结合mj企业理念谈干部队伍建设

路建华 原创 | 2012-10-18 10:30 | 收藏 | 投票

  

    这是本人在一个民营企业干部会上的发言,自觉还凑合,拿出来晒晒。——路建华

lys初步试车成功后,正在开开停停中走向正常化。可以说,企业的形势正在好转,或者说刚刚开始好转,因为只要投产成功,有了效益,我们的日子就会一天比一天好过起来。形势初步好转,前途充满希望,任务依然艰巨,同志仍需努力。现在,公司开始调整组织结构,目的也是要适应这种形式,加快发展。
从加强干部队伍建设和转变观念的角度,我们在当前和今后一段时间里,主要任务是:
一、统一思想,行动一致
这是企业理念的第一句话。
发展目标确定之后,干部就是决定的因素。干部干部,先行一步。作为领导干部,首先要做到和并且带领自己的部下做到和公司统一思想,统一行动,这是在mj当好一个称职干部的基本条件。
前一个阶段在公司里听到、看到一种现象,就是公司的一些决策传达不到基层,中间夭折了;或者是公司已经决策了,却找了这样那样一些理由,这也不行那也不行,总是强调客观。这样的事情习惯了,就容易出现“你说你的、我干我的”的状况,就容易出现各自为政、相互扯皮、管理随意性的状况。这次试车是一个很好的例子,很值得总结。如果不是老总下了825投料的死命令,如果还是依靠别人按部就班的施工,还是在那里等着靠着,这一天就投不了料。
我们干工作,上下同欲者胜,心往一处想,劲往一处使,才能提高效率,才能干一件事成一件事。这就是公司上下要统一思想、统一意志、统一行动的意思。
全厂每一位员工都是在公司的一个岗位上工作,都是受老总的委托在一定的环节上把关的,首先要把自己岗位的职责尽好。老总拜托咱们各级干部在一定的领导岗位上,赋予了工作职责,颁发了大红印章,给予了充分信任,那么各级领导干部就应该在自己的岗位上带好自己的兵、站好自己的岗、尽好自己的责。
带好兵、站好岗、尽好责,首先就是带领大家统一思想、统一意志、统一行动。当领导的要提高领导艺术,讲究领导方法,同僚之间,上下级之间要相互尊重,特别是上级要尊重下级,目的是“糊弄”大家把活干好。现实生活中,有些人很犟,他觉得你看见他了,认可他了,他就啥也不计较,把自己当牛使;相反,他总是受批评,总感到很别扭,他就闹情绪闹对立。有的职工讲,看看老总那么着急、整天在现场跑,心里很过意不去,也很疼得慌,自己没理由不把工作干好;但是看看有的领导,既不了解基层也不体谅基层,光知道指手画脚训人,看看就来气。这就是一个很好的例子。
这次lys试车开产,ljj、jlh、rg等领导干部,带着车间里一批骨干,住在厂里,日夜加班,8月份正常上班是27天,不少同志上了30多个班,车间的主管们上到38个班,ljj上到43个班,9月份他们上到55个班、58个班。大家都看到了,他们为着lys开产的目标,统一了思想、统一了意志、统一了行动,为全公司做出了榜样。
上次会议咱们曾谈到,咱们企业是新工艺新设备,也要树立新观念,不要用老工厂的方法来对待新企业。也是统一思想、行动一致的重要内容。
有什么样的将,带什么样的兵。常坐办公室的将,兵也常坐办公室,除非把他撵出去;天天在现场忙活的将,他的兵也会在办公室里坐不住。当然,我们对年轻人要重在培养,重在吃苦精神上培养,在学习钻研上培养。领导之间也要主动沟通协调,经常换位思考,遇到好事多讲“我们”“咱们”,少讲不讲自己个人;还要引导自己的部下在部门之间单位之间做好沟通协调。遇事想办法,和气能生财,有事商量着办,可能很好办;为着一点事就顶牛,该办的也办不好,好事还能办砸了。每个人都有个性,但尽量不能在工作中发脾气耍态度使个人性子,许多时候,多为别人着想才能办好自己的事。有责任要负的时候,有困难需要解决的时候,紧急危险的时刻,那时候再提倡“让我来”。不能有功劳的时候就想着自己,有缺陷的时候就让给别人。
一个人的力量总是有限,两条腿架着个身子,两个人念“从”,一个人跟着一个人干,力量也有限,三个人念“众”,人多了才势众,众人拾柴火焰高,关键是都要拾柴,只有少数人拾柴是供不上多数人烤火的。因此,一定要统一思想、统一意志、统一行动,形成团队的力量。
 
