追求从容地创造价值之5:咨询师必须面对的两难

田鹏 原创 | 2012-03-10 22:12 | 收藏 | 投票

  咨询工作的价值必须从改变中体现出来。

  换句话说,咨询师不能够以“这个道理我讲了”,“类似的案例我讲过多个”或者以“我已经示范过了”甚至是以在曾经类似的项目上取得过预期的效果……等说辞来诠释自己的价值。而必须用自己在离开某个部门,某个环节,某个项目之后,企业在这些领域中能够持续的改善工作来作为评价自己价值的标准。所以,大多数咨询师就必须面对这样两种不同的结果,让自己面对两难的选择。

  其一,真正让企业实现上述标准的改变并不是一件容易的事情。当咨询师多方努力,多次努力而无法实现改变的时候,便会面对一种尴尬,是别人对自己轻视的尴尬。但另一方面,如果在比较短的一段时间里,持续的让企业在一系列工作中看到一些改善,则会遭到另一种后遗症,就是企业中的管理者,越来越懊悔自己没有更早的觉悟,从而产生一种近似恐惧的情绪,也就是他们往往不再敢和如此优秀的咨询师合作,因为每一次的合作,都会不同程度的证明自己曾经做法的不合理。所以这种后遗症往往会对进一步的深层次合作造成严重的阻碍。

   所以,追求卓越的咨询师,就要让自己工作成果不断地产生类似的效果,同时还要理解包容一系列后遗症,并且还要有能力包容这些优秀的管理者,减轻后遗症带来的负面的影响。

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长期研究生产方式并努力诠释思考的不同内涵 努力提升思维质量,在强调实践的基础上持续探求思维质量的传播途径 挖掘问题的本质及其与智慧的关系,愿做“改变积累智慧方式”的铺路人
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