难有巨头接手团购重组

　　今年电子商务非常热门，包括传统的企业诸如中粮、百丽都进入了电子商务，电子商务发展了十年，这是一个趋势。其实对此我们是有研究的，大体上分为两部分，一个是中粮，做消费品的，中石油、中石化、中建总公司也把自己内部的业务放在互联网上，就是B2B，但是由于消费者没有认知，所以感觉发展不是很大。但是B2B发展还是非常有前景的。比如说中建总公司说现在集团有2000亿的收入，通过电子商务节约1%，利润就会翻一倍。

　　目前对于电子商务的B2C企业，前一段时间比较火，现在变冷了，应该说，资本市场对这个方面的进入是没有问题的。我们知道，现在电商的领域，即使规模那么大了，现在还没有占零售产品的5%。如果我们传统的百货商店都做这个，一定会突破20%。现在以团购为代表的模式是有泡沫的，团购本身是以杀价为目的。不管是餐馆还是什么东西，这样的商业模式即使在国际上也不会持久。

　　第二，做垂直性电子商务的企业，也不是很容易。凡客这样的公司也是通过广告堆起来的，所以塑造品牌的过程很重要。传统的大企业，不管是B2C还是B2B，他们才是主力，人家集团也有资金，这方面的进展才是电子商务真正的进程。

　　现在B2C企业陷入尴尬的境地，目前没有毛利率，很难在资本的寒冬下进军。

　　团购本身大家为什么要砸那么狠？大家都愿意争行业的前三名，不管有没有寒冬，只要我争到市场的前三名，我活下来就没有问题。随着团购网站的死亡，它会把市场空间腾出来，随着这个市场行业的成熟，毛利率会提升。现在的关键是怎么撑过这个阶段？

　　企业要么是上市，但是不可能这么多团购企业都要海外成功上市。

　　所以我觉得小团购网站之间要有优势重组了。大家互相并购，你把你的核心价值，如果你不能快速的成为前三名你也没有价值。如果你不能进入资本市场，你可能最好就把某一个领域做到第一也可以。我就守我这一块阵地，或者三五个联合。

　　最后难有大的巨头来接盘，百度并不是没有搞商城，腾讯也不是没有搞商城。团购的规律包括电子商务的规律，和运行虚拟产品是不一样的。你说阿里会不会接手这些电子商务，阿里本身认为自己盘子很大，它会不会收购新的商城业务？可能也会收购，这得看是否和它互补。

　　我认为视频网站的盛宴已经到尾声了，如果我记得不错的话已经五六家了。在中国视频网站的这个细分行业，最多能成功多少家？也就是五六家，和土豆、优酷在同一级别的不多了。

　　所以整个视频行业基本上形成了百度投资，优酷进入了第一阵营了。剩下的都是属于边缘地带了。这个行业也不是没有翻盘的机会，比如说新浪借助微博翻盘了，但是我认为很难再翻盘了。