前年底，星巴克宣布更换商标，实施新战略。当时的普遍看法是，星巴克准备用一个清新的形象进入超市连锁。时至今日，我们已经可以看出星巴克真正的战略是什么？星巴克的连锁咖啡店是世界一流的，而且其销量也不菲。为了能够使得贴牌生产的星巴克系列产品大行其道，以扩大星巴克的总销售额，星巴克的全部产品将以适合超市的形式进入快消品流通领域。
他们采取的行销手段看似和普通的门店超市没什么两样：会员制。星巴克的会员制采用了的是类似华润万家大型超市的做法，即预先充值然后持卡消费。与华润万家稍有不同的是，星巴克卡可以上网处理，也可以利用安卓系统在手机上应用。估计以后可以利用手机消费。和其他大型超市会员卡根本不同的是，大型超市等的会员卡，只是一种积分或者小恩小惠的促销卡；而星巴克的卡更是一种身份的象征。
随着电子商务的发展，星巴克已经以超前的眼光推动着营销方式的改变。这种改变除了以会员制和消费者紧密相连之外，更多的还是在利用电子商务的功能，进一步提升星巴克的普及率。有理由相信：星巴克已经制订了切实可行的移动E营销方案，以期待在手机成为充值卡的消费时代取得领先优势。
星巴克未来E营销是：以会员卡（手机）为消费工具，以星巴克自营店为基础，结合各种便利店和超市，实现消费者快速消费和体验消费相结合的营销模式。实现这一营销模式的前提就是星巴克现在正在做的事情：单杯销售方案。从此以后，星巴克的门店就变成了形象店，星巴克的产品就进入了更加广泛的营销领域，甚至是像可口可乐一样，随处可见。而且是可以很便利的利用现代电子商务工具即时消费。
