如果经营一家新企业

李星 原创 | 2012-01-07 20:07 | 收藏 | 投票

 如果经营一家新企业

       企业初创时,肯定是山寨别人的经验与模式,在进入一个成熟市场时,需要有好的品质来打开和占领比较多的市场份额。所以这个时候是尽可能的保证品质的基础上,把产能挖掘出来。一个稳定和斗志高昂的员工队伍是关键所在。
       而当企业积累到一定的阶段后,就需要投入更多的资源来整合自己的技术与工厂数据库,并在此基础上研发自己的新工艺与新产品,进行技术改造和技术创新。这个时候,就要进行流程再造,投资人和创业功臣可能就要走入后台,让专业的人才进驻进来,对整个企业的产品规划重新整理,并对部门职责,岗位定额定员做好,让生产持续稳定进行,挖掘企业的硬件效率,品质良率,成本效益。剥离部分开发职能,为企业下一步产业升级做好准备。
 
      由于技术的积累不是一天两天就能完成,所以在很长的一段时间内,除了产品品质要比别人好之外,还有就是需要长期提供好的服务给企业内外的合作方。对内是要善待员工,拥有好的福利和环境,让员工能得到财富和知识上的积累与提升,让员工安心工作,无后顾之忧;对外则要服务好客户,为客户的产品开发,交货计划,市场竞争提供帮助;并且也要扶持好供应商,让其品质与交期能满足企业长远发展的需要。好的服务是企业持续发展的重要保证。
       
       好的品质、服务与效益就会成就品牌效果,这是就可以吸引产业资源向自己靠扰,有利于产业升级与扩张。等资源足够的时候,就可以分出部分的创业功臣与技术骨干来,复制企业的成功模式,建立分厂或向上下游渗透,做成自己的产业链或品牌链,让企业经营投资风险降低,赢利能力增强。
 
       团结一批人一起做事业,让团结在自己身边的人都有享受成功的机会,获得个人价值和社会价值,为社会创造财富和快乐,赢得身边人的理解和尊重,赢得社会的认可,为自己的后代、家族及亲友留下福荫,为社会奉献可复制的创业模式,树立可学习的企业道德规范,是每个成功领导人的骄傲。
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专业液晶显示相关行业的企业技术与管理咨询顾问。提供液晶显示器、电容电阻触摸屏、背光源等相关企业的工场设计、新材料应用、新工艺技术导入、企业技术改造、产能效率提升等等服务。情绪成本研究。
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