构建标准化的劳动定额

周正勇 原创 | 2012-03-06 09:12 | 收藏 | 投票

  劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个对传统的劳动定额管理进行系统地更新!通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。

  首先,对劳动定额管理的系统认知?

  分清什么是劳动定额,劳动定额的两种主要类型,实现劳动定额管理的六个目的,劳动定额管理系统的五大组成体系,问题是最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

  其次,对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点,标准工时确立的六个原则,不属于标准工时范围的五个方面,标准工时组成的两个部份,标准工时宽裕率的三个组成部份,问题是:什么是标准化作业?什么是标准化作业的三大内涵?

  再次,劳动定额管理的方向与方法劳动定额管理研究的两大领域,劳动定额管理人员的工作责职,劳动定额管理人员必备的七大条件,精细化定额管理的常用单位,劳动定额的三种制定方法,劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化),如何确定额度的变更周期问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?

  如何计算生产线平衡效率与损的效率?

  最后,劳动定额管理各项指标与计算方法什么是保有定额工时,什么是有效工时与无效工时,怎样计算时间的有效利用率,什么是标准产出工时,怎样计算定额生产效率,怎样计算工厂的综合能率,如何计算工厂的综合生产性,用什么作为劳定额的最基本单位,如何确定劳动定额的各种产品单价,问题:怎样分析生产成本低减的方向?如何确定生产效率提升的方向?

个人简介
企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
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