二、真抓实干,持续改进
这是企业理念的第二句话。
真抓实干是真干事,真干实事,而且要干一件成一件,不玩花架子,不走过场,不能光虚晃一枪。真抓实干体现的是工作作风和执行力,是干部的思想素质和业务技术素质。持续改进是不断总结经验教训提升水平,是不断发现问题解决问题遇到困难克服困难,持续改进也叫持续革新创新,依靠的是大家的主动性、责任心和创造激情,体现的是企业的生机和活力。
结合mj的企业实际,目前就一个产品,还在试投产,二期工程正在启动,企业还没有钱。因此我们当前真抓实干持续改进的重点,是要尽快使lys生产正常化,尽快实现lys产品的规模效益;与此同时,各专业、各部门都要根据企业的这个重点,在保证lys生产正常化上真抓实干,在为企业融资工作上真抓实干,在二期工程的项目建设上真抓实干。这一切,很紧迫,不容懈怠,需要我们的各级干部扑下身子,求真务实,一个问题一个问题去解决,一个困难一个困难去克服。
在真抓实干持续改进问题上,我们提倡各级领导手里要有绝活,不要当脱产干部,关键时刻要能亲自动手解决问题,以身示范就是别人干不了的你能干。什么是领导?领导就是能解决问题能克服困难的人,领导就是善于用人会调动大家积极性的人。当领导的要少说不说“给我上”,多说多做“跟我上”!老总曾经倡导:成功的秘诀就是比别人多勤一点,多干一点。说的已经很明白了。
真抓实干持续改进,最好的办法是现场办公。现场是发现问题、解决问题、提高效率、增长管理才干的最好平台。跑现场的办法很笨,但是很实际。企业是做产品搞经营创造效益的的经济单位,产量、质量、消耗、设备、工艺、材料,跑冒滴漏、安全环保,所有问题都发生在生产过程的现场,我们真抓实干持续改进的工作重点不在生产现场在哪里?反正不像是在办公室里,何况我们现在只有一个产品。
对于各专业口来说,要把专业管理做好,跟班作业是个好办法。遇到问题,要从自己的专业角度去解决,不光动嘴,而且要动手,“君子动口也动手”,不然不是好君子,现场指导和亲自动手相结合,既保证了生产顺利,又尽了自己的岗位职责,个人还积累了经验提升了技能,是与于公于私都有好处的事。
比如工艺问题,咱们用的新工艺,过去谁也没干过,大家经过培训后,有的在搞车间控制,有的做技术管理,工艺技术方面有了问题,难道都是车间的同志来解决?这是车间和技术科共同的责任,车间和技术科是一个责任共同体,所以技术科长罗汉金天天在车间现场跟班作业,遇到问题亲自下手去解决,不是车间主任,也像车间主任。其他专业部门也是一样,设备、能源、仪表、安环等等,和车间也是责任共同体。如果不是这样,出了问题是车间的事,车间告诉了就去看看,去了光动口不动手,“你们解决吧,解决了说一声”,那么,很可能第一次告诉你了,你只是看看,甚至提不出解决办法,第二次又是那样,第三次车间就懒得告诉你了,因为告诉了你又解决不了问题,还耽误工夫,还不如自己想办法。这样时间长了,这样的部门就被边缘化了,边缘化的部门是可有可无的,有没有继续存在的必要就要研究研究了。
当然,要做到真抓实干持续改进,除了改进工作作风外,还要在业务技术上学习进取,不掌握过硬的业务技术本领,想干不会干也不行。现在我们需要学习的东西、需要掌握的本领,实在是太多了。
从这一点考虑,各级领导在自己带头坚持学习进取的同时,也要要鼓励、鞭策自己的部下一定要联系车间生产实际和企业发展实际,认真钻研业务技术,做到知其然也知其所以然,干哪一行就成为哪一行的行家里手,做什么专业就成为什么专业的专家。学习进取是没有止境的,在mj这个新兴的创业平台上,只要用心去学习钻研,每个员工都会展现出值得自豪的人生价值。
 
