19个月死19人 高管是怎么死的

皮海洲 原创 | 2011-07-15 05:30 | 收藏 | 投票 编辑推荐

           
    近期,随着万昌科技董事长高庆昌、百视通COO吴征、华光股份总经理贺旭亮的相继死亡,企业高管的自杀与死亡现象,受到社会的广泛关注。据有关媒体报道,从2010年1月到2011年7月的19个月里,就出现了19名上市公司、知名企业的董事长或总经理级别的高管离世。

    上市公司及知名企业高管的死亡问题确实应该引起全社会的高度重视。毕竟他们的死亡不是单纯的“一个人死亡”,他们的命运通常是与一个企业的命运联系在一起的,他们的死亡有可能影响到一家企业的发展。尤其是上市公司,高管死亡通常会引发股价的波动,给公司成千上万的投资者带来损失。

    而从媒体的报道来看,除了自杀性死亡之外,上述19名离世老总中超过6成死于疾病,主要是癌症和心脏病。为此,高管的健康问题成为各方面关注的焦点。比如,兴民钢圈董事长王嘉民在今年4月21日猝然辞世后,山东证监局在表示惋惜和悲痛的同时,还向辖区内上市公司下发监管通报,要求各公司建立健全高管健康管理制度。要求“辖区公司特别是民营控股公司,正确处理长期发展与短期业绩之间的关系,为高管营造宽松和谐的工作环境;组织高管定期体检,实行强制休假,结合公司实际情况,建立健全高管健康管理制度。”

    应该说,建立健全高管健康管理制度是很有必要的。不过,建立健全高管健康管理制度并不能从根本上解决高管的健康问题。上述19名离世高管,虽然表面上有超过6成死于疾病,但实际上他们更是死于“民企病”。

    在上述19名离世的高管中,虽然也有华光股份这种国有控股公司的高管,但更多的却是民营企业,甚至是私人企业的高管。作为国有企业的高管,华光股份总经理贺旭亮的跳楼自杀,也许背后的原因很复杂,但作为最大多数的民企、私企高管来说,他们死于“民企病”无疑。

    首先,作为民企与私企来说,它们的身上往往带有“原罪”。比如,有的民企从国企改制而来,这中间明显存在侵占国有资产行为;有的则是损害职工利益;有的行贿,有的官商勾结等。这些企业不上市倒也罢了,一旦上市后利益被放大,这其中的是非恩怨也就很难摆平。于是以死谢罪,以保住家庭的利益。

    其次,民企与私企往往更重视对利益的追求,而忽视健康因素,“要钱不要命”。这些企业,不仅忽视职工的身体健康;而且就是企业老板本人,也缺少健康意识,以为自己能吃能喝能玩能乐,健康就没有问题。结果一旦出现问题就悔之晚矣。当然,一些民企与私企,由于产品缺少技术含量,在市场竞争中缺少优势,因此,这些企业更需要加班加点,不仅要求职工如此,就是企业老板也常常“以身作则”。这也导致了这些企业老总劳累过度。

    此外,民企与私企在处理公司管理层关系方面以及接班人问题上往往很纠结,导致企业老板总是事必躬亲。由于是民企或私企,企业老板对公司管理层往往并不是完全信任,一些该下放的权利也不下放,徒增自己的工作量。而在接班人的问题上,有的是富二代根本就不愿意接班;有的是没有合适的接班人,难以交班。毕竟很多老板只有一个独生女儿,把企业交给女婿来接管,仿佛是把企业交给了外人。所以,一部分创业者并不愿意早早交班,最终导致自己过度劳累,倒在工作岗位上。

 

 

个人简介
资深财经评论员,专栏作家。1993年入市,21年的股市磨练,练就了对股市独到的眼光与见解。2001年通过证监会证券投资分析专业资格考试。已在全国主要证券报刊发表文章数千篇,所写文章以政策、时事热点评论、股票炒作心得体会为…
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