上司如何提升团队执行力

崔惠敏 原创 | 2012-03-29 16:03 | 收藏 | 投票
关键字:执行力从上司做起 

    近来,我跟一些公司老板聊天的时候,常常谈到如何提升团队的执行力,大家都感到一丝困惑。是的,团队的执行力如果得不到有效提升,整个公司管理必然会陷入瘫痪。
    关于如何提升团队执行力我有自己的一些看法,以飨读者。
    我认为,提升团队执行力应从以下几个方面入手:
    一.上司本身素质的提升,团队每位成员都无疑会拿上司作为标榜对象,一个优秀的上司应该具备以下几点:
        1.一个无私的人,一个纯粹的人,一个脱离低级趣味的人.
        2.懂得人性,知道如何去处理人际之间复杂的关系.
        3.善于学习,不断提高自己.
        4.勇于担负责任,领导如果负不起责任,下属更无从谈起.
        5.懂得如何去鼓励团队每位成员,知道如何帮助他们获得成功.
        6.具有很好的人格魅力.
    二.建立良好的沟通机制,团队的每位成员是人,沟通如同润滑剂,离开沟通团队这个机器就没办法更好的运转;尤其是领导要主动去跟自己的下属去沟通.
    三.奖罚严明,领导以身作则做到有规可依,有规必依,执规必严,违规必究.
    四.制定更有效的激励措施,让团队时刻充满激情,保持旺盛的战斗力.
    五.制定明确统一宏大的目标,让大家的目标感、归属感和荣誉感更强.
    六.把合适的人放到合适的位置,用人所长.
    七.工作之余可组织一些有助增强团队意识的培训及活动.
   
    以上是本人的一点拙见,望大家不吝指教.

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资深营销管理者,有过十年销售经验,5年销售管理经验;本人血型o型血,星座摩羯座,做事认真执着,抗压力强;性格成熟稳重,刚毅,乐观,与人为善;曾效力于快消品及金融等行业;本人善于总结,做事有计划,能够达成公司交与的…
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