八种因素致你不能成为企业领导

田庆林 原创 | 2012-05-22 21:41 | 收藏 | 投票

   八种因素致你不能成为企业领导

            田庆林

拒绝承担个人责任
  有效的管理者,总是会为事情的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语:buckets stop here!意思是问题到此为止,不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
   世界上有两种人,一种人在努力地辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。
    没有设定标准
   英国有家公司,专做世界有名的杯盘,他们的产品摔坏的要比合格出品的还要多。有一个技师专门摔盘子,每10个摔坏6个,合格的只有4个,但是订单订到3年以后——没货。公司不怕摔,摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到,为什么?那是精品,公司有高标准,具有尊严。
    对人不对事,赏罚不明
    企业的发展是通过激励的方法发展的,但在中国的好多企业中没有建立现代企业管理制度。特别是不能一视同仁,有些企业老总,对员工奖励很轻率,对志趣相投的员工给予重奖,重女轻男;对志趣不投的,只有口头奖励,没有实际行动。由此导致职工之间矛盾丛生。
    不按规律办事,人云亦云
    不管哪个行业,都有自己的行规,如果脱离行规,不仅说明管理者什么都不懂,只能表现出企业走向死亡的特征。管理者看起来,面善言戏,什么建议都采纳,但什么做法都否定,结果导致人浮于事,事无人干。
    朝令夕改,波橘云诡
    无论什么企业都有它的法则;无论什么样的职工,都为企业的运行会出谋划策。但管理者必须要能明辨是非,对于错误的以及不适应发展的要尽快讨论修正,对于正确的,要持之以恒的坚持。但作为管理者一班人,特别是主要管理者,如果部分好坏朝令夕改,波橘云诡,长此以往员工就会不知所措,制止消极怠工,企业走向死亡。汉·扬雄《甘泉赋》:“于是大厦云谲波诡,摧摧而成观。” 
    独断专行,爱心缺失
    民主不是政治家的代名词,不仅政治家讲,企业领袖也要讲。如果管理层和核心管理这不能正视民主,独断专行,就会酿制企业人才流失、人心危机。市场经济就是竞争的经济,是按照过滤办事的社会,如果失去民主和爱心,企业就生存在狼群中,一些弱小的企业就会被弱肉强食。

    贪污腐败,男女关系不清
    企业管理者是一个企业的领袖,如果不能洁身自好,不能廉洁自律,这个企业迟早就会寿终正寝在这样的领袖手中。有一个企业的领导人,开始时坚持正确的发展方向,始终保持着与那些卖肉女人的距离,但后来为了满足自己的欲望和贪腐心态,通过洗钱男领导与女下属走到了一起。男老板经常以各种名义骗取家人,两人经常早出晚归,默默幽会,最后发展到贪色贪财的地步。那女两人因合伙洗钱上千万被判处贪污罪双双入狱。
    口是心非,天天许愿
    企业需要团结,但没有原则的团结,迟早是一个不牢固的团体。某企业是一家小企业,一年产值几百万,但人员不多,职工之间矛盾不少。据了解,这家企业的职工矛盾大都是企业负责人造成的。据内部员工透露,他们的老板经常许愿,一个岗位一年能任命几个中层领导,说变就变,“连我们这些下属都不知道部长犯了什么错。特别可笑的是,在调换第四个部长时,换上了一个见习期还不到的女同志。这人还没扶正,就被上级公司否决了。”

             如果您是具备以上八种特点,请尽快离开企业领导岗位,不要祸国殃民和糟蹋职工了。

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关注农业,聚焦经济,关注民生,聚焦发展。 稿件交流: tianqinglin18@sohu.com; tianqinglin@126.com; tianqinglin518@163.com
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