王牌对王牌——视频竞争的大逻辑

　　事实就是这样，当你还来不及对变化做出反应的时候，变化就已经成为历史。从当初的UGC与Hulu模式对峙，到之后的资本角逐、流量之争，再到近一两年来日趋白热化的抢戏大战。对视频行业来说，内容竞争的差异化与内容平台的社会化，业已成为两个主导变量影响着整个视频行业的生态格局。

　　的确，回顾网络视频的发展历程，这不禁让人联想到从春秋百国到战国七雄那段激动人心的大时代。这个曾经数百个创业者高调进入的行业，现在经过行业不断地跑马圈地，最终已经演变成各大王牌之间的战争，所遵循的正是一个"强者生存，弱者淘汰"的战争逻辑。

　　现实就这么残酷，所以现实才越来越有戏。

　　"在线视频已经成为网民的基础应用，近几年传统电视用户在大规模向视频网站转移和迁徙，这驱动在线视频广告市场迎来井喷，预计在2013年将达到150亿。"腾讯在线视频部总经理刘春宁看好未来视频的前景。

　　行业的蛋糕越来越大，内容的价值也显得越来越重要。

　　内容！内容！还是内容！

　　在网络视频行业，内容一直都是角逐的重心。"抢戏出位"这个影视明星的生存法则，现在对于网络视频行业来说更加具有了解释力。因为抢到的优质内容，就等于比对手先一步拥有了竞争的先机，而出位意味着在格局中，牢牢占据了有利的战略高地。所以当腾讯视频在2011年10月19日宣布以创行业大剧采买金额新高的价格，独家采买了刚刚杀青的《宫锁珠帘》的时候，同时也在宣告：这个行业的竞争逻辑已经发生变化，拥有差异化的王牌内容这一目标必须要被置于竞争的战略高度，版权争夺终于进入到了"高价正版采买"的新阶段。

　　然而采买王牌内容仅仅是内容差异化的一个方面，面对越来越大的版权压力，进入内容上游的制作领域也已经成为视频行业发展的必然，内容的自制出品是视频巨头的另一块必争之地。比如腾讯视频积极采买正版优质视频之时，也不断围绕原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划四个维度推出了腾讯出品战略，实现视频业务的合理布局。

　　在社会化浪潮中，视频走向社交是整个行业进化的重要路径。无论是新浪投资土豆网，还是人人网收购56网，亦或是腾讯近期推出的"大剧托管，产业共荣"的战略，社交网站洗牌传统视频行业的路径已经浮出水面，社交与视频的融合渗透或将成为国内视频业的一个新突破口。以至于不断有人在微博中声称，视频行业如果不搭乘社交平台就是在等死！危言耸听之余也不得不看到，两者的联姻已经是众人所向。社交视频是未来视频发展的必然，更是广告主的迫切需求。

　　这背后的原因是，拥有优质内容与帮广告主实现最大化的营销价值之间不能贸然划等号，它必须要借助一个强大的社交网络，同时在一套成熟的营销模式操作下来实现。

　　这跟田忌赛马的道理一样，重新洗牌后的视频行业，每家视频网站都已经或多或少握有几张王牌，没有老牌与新晋之分，大家机会均等。竞争者要想不被淘汰出局，就必须既要手持尽可能多的王牌内容，又能找到充分发挥王牌价值的创新逻辑。

　　没错，整个行业的王牌对决才刚刚开始，而真正的好戏还在后头！