轻公司模式与轻型领导培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训背景：
——企业模式需要变革！
——领导者思维模式需要升级！
——创新体系、战略体系需要更新！
对中国企业而言最有效的模式——轻模式。
21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘，22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机，25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈，28岁的TCL在海外遭遇过重创……临近而立之年，中国企业该如何摆脱亚健康状态？在过去30年一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。
在高度技术化的新知识经济时代中，传统产业经济学的战略分析与设计的方法正在没落，企业的竞争，已经由资源加工转为信息加工，从运用能源转为运用理念。在这种背景下，新生的轻资产运营模式正成为全球一流企业的战略典范，将在这些新兴产业或对传统产业的改造中大放异彩。轻资产运营的行为模式、经营作风及企业文化都展现出新的特征，并对企业的运营力提出了新的挑战，呼唤新的管理技巧和策略。今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《轻公司模式与轻型领导培训》！课程对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，它将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。
培训大纲：
第1部分、轻公司兴起
1、轻公司试验者
2、成功的“轻”浪潮
3、谁是轻公司？
第2部分、中国：轻公司的天堂
1、轻公司溯源
2、互联网：轻的引擎
3、生于丰饶时代
第3部分、源自消费端的变革
1、传统企业的焦虑
2、何以为轻：逆向整合资源
3、更接近消费者的网络社区
4、渠道的革命
5、追寻轻基因
第4部分、轻基因之一：信息即资本
1、颠覆昂贵的极速供应链
2、透明的信用机制
3、“轻”模式衍生
4、新商务关系
5、抓住黄金数据
第5部分、轻基因之二：在开放中成长
1、新利益联盟
2、沃尔玛的轻基因
3、迪士尼：获益的合作伙伴
4、构筑富有活力的商业生态系统
第6部分、轻基因之三：成为强有力的资源组织者
1、价值网络的编织者
2、利丰的轻基因启示
3、组织者的成功要素
4、小卖店的价值创造者
第7部分、轻公司的疆界
1、失控的组织者
2、失重的开放性平台
3、把握互联网的“度”
4、重资金推广：轻公司之痛
5、VANCL是如何赶超PPG的
第8部分、变“重”的轻公司
1、为什么要变“重”
2、重中之“轻”
3、汽车后市场的互联网变量
第9部分、价值共创时代
1、用户参与时代
2、金融业的P2P浪潮
3、商业公民崛起
4、类政府平台诞生
5、个性化消费的未来
第10部分、轻公司法则
1、透明平等的商业文化
2、去中心化和再中心化
3、重新认识消费者
第11部分、轻型领导与驱动力管理思维
1、新生代员工的职业心态
2、“执行力”思维的三大误区
3、员工做功背后的密码
4、管理的最高境界-驱动力
5、轻型领导力的概念及衡量指标
结语：轻公司模式与轻型领导培训总结
