脸谱的成功可以模仿吗?

姜奇平 原创 | 2012-03-08 10:32 | 收藏 | 投票 编辑推荐

   脸谱的上市,继多年前谷歌上市一样,引起世人的巨大关注。

 
  毫无疑问,这将使中国的SNS进一步亢奋起来,一些人又会把“中国的脸谱”戴在自己的脸上,不管像不像,更不论是不是。
 
  但是,我认为有两点,中国的模仿者,要想学得像,十分不容易。
 
  第一是对互联网的热爱。
 
  扎克伯格说他最初创建Facebook并不是为了谋利,而是为了让世界更加开放和互联。这样一份平常心,现在在国内从业者中看到的很少。
 
  十几年前,当互联网还没有跟赚钱沾边的时候,中国并不缺像扎克伯格那样的比较纯粹的热爱互联网的人。记得上个世纪玩苹果II电脑时,为了让游戏中的小人儿走动起来而调试软件,废寝忘食,乐在其中的,大有人在。丁磊那一代人,还有扎克伯格那样一股痴迷互联网的劲头。
 
  但现在从事互联网的人,往往是从商业计划书才开始他们的想象的。从事互联网的那份激动,往往来自于对成为首富的向往,因此并不是他们喜欢什么做什么,而是谁做成了什么,就去模仿什么。
 
  当然,不是说这样做就不可以。投机本身,也是市场经济鼓励的。它至少可以把做不同事情的机会成本,显示给竞争者。
 
  但现在,投机气氛过浓,而真心实意不足,会带来三个问题,一是有违基业常青的规律,表现为核心价值观不明,只在禀赋层面模仿,一旦环境和条件变化,就会画虎反成犬;二是难以悟到高的境界,下围棋讲平常心,在关键时刻患得患失,反而走出臭棋;三是容易以投资者的心态做创业者,难以专注。如果当投资人都看好Myspace模式的时候,如果想有人半途高价收购时,扎克伯格如果动摇了,就不会有今天。
 
  第二是把握数据的能力。
 
  国内业界总是把脸谱当作SNS津津乐道。其实这是一种比较业余的看热闹的观点。脸谱确实是SNS,但他真正的核心竞争力,在数据核心业务上。
 
  如果比较脸谱与雅虎的不同就可以看出,同是吸引广告,但雅虎主要是通过把互联网当大众媒体经营,获得传统广告;而脸谱是通过对用户群数据进行挖掘加工,提供用于营销的精准广告。
 
  国内的SNS一味在交友上做文章,却无法做到像脸谱那样拥有数据核心技术和数据核心业务,因而只是在用户数量上神似,但做不到在竞争力上神似。
 
  这是国内SNS普遍存在的问题,是想学脸谱但又学不像的主要原因所在。
 
  上一代IT和互联网竞争,人们还懂得核心技术的重要,轮到SNS这一拨,好像反而退化了,只剩下跑马圈地这一招了。
 
  由于没有在数据业务上建立核心竞争力,在争取用户时,只好走旁门左道,炒作败家的有,作弊走捷径的有,不正常竞争的有……不一而足,那种心态仿佛是,只要糊弄到上市,让投资人发现不了,一切就万事大吉。
 
  没有竞争力,表现出的另一个通病,就是过于迷信商业模式。动不动就是“中国的XXX”(如“中国的脸谱”),把互联网业务庸俗化为“主题先行”的“样板戏”。闹得千人一面,个个雷同。
 
  用心、用功,这是做好互联网的基本条件,也是做好任何事情的必要条件。这是靠模仿永远解决不了的问题。也是我们应该向脸谱学习的地方。
个人简介
中国社会科学院信息化研究中心主任,《互联网周刊》主编。
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