互连网行业只有三年的生命周期吗？
传统行业的生命周期一般都会在十年到二十年以上，但是，互连网这样的新兴行业，通常生命周期只有三年的时间，但是，随著越演越烈的竞争，以及不断翻新的技术，与不断加快的通讯交流，常常互连网创业的生命周期，通常只有18个月不到。这意谓著，如果您今天的创意构想，不能在八个月内实现（把平台开发出来），如果不能在一开始的六个月黄金经营周期，获得市场的目光。很悲催的，你已经开发的平台，他的价值可能就只剩下那一颗硬盘（硬碟）的价值了。
关键转折，您具备 PIVOT 的能力吗？
字面上，Pivot 是“转轴”，“轴心”的意思，也就是一个机械构造赖以旋转的基础，是一个平常很少用的单字。但是 Pivot 变成了形容词 “pivotal” 之后，就带有“关键转折”，“逆转声势”的意思，变成一个非常常用的单字。
而创业上的 Pivot，就是比较接近“关键转折”这个意思。如果您是一位有潜力的互连网 CEO ，那这个 Piovt 的能力，您就非得具备不可，互连网行业中风大雨大，起来的快，下来的更快。您可知道，目前市场上许多成功的主流商品，并非都是成功的设计，然后就成功的上市的，事实上都是历经过 Pivot 蜕变过的：
今天大家所熟用的微软 Windows 操作系统，事实上是从麦金塔（Apple 苹果公司）的视窗操作系统偷来的。那麦金塔（Apple 苹果公司）的视窗操作系统，是被贾柏斯所原创发明的吗？事实上也不是，事实上是当时全录（Xerox）公司所移转过来的。
单单微软跟苹果的故事就非常传奇，甚至还被翻拍成电影，我已经忘记片名了，如果有哪位朋友還記得，還请留言告知。是谁 Pivot 的很经典呢？当然是比尔盖兹，当年他为了跟贾柏斯合作，被拒于门外，比尔兄一看自己什么都不能跟人家比了，一下子火气大了上来，乾脆剑锋一转，竟然苹果搞「封闭」、「寡占」，那他比尔兄就搞起了「开放」、「（假）免费」。这个故事一看，就完完全全的是项羽、刘邦的楚汉之争。
或许我们看看别家公司的CEO是怎么 Pivot 的：
Pyra Labs 与 Blogger
Blog 这个词，其实是从 Web + Log → Weblog → Blog 来的，可以说是由Pyra Labs 的创办人 Evan Williams 发明的。而 Pyra Labs 这家公司，是在1999年时创立，本来想要开发一个线上专案管理软件，结果这个软件本身不怎么受欢迎，想不到其中的“网路记事本”（Web Log）功能大家特别爱用。
或许大家会想，到底是谁爱用啊？说实在的，当时并不是一般的人想用、或爱用。事实上，是当时的学术单位、或者说是研究单位，更甚者应该是因为教授的推广，也受到了学生的喜爱，于是，就在网路上蔓延开来。
既然所开发的东西，这边不开那边开，索性， Pyra Labs 乾脆来个 Pivot（转换跑道），专心做 Blogger，后来虽然也经历了不少苦日子，不过最终被 Google 买下，功德圆满。
就上面的故事，我常常在想，成功到底是聪明才智多呢？还是不得已多？
Ludicorp 与 Flickr
当史都华‧巴特菲（Stewart Butterfield）和卡特琳娜‧菲克（Caterina Fake）在2004年创办 Ludicorp 时，他们一心想做的是一个网络万人连线游戏平台。想不到这个平台上的游戏不怎么红，但是聊天室中的照片分享功能却大受使用者的喜爱。于是他们做了一个 Pivot，把分享照片功能独立成一个网站，才有了 Flickr 这个受到全世界照相迷爱用的分享平台。
为什么偏偏无心插柳的，总能成功，有心栽花的，却常常不得志呢？
Odeo 与 Twitter
很多人大概也不知道，现在在全世界最红的“微博客” Twitter，当初是怎么来的。Evan Williams（没错，同一个人）当初离开谷歌创办 Odeo 这家公司的时候，本来是想要做一个播客（ Personal On-Demand Broadcasting 网路个人随选广播）平台。结果开发产品的同时，创办团队间发现有大量互相传简讯的需求，所以做了一个简讯转发/广播平台（ twttr ）来满足这样的需求。不久之后发现播客并不是市场想要的“未来广播”，但是twttr反倒是红了。于是，整个公司又来了一个 Pivot，才有了今天如日中天的Twitter的。
创业者想要的，跟市场需要的总是不一样吗？Pivot 来自于智慧，还是常常只是迫于情势所逼？
Pivot 是创业者的一把宝剑
类似像上面三个故事的例子多不胜数，于是，对于管理学家最会干的事情，就是把偶发、或者情势所逼的东西，转译成为一种成功者的天赋异秉。于是，管理学家，或者是更多的网路笔者，就开始拿起 Pivot 大作文章，就像我现在在干的一样。为什么我得这样干呢？很无奈的原因是因为，这样可以从关键字上，多收集一些流量，用积极的话说，这是我对于博客经营的一种 Piovt ，消极的说法，我也是迫于无奈，因为我必须对我的读者服务，我不希望他们像我一样，为了找到「什么是 Pivot 」，结果找不到，一下子就流失了这个读者。
当然，我们还是必须从积极的角度来看 Pivot，如果把这样的偶发事件，当做创业者的一把宝剑，事实上确实有助于创业的成功。因为，随时检视 Pivot 的发生、或者时机，是相当有必要的，這特別可以避免 CEO 一味的追求原有的目标，而罔顾了市场的转变。因此，优推客当然也跟著大浪走，面对这变化万千的互连网，虽然我们很基本的分析了整个互连网移动的趋势，但是，整个环境的看法还是被不断发生的新闻所左右。比如，在团购网如日中天的时候，优推客在过去的计划书中，可以描述成为一种创新的「团购商业模式」，但是，今天大家一听到团购，就如同遇到过街老鼠，这逼著優推客也必須去思考 Pivot 的时机、转向、力度。
真正的 CEO 是不断的挖掘新的方向，就像航行中的船长，不断调整组织的策略，每一日都是一个更新，方向有时怎么样都不能变，有时不得因风浪调整。个人的 Pivot 是比较容易的，但是，整个创业团队要 Pivot 那就不容易了。
如果你去看历史上的创业家，他们都是很会 Pivot 的，上面的 Evan Williams 就是很好的例子。而且这些人每次 Pivot，都会把组织带到一个新的境界。所以，如果要说 Pivot 是创业家最重要的本领，其实一点也不为过。
