战略顾问是一项系统工程。虽然顾问是服务于决策者与领导者，是处于从属地位的，却要比决策者和领导者更具有前瞻性，更具有专业度与自信力，更具有坚忍不拔的意志，而不单纯是头重脚轻随风倒的墙头草，更不是嘴尖皮厚腹中空的河边芦苇。
战略顾问需要具有两面性，需要同时具备两方面的抉择判断并能艺术性地处理两端之间的平衡问题，知道哪些应该坚持，该如何坚持，那是他们的职业道德；战略顾问同样需要知道哪些需要放弃，哪些是需要尽量去规避的雷区，这个更重要。
曹操在兵败赤壁之后，痛哭郭嘉的原因就是因为很多谋士都知道孙刘联军在当时是曹操难以战胜的，但只有郭嘉才会全力去劝阻曹操讨伐东吴。
战略顾问需要同时具有多方面的功力，在决策人缺乏信心的时候，为其输入信心的支撑，保持相应的动力与激情，在决策者信心膨胀的时候，劝其稳健理性，注重安全与风险防范。
理性的决策者与领导者都清楚，在常规意义下，很多时候自己是没有理由膨胀的。因为假如膨胀了就会在无形之中加大所面临的相应风险，受到更难以承受的伤害，甚至膨胀就意味着猝死，连个理由都没有。
当比你实力更强的对手都在收缩的时候，你没有理由膨胀；在自己没有做好准备应对一切确定的风险与不确定的损失的时候，你没有理由膨胀；当整个行业都处在寒冬，大机构都在收缩以抵御严寒的时候，你没有必要膨胀；当周期性地进入倦怠期，假期林立，人浮于事的时候，也没有理由膨胀。
以消极状态对待变局无疑是在等死，但在没有准备充足的时候膨胀就意味着找死。当然从另一个角度而言，抓住机会，在别人都在收缩战线并感觉到深切恐惧的时候，你贪婪一些，从投资的角度或许会以低廉的成本得到更好的资产。
战略顾问更没有理由膨胀。战略顾问的工作是一项系统工程。从市场分析研究到决策制订，从方案的形成到跟相关团队之间的沟通，从方案优化到落地执行，从财务数据到市场占有，都是需要战略顾问去亲力亲为的。有任何一点做不到位，都会让领导者做出错误决策。
在正式开始执行之前，企业需要做很多工作。那些工作虽然不会带来直接的收入，却可以节省由于试错而在财务与非财务角度带来的损失。
在没有经过专业分析与理性审视之前，企业就无法找到自己的具体定位与相关参照；在定位与参照没有确定之前，企业就无法找到方向；方向没有确定之前，就无法确定主打产品。
在主打产品没有确定之前，就无法进行相应的市场研究与规范性的设定；在规范与制度没有形成之前，就没有可能搭建相应的平台。
在平台没有搭建完善之前，就不适合添置任何辅助工具；在辅助工具没有配备之前，就不能组建相应的团队；在团队没有组建之前，就不能确定相应的培训计划；在培训计划没有确定之前，就不能展开相应的团队管理制度。
所有的准备工作都是未来发展的支撑，准备工作做得越充分，基础就会打得越牢固，对未来挫折的承受能力就会越强。虽然基础会成为自由的牵绊，但毕竟也会让自己得到安全感。虽然会错失很多机会，但同时也会有效规避很多必然要面对的风险与损失。
