企业家赢家思维培训

谭玉芳 原创 | 2011-06-25 16:44 | 收藏 | 投票

企业家赢家思维培训

讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、指导企业家经营之道;
2、帮助企业家获得成功;
3、掌握企业家赢家思维。
培训受众:
成长性企业董事长、企业家、总经理、副总、总监等。
培训背景:
你是谁?
你向谁学习?
你的成功密码是什么?
你的企业如何才能基业常青?
你最有可能成为一个什么样的人?
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克,曾有过这样的论述:“一个民族,需要向自己国家的卓越企业学习。”在上世纪70年代,日本的经济崛起使许多美国人惊慌:狼来了!但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱,在横跨着文化鸿沟的异国,你是无论如何也学不好的。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业家赢家思维培训》!课程剖析了什么样的企业家能成就一番更大的事业。企业家的个性特质、影响力及经营之道如何,与其所管理团队该如何进行匹配,它能帮助企业家获得成功,对渴望成功的职业经理人更具指导意义。

培训大纲:

第一讲:企业常见的八大问题
一、执行不力使众多中国企业家头疼
二、谁是企业裂变的“元凶”?
三、1+1小于
四、外来的和尚为何不会念经?
五、企业后继无人
六、根基不牢摇摇欲坠
七、不易突破的成长瓶颈
八、难以捉摸的核心竞争力

第二讲:企业家的个性特质与经营之道

一、GFT理论概述
1、GFT理论的来源
2、GFT理论的应用
3、系统思维与逻辑思维的区别
4、GFT理论中各种类型的特征描述

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系
1、两种做大的企业,企业家的经营之道分析
2、企业家思维类型的不同,造就了不同的企业
3、企业家优势与其经营之道错位的悲剧

三、优势积累的方法

第三讲:企业家的个性特质与影响力

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表
二、企业家在不同纬度中对企业的影响
三、各种类型人的优劣势分析

第四讲:GFT实战篇——企业家
一、世界级“商界巨子”任正非
二、李东生现象透析
三、联想的“教父”——柳传志
四、创造奇迹的人——牛根生
五、德隆大厦倾倒之谜
六、老黄牛——中兴董事长侯为贵
七、李嘉诚的成功之道
八、毁誉参半的比尔·盖茨
九、使中国企业“上当”的韦尔奇
十、“心中无敌”的马云
十一、王遂舟的沃尔玛之梦
十二、多元化成功的典范——郭广昌

第五讲:GFT实战篇——历史人物
一、当始皇帝生命终结的时候
二、孝庄与多尔衮的博弈
三、三国为何鼎立
四、周瑜早逝的真正原因
五、汉武帝有个好爸爸
六、可叹!可惜!石达开
七、洪秀全是赢家?输家?
八、话说朱元璋的魅力与残忍
九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿
十、明朝名将于谦之困惑
十一、异说唐太宗的功过是非
十二、历代帝王身边影响历史的女性

第六讲:管理者的沟通与执行力

一、沟通在管理上的功能
1、沟通的模式与目的
2、什么是有效的沟通?
3、单向和双向沟通
4、沟通的障碍是什么?
5、克服沟通障碍的技巧
游戏和活动

二、有效沟通的5大禁忌
禁忌1、忌据理力争
禁忌2、忌刻意说服
禁忌3、忌当场回绝
禁忌4、忌海阔天空
禁忌5、忌背后议论

三、管理沟通艺术
1、课堂练习:2种沟通模式的体验与分享
2、人际交往与沟通
3、职场管理与沟通
4、沟通冲突与障碍
5、案例研讨:一次无效的跨部门沟通
6、专业倾听应用技巧——看、听、问、答、说、做的技巧
7、职场沟通技巧——向上、向下、平级沟通与管理

四、让战略最终落地,强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革

五、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单

六、执行力的升华:执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点?
3、如何挑选有执行力的人?
4、如何培养执行习惯?

第七讲:团队匹配对企业的重要性

第八讲:人与机制的关系——重新审视企业的八大问题

第九讲:企业家赢家思维培训总结

个人简介
◎全球领导力大师中的大师 ◎被众多媒体誉为“中国领导力教母” ◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家 ◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人 ◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 ◎被业界誉为“…
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