贾春宝在
创业伊始所要解决的核心问题是产品与价格问题。
但在那之前，需要首先确定的是统一的声音的问题，就是说即使融资都尽量不要用稀释股权的方式，更多的是用债权方式去融资，或者是得到政府奖励性的或者扶持性的资金支持。当然这需要有相应的条件，而且在很多时候都是可望不可即的。
贾春宝已经用了很多篇文章论述与说明企业融资的问题，而且融资问题不是本文的重点，在此不再赘述。
企业的核心是产品线和事业线。在企业没有脱离生死线之前，是必须以主流产品为核心的，一旦放弃了主流产品就意味着自杀，就意味着企业就会有生命之忧。主流产品是企业生存的保障，是构成高端产品的基础模块，更是构成自身市场竞争力的重要标签，所以是需要深度挖掘并成为企业发展的支撑的。
所谓价格问题的核心依然是定价问题与放价问题。在价格因素的基础上，是团队的问题与制度化的问题。
在报价的时候，必须充分考虑到各方面因素。如市场因素，报价太高就会在销售的时候遇到阻力，报价太低又会让公司的利益受到损失，难以收到应有的效果。比如市场中的行规，即使再高端都不能高得离谱，即使再实在都不能破坏规矩。
比如渠道代理的因素，给渠道一个什么样的指导价格，可以做到多方共赢；比如直销团队的问题，给他们什么样的放价权，额外奖励的因素，以便于激励员工，强化他们的主观能动性。
再比如加班加急的因素，以更有效调动技术及相关部门的力量，能让发挥支撑作用的职能部门有信心、有干劲儿，有期待、有未来。更要考虑到后续的隐患因素，比如由于没完成或者是让客户不满意而造成的赔偿因素。
还要考虑到竞争对手的策略的因素，所谓知己知彼，更要考虑到季节性与新客户的促销因素，老客户的友情折扣与优惠因素等等，只有如此才能把客户的优质资源进行充分发挥。
更为重要的是：在报价系统之中，不要动辄出示自己的成本价，假如你跟员工充分透明，让员工得到你的底价，TA们会把成本作为底线。不仅难以卖出高价钱，甚至对于高价想都不敢想。
在2008年的文章中，贾春宝曾提到过，企业需要忘记成本，更多的是牵挂成本概念就会在心理设一道坎，因而在投标的时候就会瞻前顾后，反而被那些持“光脚的不怕穿鞋的”观点的人抢了先机。
其实在投标过程里有很多“猫腻”，很多是先用低于成本的“自杀性”价格把竞争对手挤走，并在客户已经没有其他可选择的时候，再软硬兼施地把价格抬高上去。惯于使用这伎俩的人总是会先行忘记自己的成本，然后就可以舍得一身剐，置之死地而后生。
产品并不单纯是价格与执行问题，更多的是制度性保证，比如合同的重新拟定，把那些相应的法律漏洞及时弥补上去，需要有自身的官网与协作网站的宣传配合，需要有相关的促销策略与相应的客户积极评价的背书，也需要针对各种渠道来源的业务有相应薪酬与培训制度的保障等等。
企业最为关心的是财务数据，所以将决策下放到管理层，并充分调动他们的积极性和主观能动性。
