个人与企业价值如何融合

高群耀 原创 | 2011-08-29 15:04 | 收藏 | 投票
关键字:市场 融合 个人 资本 企业价值 

  我觉得中国市场在形成,一个企业的形成无非是人、资本、市场,一旦市场定了,钱是人赚的,归根到底还是人的问题。中国职业经理人将从无到有,从不成熟到成熟,最终会变成一个行当,本身也标志着中国商业市场最后的形成。

  新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官高群耀在2010经理世界年会上表示,企业的价值海阔天空的想,脚踏实地做,相信这个宗教就入党,加入这个行当发挥个人价值。投资人是给职业经理人实现自身价值的平台,职业经理人也给投资者实现企业的发展目标。这个过程当中融资融志,志同道合给企业带来后劲,给企业带来发展。强化外部的环境,诚信、道德、规则以及契约关系,社会对他的强调,要惩罚施行者。从而使得更多人从专业到职业,从职业道事业职业经理人的过程,有无私的心态,主人翁的情怀。

  以下是高群耀的演讲全文:

  谢谢漂亮主持人,也谢谢大会主办方今天的邀请。刚才吴茂林总编让我来跟大家聊聊职业经理人生涯感悟,我觉得话题蛮大的。刚才熊晓鸽是老朋友了,他的一个观点我很赞同,实际上我们这个时代给我们带来了很多的机会,我们真的很兴趣。我们这代人赶上太多的事情,对职业经理人或者是将来职业经理人带来的机会是空前的。首先这一波人经历了连续不断的四场革命,IBM的主机和微软英特尔带领的PC机,PC机会带领个人电脑进入每个家庭里面,目前IT变成了更热门的行当。很短的时间内,很快的崛起,出现了互联网革命。紧接着我们步入了由云计算带来的革命,一场接一场带来的革命,对我们这一代人作为职业发展来说是很重要的。

  蓬勃发展的地区中国,中国改革开放的崛起,中国改革开放几大特征,土地的使用,外企进入中国,中国企业崛起等等这些都跟企业给经理人带来空前发展机会。我们经历了刚刚大学毕业,就业、职业、事业发展这个过程。同时我们本身作为个人来说,从专业、敬业、安居乐业整个的历程。中国整个企业的改革变革过程中,最明显的经历标志就是职业经理人市场的形成,这个市场最近出现很多各种各样的现象,就是职业经理人和投资人的矛盾,这是很正常的。职业经理人市场没有形成,本身是检验一个成熟商业社会一个最主要的内容之一。

  我在美国工作10年,1994年曾经在美国那个公司的时候,那十年当中不断的摸索和探讨美国发展的历程,创业型老板当企业有发展机会的时候,逐渐需要职业经理人,那时候是双方信任的问题。60年代的时候市场发展非常大的变化,企业急速崛起,职业经理人规模不断增加,投资者和职业经理人变成市场谈判,从分工授权、规范分权,分派移权。80年代投资新经济的崛起,人力资源就变成人力资本,职业经理人也联盟开始反过来购资本,这时候看到企业发展非常迅速的企业当中,有投资者、创业者的身影,也有职业经理人的身影。无论是微软有比尔盖茨Google公司有两个创业者,也有职业经理人,以及雅虎的领军人。一个系列整个过程中看到人力资源到人力资本的改变,这对后来发展发生了很大的变化。

  95年回国过去15年当中基本服务三家公司,做本地CEO的工作。一直关注职业经理人、投资者之间的关系,也看到从黑帮靠暴力,江湖靠情谊,企业逐渐靠契约的发展过程。也感觉到在国内目前产权改革在继续,政企关系正在免税,所有经营权还在进行。货真价实职业经理人的队伍慢慢在形成,在这个过程当中。

  要问我的感悟开始的就业、就业到现在事业发展的过程,很大程度上是职业经理人的价值增长空间。在职业经理人是否能够发挥你的价值的话,取决于两个坐标,这个横坐标是指内部,指良好的治理结构的企业平台。纵坐标指外部条件,有足够增长潜力的产业环境,不断发展的产业。在这样一个产业当中同时是良好的治理结构的企业平台。如果你做职业经理人第一个线中是比较开心,职业经理人的价值也会被相当程度上被发挥、壮大,第四象限或者是第二象限,在一个职业结构不成或者是整个环境发展的时候也有火箭式的增长,这种增长是否可持续,中国这种现象蛮多。因为行业不管谁做,都在发展。

  作为职业经理人的价值是否被真正的发挥出来,这里面一直博弈公司价值、个人价值。原来做低附加值,小的时候做一个螺丝钉甚至做一个永不生锈的螺丝钉的过程,我们企业越来越以附加值恐怕给我们带来这样一个挑战,个人价值与企业价值如何融合在一起。企业的价值海阔天空的想,脚踏实地做,你相信这个宗教你就入党,加入这个行当发挥你的个人价值。投资人是给职业经理人实现自身价值的平台,职业经理人也给投资者实现企业的发展目标。这个过程当中融资融志,志同道合给企业带来后劲,给企业带来发展。强化外部的环境,诚信、道德、规则以及契约关系,社会对他的强调,要惩罚施行者。从而使得更多人从专业到职业,从职业道事业职业经理人的过程,有无私的心态,主人翁的情怀。

  另外一点作为跨国企业在中国主管有极具特点的中国特色,不是简单职业经理人到中国。简单总结是尊重中国特色,摸着石头过河,关键是与总部达成中国战略共识,向中国超级特色的客户,中国战略与时俱进推动力主要来自中国的CEO,没有这点就没有意义。中国团队如何有好的执行力是后人的榜样,跨国企业中国职业经理人有明显的特色,很重要一条就是充分尊重中国的特色。

  刚才黎社长谈到IT无处不在,我本人做软件的。四年前加入新闻集团,我自己的感受是四个产业融合,我们今天被电影、电视、手机、移动设备,我们的眼球被这几个荧光屏吸引,这背后是四大产业的碰撞或者是重组,有IT、互联网、电信、传媒。今天步入了传媒行业不是改行了,我感觉是行在改,IT无处不在,IT映象各个行当。IT带来的机会是相当可观的,我在传媒行当里面学习知识的同时,也带来IT一些信息。让大家感觉到像今天以内容为王还是终端体验为王,IT内容、企业等等这个重大变革过程当中有很多新的感受。在中国也有很多这样的例子,像季琦带领汉庭酒店,这些人实际上是IT精英们,用他们在IT里面对资本的感受。以前以软件为核心,现在从硬件向软件转型过程中,新生的职业经理人特别是刚刚步入行业的同事将有更多的发展空间。

  总而言之,我觉得中国市场在形成,一个企业的形成无非是人、资本、市场,一旦市场定,钱是人赚的,归根到底还是人的问题。中国职业经理人将从无到有,从不成熟到成熟,最终会变成一个行当,本身也标志着中国商业市场最后的形成。最终我想就这个机会也谢谢我们的《IT经理世界》伴随我们这么多年成长的经理人们,谢谢。

个人简介
于2006年11月正式加盟News Corp.(新闻集团),就任新闻集团全球副总裁兼星空传媒(中国)首席执行官。此前,曾任Autodesk(欧特克)公司全球副总裁兼亚洲最大发展地区总裁,全面负责Autodesk印度和大中华地区的战略决策及各项运营业…
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