企业家精神及企业家的塑造途径

　　1.践行“走正道”价值观，树立共同信仰  

　　    企业家的行为准则受社会风气和社会流行价值观的影响很大，重建社会基本道德观念、推广正确的价值观是促使企业家走出道德缺失的外部动力，但重建社会价值观是一个漫长而艰难的过程。  

　　    由于重建社会信仰太漫长，从严执法又靠不住，所以，短期内难以从外部原因促使企业家走出信仰缺失，只能寄希望于先知先觉的企业家践行“走正道”价值观的信仰，引领更多的企业家走出信仰缺失。  

　　    根据浮惠在《当前我国佛教信众拜佛心态探秘》一文中的调研分析，90%的老板“见佛就拜，见庙就烧香”，这些老板求神拜佛是为了商海发财。企业家经商办企业追求盈利是理所当然的，但不应该唯利是图，而应以“走正道”的方式赚钱。  

　　    “走正道”是指通过为客户创造价值来赚钱，通过诚信、守法经营来积累声誉。在这信仰缺失的时代，奢谈“走正道”也许会让人们讥笑，但是，“走正道”现已成为一种稀缺资源，根据物以稀为贵的原理，坚守并践行“走正道”价值观的企业一定会获得超额收益。  

　　    企业家有没有信仰并不在于有没有信奉某一宗教，更不在于有没有烧香祈祷，而在于日常经营管理中有没有“走正道”。

　　    不管企业家信奉佛教、基督教，还是道教，或者不信仰任何宗教，只要他领导的企业能够以“走正道”的方式为客户、员工和股东创造价值，就应该受到人们尊敬，就一定能得到的福报。    

　　    专家学者们总是强调企业价值观和企业文化的独特性，但是，企业价值观和企业文化应该更强调共同性，即每家企业都应该把“走正道”价值观吸收到自己的企业文化中，并体现在日常行为中。  

　　    针对当前企业家信仰缺失和企业价值迷失的突出问题，践行“走正道”应从以下两方面做起。  

　　    2.重塑企业的目标：为客户和员工创造价值  

　　    管理大师德鲁克指出，企业的目标不是创造利润，利润只是企业达成目标后的结果，企业目标唯一有效的定义是创造顾客。稻盛和夫在日本京瓷公司组织了3000多个“阿米巴小组”，每个小组是一个独立核算的利益主体。但是稻盛和夫深知不能只靠经济利益来诱导员工，否则就会走到“你贪我贪大家贪”的地步，所以，稻盛和夫把员工及其家庭的幸福作为公司第一目标，把“敬天爱人”价值观贯彻到各层次管理者和员工的行为中。  

　　    可见，企业的目标不应是利润最大化，而是为客户和员工创造价值，利润是企业为客户和员工创造价值后自然获得的回报。  

　　    3.不求快速做大，追求长寿企业  

　　    很多企业家想做“百年老店”，但是，跨国公司平均寿命为40～50年，“做大”并不意味着企业长久。  

　　    全世界寿命最长的组织是宗教组织，其次是大学。营利组织的寿命低于非营利组织，唯利是图的企业寿命低于为客户和社会创造持续价值的企业。日本有3000多家寿命超过200年的企业，其中7家超过1000年。这些长寿企业饱经沧桑而屹立不倒，虽然要归功于不同时期的许多英雄、策略和机遇，但共同之处是“走正道”的价值观得到了传承。排在长寿企业第一名的日本金刚组以寺庙设计和修造为主业，把家训“勤勉、戒醉、慎行、为人”融入企业文化，成就了千年老字号的商界传奇。20世纪50年代，金刚组为了“做大”而大举进军普通建筑业务，1995年因负债过高而破产重组，现在又回到了寺庙设计、修造的老本行。  

　　    长寿企业的“养生之道”不是唯利是图，也不是做大做强，而是企业文化。追求长寿的企业在企业文化建设中要把信仰、爱心、责任放在比效益、创新更高、更重要的地位。  在企业发展的不同阶段，企业家应当采取不同的率先垂范方式。日本经营之神松下幸之助说：“当员工100人时，我站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；员工增至1000人时，我在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我站在员工的后面，心存感激；员工增到5万到10万人时，心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”  

　　    企业的核心价值观有花样繁多的表述，例如：“追求卓越”、“诚信为本”、“创造美好生活”等，不少专家学者也强调每家企业要有不同的或独特的核心价值观。笔者认为，企业家可以有不同的领导风格，但企业和企业家都不需要花样迭出的核心价值观，不管企业家信仰什么宗教，在日常经营管理中都应树立“走正道”的共同信仰。