人力资源管理必须站在战略的高度谋划企业与员工的双赢，从两者之间找到管理的切入点，把本职工作进一步延展，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景，从而实现企业与员工的双赢。
员工职业生涯发展是企业发展的基础，重视并规划员工职业生涯发展，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题，在企业内部的培训辅导，有效规划职业生涯，提升企业的人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。
一、企业经营与员工职业的共赢发展员工是企业的核心竞争力之一，企业的可持续发展需要良好的员工团队，因此，谋人在先，必须构建企业的组织结构与岗位设置，始终保持企业发展与员工发展的结合，使员工的“组织化”，实现企业发展与员工发展的“共赢”，确保员工职业生涯发展实施。
二、员工职业生涯的发展起点员工职业发展的经营性价值，职业生涯的概念，职业生涯的特性，职业生涯的发展阶段（舒柏），职业生涯的阶段性任务与目标。
三、认识组织内的员工人--职（岗位特性）匹配，认识组织内的员工，个性/人格，个性测评（新卡特尔16PF）职业兴趣，霍兰德职业兴趣测评（SDS）（人格-职业匹配），员工的职业能力，员工的职业价值观四、员工职业发展的通道与阶梯设计头脑风暴：职业发展的内涵与模式，员工职业发展的基本模式，垂直型水平型向内型，设计职业发展通道，职业发展的双重通道，职业发展通道设计的注意要点，员工职业发展阶梯，SWOT 法应用评估组织内的员工。
五、职业发展胜任能力与员工潜力评估工作分析与岗位资格，职业发展与能力提升，职业发展岗位的“胜任能力”，职业发展岗位胜任能力分析，员工发展潜力评估，员工发展潜力评估的内容，员工发展潜力评估的技能。
六、企业后备管理人才自主培养及“接替规划”实施，后备管理人才自主培养，后备管理人才自主培养的模式，管理培训生计划及关键特点，高层经理“接替规划”，“接替规划”的实施策略，“接替规划”的实施程序，“接替规划”实施中的接替模型。
七、员工职业生涯的规划与管理员工职业生涯规划的步骤，员工职业生涯规划的阶段特征，职业生涯规划的多方参与及分工，直线上级的角色与职责，员工职业生涯的管理技能，企业职业生涯管理的任务与内容，企业职业生涯管理的方式，员工职业发展的整体管理流程，单个员工的职业发展管理流程，实施有效的职业生涯流程管理。
八、员工职业生涯发展的实施与辅导员工职业生涯规划发展的策略，员工职业生涯发展的实施方式，开展职业生涯规划与发展培训，举办职业生涯规划与发展讨论会，构建员工职业发展的通道与阶梯，开展员工职业生涯规划活动，实施职业生涯规划与发展的辅导。企业后备管理人才自主培养及接替，职业生涯规划表的应用，员工职业生涯规划与发展的辅导九、持续推进企业与员工的双赢发展公司就是员工的“船”，企业实施员工职业发展的常见误区，将职业发展纳入人力资源管理体系，企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施，落实员工职业生涯发展结果，持续推进企业与员工的双赢发展