三、勇于担当,和谐幸福
这是企业理念的第三句话。
勇于担当,主要的内涵是勇于负责,勇于做事做大事,勇于挑担挑重担;其外延是坚持实事求是,坚持原则,处事果断。可以说,勇于担当是一个人自信心、责任心和事业心的外在表现,是一个人品格的外在表现。我们mj人,特别是我们各级干部,都应该做勇于担当的人。
勇于担当,首先要把自己岗位上的事干好,在自己的岗位上恪尽职守,尽职尽责,这是基础,也是对干部的基本要求。自己的岗位职责都顶不起来,就谈不上勇于担当。在这个问题上,各级领导都责无旁贷。我们现在既需要引进各类高端人才,又需要让现有的人大有作为,因此,要创造一种氛围、一种机制,让现有的员工都主动起来,都责任起来,都把技能提高起来。对于培养人才,人力资源部门要有这种担当,各级领导各个专业都要有这种担当。其实,有许多事,只要增强一点责任心,稍微紧紧手,就能干得很好;也有许多事,只要有了责任心,就会抢着去干,不会的也努力认真学着干。
现在lys车间只有48个人,后方是个大后方,全厂共183个人,有的后方部门还再要求加人,其实按人头数数,人数并不少,关键是要顶人头还是要顶岗的问题,不顶岗的人再多也没有效率,只能多支出工资。大家参观过金城氯碱厂,人家企业就是后方人数很少,全力为一线服务,一专多能,没有闲人,没有庸人,效率自然大大提高。对于企业来说,员工的责任心是企业的源动力,也是企业的防火墙。各级领导干部要带头认识责任心的重要性,带头强化责任感,带头负起责任。
当前,各级领导干部,特别是中层以上管理人员,要从多方面担当起职责:对待员工,要把自己看成是公司的受托人,是代表公司与员工共事,这一点站位要明确;对待业务,要在某一方面成为专家,给员工学习技能提高技能做出榜样;对待管理,要进一步提高素质,特别是要做好员工的思想工作,做好沟通协调工作,增强全公司的凝聚力。
和谐幸福,是老总提出的咱们企业发展的美好愿景:整个企业就是一个和谐幸福的大家庭。
为了实现这个目标,领导干部要带头树立大局观念,防止各自为政;允许有情绪,但要防止情绪化,不能把个人情绪发泄到工作中,带着情绪做工作往往不留活路走向极端;遇到工作不要先说不行,要先想办法,所谓没办法是因为还没动脑子想出新办法;也不要一有机会就唠叨不满,尤其在思想方法、个人成见问题上,牢骚太盛不利团结,这也是个心胸问题。现在绩效考核了,薪酬收入将逐步转向能者多劳,多劳多得的新轨道,因此也提倡一专多能,一人多岗,提倡“没事找事”,重在培养人们的主动进取意识。
要继续强化管理就是服务的观念,现在就一个产品,这个产品的生产正常化又是全公司的希望,那么就要集中精力为这个产品服务,将来有了两个产品,三个产品,四个产品,也仍然要为产品服务。产品要围着市场转,管理要围着生产转,全厂都要围着效益转。
还要强化抱团意识,要在全公司形成一种合力,建立一个和谐向上、激情创造、欢乐幸福的新mj,逐步建立起mj的新文化。全厂是一个利益共同体,也是一个责任共同体,咱们每个员工如果都能把企业的事当成自己的事,干企业所想,解企业所急,什么事都好办了。当然,这要从各级领导干部做起。
惰性是与生俱来的,谁不想干活轻快点,拿钱多一点?而想把事情做好是一种激情,积极去干是一种主动,脚踏实地去干是一种行动,把事情做完美是一种责任,在做事情过程中减少内耗是一种效率。员工有了激情,主动加上行动,勇于担当责任,事事注重效率,企业才会快速发展。
佛教界有六字真言:唵嘛呢叭咪吽,专门辟邪消灾的。前几天看到公司的员工格言,受到启发,也从中找了五个字,又加了一个字,看能不能成为企业里干部的六字真言:
卡:能上能下;适应者上,不适应下,干部任免常态化。
工:顶天立地;有责任感,办实在事,正直诚信讲正义。
引:能屈能伸;经得表扬,受得委屈,善于总结找教训。
十:横竖都行;要拾得起,也放得下,积极面对公与私。
互:紧紧握手;大家抱团,集体主义,团结起来干大事。
斌:文武双全;既懂管理,又懂业务,解决问题我能行。
 
总之,咱们的各级领导干部要按照企业的发展理念,带领员工做到统一思想、行动一致;带领员工真抓实干、持续改进;在全厂上下勇于担当中实现咱们mj的和谐幸福愿景。
个人简介
路建华,1950年出生,山东淄博人。1968年初中毕业下乡,1971年被招工就业大型国企,1981年加入共产党。1985年始连任企业党委委员、宣传部长,直至2008年初因年龄原因退到二线,2010年退休。著有经济评论《国企春秋新论语》、长…
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