国学与团队管理创新

乾泉 原创 | 2011-06-28 18:02 | 收藏 | 投票

 

国学与团队管理创新(大纲)

 

主讲人:国家知识更新工程国学项目课题组负责人 乾泉

 一、《易经》自然哲学中的人文智慧----团队结构的力量

  对话三皇五帝、大禹、文王、老子、孔子……

  《易经》自然哲学的方法与人生智慧......

  《易经》与中国传统文化的结构和个人能力模型......

  《易经》与团队生涯规划,贵和尚中兮,生生不息......

  《易经》团队结构与能力模型......

  学习宗旨:了解《易经》与国学哲学的基本原理,了解东方管理思想与能力结构系统的全息对应关系,才能洞察财富的基因密码,依次优化个人、团队、企业组织的文化知识结构和资源资本化结构,提升其对自身与组织团队核心能力的认知水平,领导力塑造要先从领导自己开始。

  二、道家与阴阳五行/宇宙的昭示 ----团队目标管理

  对话黄帝、老子、庄子……

  我们要向何处去......

  我们该选择怎样的发展之路......

  大道自然,天人合一......

  有组织的职业生涯规划与团队的目标方略......

  学习宗旨:人法地,地法天,天法道,道法自然,万法归宗,天人合一。通过道家自然哲学和宇宙观的研习,了解生命价值的本源、价值信仰、精神归宿和历史使命,科学规划个人职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标和团队目标等目标谱系。

  三、墨子与佛禅的爱/湖泊的昭示 ----团队情感管理

  对话墨翟、如来、六祖……

  如何与这个世界相处......

  如何调节我们的心灵......

  乐天知足兮,人本忠义......

  个人情感与团队情商管理......

  学习宗旨:通过佛学、禅宗与墨家思想的比较学习,使我们认识到人之于社会和自然,个人和团队之间,应该弘扬起彼此沟通,彼此信任,彼此关怀,彼此协助的团队精神;以积极的心态来面对各种挑战,树立正确的人生观、价值观和幸福观,关爱自己,关爱他人,感受团队彼此信任、关爱的觉悟的力量。

  四、法家与权利艺术/阳光的昭示 ----团队激励管理

  对话韩非、李斯、商鞅……

  激励是生命的本能......

  我们追求自由与平等......

  赏罚分明兮,方圆有规......

  如何给制度赋予尊严......

  学习宗旨:法家的刚正不阿告诉我们,权利是服务和责任,是主持正义和公道,团队管理的重在激励和规范,而不是一味的控制防范,管理重在参与而不是只让别人盲从,管理是一缕阳光,点亮自己和别人的心灵。

  五、兵家与经营谋略/雷电的昭示----团队行为管理

  对话兵圣姜子牙、孙武、尉缭子……

  时间是生命的指针与坐标......

  细节习惯决定我们的价值成就与效率......

  自强自立兮,刚健有为......

  成功商业模式变革与创新......

  学习宗旨:兵贵神速,生命是时间延续的周期,生命的质量取决于效率,一个人行为模式和生活工作习惯决定着这个人的成就,一个组织团队的商业模式和流程决定着这个企业的成长和生命力。

  六、儒学孔子哲学/长风的昭示 ----团队组织管理

  对话孔子、孟子、荀子......

  有秩序的组织团队是成功的基础......

  性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......

  中庸节守兮,专气致柔......

  儒家思想与儒商团队管理的秘密......

  学习宗旨:儒家倡导“以民为本、民贵君轻”,“为仁由己、己欲立立人、己欲达达人”,倡导“内圣外王、自强不息”的主体意识和家国宗亲的团队,塑造团队人格力量,优化组织的伦理和结构,是企业组织永续发展的前提。

  七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示—团队能力管理

  对话王羽、苏秦、张仪……

  环境是决定事物生存发展的前提......

  能否适应环境是生存竞争的根本......

  纵横捭阖兮,机变义利......

  纵横家与社会竞争、市场创新战略......

  学习宗旨:上善若水。学习纵横家的“开阖、终始、柔刚、弛张、进退、贵贱、同异、离合、益损、去就、背反、行藏、动止、圆方”对立统一思想和“捭阖”善水之道”,优化团队个性化竞争能力,提升企业团队的资源整合能力,不断进行市场创新、产品创新、服务创新……
 

  八、惠施和公孙龙/大山的昭示----团队创新管理

  对话惠施、王夫子、顾炎武……

  名实相符是科学与理性的基础......

  真理是不断地反思与塑造个性价值......

  控名责实兮,参伍不失......

  品牌法则与品牌战略管理......

  学习宗旨:名家和实学,相得益彰,控名责实,惟有通过团队学习,提升团队价值创造和创新能力,才是团队创新和品质管理的不二法则;精诚团结,建立学习型团队,表里如一,名至实归,知行合一,心想事成。“知行不一、言行不一、金玉其表而败絮其中”和缺乏价值创新能力,是现代为商之大忌。

  九、上农与杂家思想/厚土的昭示----团队伦理管理

  对话管子、吕子……

  资源不在于占有而在于如何支配......

  能力的大小在于道德资本的修为......

  民胞物与兮,厚德载物......

  职业伦理与企业团队社会责任管理......

  学习宗旨:道德乃是衡量与塑造能力的基础,人文是创造和支配财富的原动力,承担社会责任的多寡是衡量企业团队社会价值的天平,财富是社会的,“厚德载物”是作为一个团队组织和创造财富的个人者=主体,应该具有这种“民胞物与”、“爱己及人”的胸襟情怀和伦理自觉。
 

 

另:【公告】

中华国学教育工程建立了官方下载网站平台

 

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    谢 谢!

 

                                  秘书长   乾泉  

 

 

胡总提出鈥溛宓骡澯萌说枷 <wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>广开进贤之路

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