当越来越多的提升领导力的培训或咨询的服务商承诺他们能量身定做的时候，企业就需要给自己补上一门课：通过观察画鞋样的过程，也就是通过服务商给自己画鞋样的这个过程，来进行更准确的分析和判断。比如说，服务商能不能在表现自信的同时，给出具有启发作用的案例，是那些贴近企业现实的案例；能不能在描述合作之后，企业可以获得改变的基础上，通过一系列具有价值的提问，迅速拉近服务商和企业之间的关系。
用一个例子或许能把这绕口的例子变得更加容易理解一些。设想这样一个场景：
通过三次的筛选，有五位优秀的设计人员，在面试官前面落座，面试官可能不懂得画图，更不懂得画图的软件，而这五位顺利通过了前几关的候选人，到底谁的经验更丰富，谁的工作效率更高呢？不妨尝试这样的可能。拿来大小、复杂程度差距比较大的若干张图纸，摆在他们面前，让他们来说画没画过，让他们来说画类似的图需要多长时间。
在这样的场景下，往往能看到的是这样的一些表现。一些人起身来到大工作台前，一张一张很详细的去看；一些人甚至把不大的图纸拿起来仔细的看；而有些人却躲闪，等到最后再回答。其实，真正有能力，而且又有较高思维质量的人是不需要站起来，更不需要仔细的看，如果他的经验够丰富，在一两米的范围之内，他一定能看出那个图纸的大致情况，从而很容易的回答出画这样的图纸需要什么软件，他自己画类似这样复杂度的图纸大致需要多长时间。因为题目并没有涉及这些图纸画的是什么，所以并不需要起身近距离看。
所以，领导力的描述就有些像面试设计人员。选择领导力的服务商的过程和刚才举的这个例子就很相像，就是谁能够很精确的回答问题，并能够给出一系列的建议，或许谁就是那个更愿意，也更能够了解企业现状并提供方案的服务商。
