成长中的烦恼

　　金威啤酒假以深圳特区的名义是深圳的骄傲、也是去过深圳的人，特别是打工过的人的最爱。虽然，青岛啤酒在松岗也是地位显耀，但是金威始终是深圳人的最爱。同样是广东的珠江啤酒，在深圳人看来，那几乎就不是深圳的啤酒。这几年，金威啤酒的发展令人惊喜，顺利的开辟了很多新市场，建立几家有实力的分厂。在深圳金威啤酒冠名中超之后，更是达到了顶峰。

　　啤酒在我们国家本来大部分都是地方性企业，某种程度上很难突破地方限制。改革开放以来，虽然以青岛啤酒彭作义的理念最为先进，但是始终不能突破行业的瓶颈。青岛啤酒作为本来的国家、国际品牌容易形成全国局势，其他的哈尔滨、雪花、都是在华润等大集团公司的收购之后才耀武扬威的。在广东，珠江啤酒是当仁不让的老大，但是金威成功的突破了这个限制，在广州，金威也是一大品牌之一，而且从全国来看，年轻的金威远远超过珠江啤酒的影响力。

　　金威的成功是真正的成功，特别是对那些受制于地域限制的行业来说。金威作为粤海集团的下属企业，可以说是凝聚了改革开放的智慧结晶。是国有企业成功经营的典范，而金威突破深圳的地域范围成为珠三角乃至天津、西安的知名品牌十分不易。今天金威要改嫁，其主要原因还是因为资金短链的老问题。我们对粤海的战略不清楚，但是金威啤酒前年就发现出了问题，2011年很严重行业早就不是什么新闻。从技术层面来说，主要还是因为对市场的潜力估计太乐观。换言之，啤酒行业已经十分成熟，地方区域内的啤酒消费已经接近饱和。而去年“中国营销领袖年会”上，青岛啤酒总裁说，他们今年的目标是在各个区域的占有率都超过50%，不知道能否如愿？！

　　欧洲企业历史是最悠久的，他们把智慧之书的道理浓缩到最后一句话就是：资金断链最可怕。海尔的张瑞敏总结为：没有流动资金就没有利润可言。这些成功的经验告诉经营者，经营的本质是什么？

　　金威的夭折不仅仅是行业的警钟、不仅仅是粤海的折戟、不仅仅是深圳特区的隐患，更是企业之所以为企业的基本要求。