什么才是有效的管理理论？德鲁克做了四点论述：第一，有关环境、使命和核心能力的假设必须符合实际情况；第二，上述三个领域中的假设必须相互适应；第三，管理理论必须被整个组织知道并且理解；第四，管理理论必须不断地接受检验。只有这样，才能打造出一个有效的管理理论。
“管理理论”就像时下所流行的“愿景”，只不过“愿景”并没有这样界定，也不够具体实用。明确、简单、清晰、并且具体可操作的愿景，似乎才是企业或任何组织所需要的，这正是德鲁克独特的洞见。他直指核心，并且一针见血地点出了影响“愿景”的三个要素——环境、使命与核心能力。这三个要素，相互影响，相互融合，构成了企业的一套管理理论。
第一，有关环境、使命和核心能力的假设必须符合实际情况。如果所有的假设都无法符合外界的期望、价值观和需求，最终将无法被客户接纳，因为企业内部永远只有“努力和成本”，只有“外界”才是生产成果的地方。而实际的情况往往不易被察觉，甚至很多人不愿意去面对，总是有意地忽略它的存在。再不然，就是自认为可以超越它、解决它。这些人都高估了自己的实力，低估了实际可能遇到的问题。
第二，上述三个领域的假设必须互相适应。三个假设只有相互适应，才能发生作用，否则再好的核心能力也无法与企业的使命相结合，最终，企业即使是“做对的事情”，其结果也会不如预期，甚至毫无效果可言。再强的核心能力和崇高的使命，如果与环境脱节，就不会为外界所接纳，其结果也就不言而喻了。
第三，管理理论必须被整个组织知道并且理解。管理理论不是一两个人的专利，也不是仅限于高管谈论的话题，它必须依赖于企业全体的同心协力，为此，必须要让管理理论为整个企业所知道并且理解。只有这样，企业才能有所作为，否则极难有效。反之，管理理论一旦有效，极有可能会被视为理所当然，企业容易忽视继续追求效率，继续追求权益，这是不正确的，因而，管理理论逐渐成为了一项“企业文化”。问题是，“文化”无法成为修炼的替代品，因为管理理论是一种修炼，它是企业组织内人人必修的一门功课，只有组织内的成员都知道和理解了之后，才有可能实现有效的管理。
第四，管理理论必须不断地接受检验，只有这样，才能打造出一个有效的管理理论。再好的管理理论也只能维持一段时间，时间一到必须检讨修正，更何况，中国的企业变化之大、变数之高，并不是借鉴欧美国家的经验就能够解决的。管理理论只是一种假设，它是有关社会、市场、顾客、技术、科技等事物变化的假设。因此，良好的管理理论必须有“自我更新”的能力。
