含有咸阳、菏泽、保定、北京、济南等五大制药厂，十支销售队伍，步长医院、陕西国际商贸学院，环宇心智网络等自成体系。在产品结构上，形成以心脑血管病为主导，包含癌症、糖尿病产品等三大领域的精良布局。
步长集团形成以北京为龙头，以上海为龙身，以西安为龙尾的战略格局。集团的信息中心、决策中心驻扎北京，科研中心进驻上海，生产和销售中心集中在西安，努力实现市场国际化、中药现代化，创建百亿步长，为百年企业打下根基。
步长集团10000员工，十个事业部，400多个办事处和50多个海外分支机构，正在向着董事会制定的目标，奋勇拼搏。我们相信，有着这样雄厚的科研力量和产品储备，有着这样卓越的人力资源结构，有着这样深邃的企业文化和科学民主的决策，步长集团一定能够为人类健康事业和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。因为，他们正是先进生产力的代表，是符合时代潮流的弄潮儿。
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