“海底捞”的横空出世，惊动了《哈佛商业评论》，一度时期成了社会热点，社会上各门各派纷纷通过采访、卧底、体验等方式从不同的角度和侧面进行深入探究，目的就是想发掘其管理成功的精髓所在，其实结论都是大同小异，就像铁鹰老师讲的“海底捞学不会”，我以为此话有些偏颇，关键看你是从哪一个角度理解和认识“海底捞”的经营哲学的！
我国具有卓越成就的企业家数不胜数，能与杰克·韦尔奇齐名没有，管理实践家、理论家同样是数不胜数，但是称得上大师的仅有曾氏，大家更多的是在某一个领域有一定的造诣和研究，因此，中国的发展需要大师级的管理人才。一个“海底捞”的成功已经成为哈佛研究的热点，在我看来“海底捞”就是把中国最朴素的管理文化发挥的恰到好处而已，这样看来：“稻盛和夫”一定是个中国通。仔细分析可以大胆地得出这样的结论：“海底捞”文化管理模式就是中国的“阿米巴”模式，“阿米巴”模式就是管理文化的“出口”转“内销”。
顺便回应：舒化鲁教授关于是否有中国式管理的问题，其实我们国内有太多管理成功的企业案例了，只是他被打上特色文化烙印后就很难复制了！中国的文化错综复杂，上下5000年，文化底蕴太深奥了，我们在继承和延续的过程中总想找出一个规律来，其实我认为那是“天方夜谭”的事情，在我们博大精深的文化面前，我认为只要把一个简单的理论进行彻底的执行就是最有效的管理，“海底捞”现象就是一个“鲜活”的例证！！！
