笔者认为，企业高层和人力资源管理部门要非常重视薪酬结构的设计，既有合理合法，又有激励约束的薪酬结构是重要的工具。坚持少工资、多奖金的原则好处多，既达到了激励作用，又规避了用工风险。如研发部门一般工资都比较高，如果给予高工资，一是没有业绩时会带来固定成本，工作没有积极性，基本工资高相对应保险成本也会提高，二是当研发部门有点业绩时，又会向公司提出加薪要求，这时高层非常难缠，不如采取少工资，多奖金，对研发项目的业绩进行立项评估，项目成功时立即给予奖励。再如，李迎春律师的一个案例。如A公司是一家互联网销售企业，有75%的员工都是销售人员。在与每位员工签订的劳动合同中，约定了底薪和保底业绩，提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动。销售员工的流动非常频繁，这给A公司的管理带来了不少麻烦。为了鼓励员工保持工作的稳定性，A公司想出了一个办法：一方面适当提高了业绩提成比例以激励员工，另一方面则规定：“扣除每月销售提成的30%，累积一年后按120%统一发放，作为年终奖励。若工作不足一年，每月销售提成扣除的30%不予退还。”这一规定出台后，在公司布告栏公示了一个月，并没有员工提出异议。但现在公司却遇到了很棘手的问题，几名工作不满一年已经辞职的员工联合起来，申请了劳动仲裁，要求公司补发扣发的30%的提成。A公司觉得自己很委屈，这都是为了留住员工和奖励员工，是公司自己的内部管理自主权，怎么就被员工告了呢？ 问题：1、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险？ 2、要避免类似问题再次出现，A公司应该如何改进以避免劳资法律风险？
一、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险？
A公司以公告的方式规定“扣除每月销售提成的30%，累积一年后按120%统一发放，作为年终奖励。若工作不足一年，每月销售提成扣除的30%不予退还。”这种做法是不符合法律规定的，违反了劳动报酬需“及时足额”支付的法律规定。销售提成从性质上来说属于计件工资，国家统计局《关于工资总额组成的规定》第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：（三）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。《劳动法》第五十条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《劳动合同法》第三十八条规定，用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（二）未及时足额支付劳动报酬的。可见，工资按月支付的意思显然是指工资需按月及时足额支付。本案中公司虽然规定每月扣除的30%销售提成一年后可按120%统一发放，但该规定显然与法律规定的工资需及时足额支付的要求是相违背的。公司规定若工作不足一年，每月销售提成扣除的30%不予退还，这更是非常明显的克扣工资行为，公司每月扣除的30%的提成本来就属于劳动者应当获得的劳动报酬，公司无权设定支付的条件。 二、要避免类似问题再次出现，A公司应该如何改进以避免劳资法律风险？
A公司如果想对员工有所激励且不违法，可对薪酬制度进行改进。可以作如下操作：适当调低提成比例，比如将提成比例设定为目前比例的70%，假设原定提成比例为销售额的10%，则现在将其修改为7%。为了鼓励员工保持工作的稳定性，同时可在制度中规定如果员工在公司工作每满一年的，可在年终另行获得销售额3%×120%的长期服务奖金，如果员工在公司工作不满一年的，则不能获得该年度的长期服务奖金。通过对薪酬制度的上述调整，公司并未增加工资支付的成本，但是同样可以对员工起到激励作用，最重要的是，调整后的薪酬制度不会存在法律上的风险。
